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外资企业安全管理要点论文 1.建立行之有效的安全管理机制 首先东芝大连公司成立了安全生产委员会由总经理担任委员长各副总经理、各部长担任安全委员并在各工场设置1名安全干事确保安全工作有组织、有担当、有跟踪、有落实安全生产委员会是公司在安全管理上的最高决策机构每月召开一次安全会议听取安全部门对本月安全生产工作情况的总结报告并布置下个月重点工作全体安委会成员对报告内容进行讨论对一些安全问题提出解决办法总经理作指示并对重要的安全卫生问题作出最终决定其次各工场也成立工场安全委员会并定期召开例会传达公司安全工作内容落实下个月的各项安全工作要求通过这种方式使决策层能及时了解各项安全生产工作的进展情况各部门领导做到对下月安全活动内容心中有数；每月的安全例会已成为解决公司“安全疑难杂症”的好途径 2.严格贯彻“安全永远第一”的原则 东芝大连公司上下始终严格贯彻“安全永远第一”的原则一切工作都以安全为前提始终要求各级领导干部向全员灌输“安全优先于一切”“安全永远是第一位”的指导思想将安全思想在脑海中扎下根来从新员工入社的第一天起安全管理部门和各工场便联合开展各种形式的安全教育灌输“我要安全”“安全永远第一”的理念除开展三级安全教育之外每人还发放一张“东芝员工安全卡”上面印有公司安全方针、安全目标、行动指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等详细内容供员工随身携带、随时随地学习新员工分配到各工场后在“安全试用期”的2个月内要配戴有红色条形标识的工作帽便于区分和日常特别管理各部门还设立了“新人安全教育揭示板”供新员工随时学习使用 3.建立全员安全生产责任制 东芝大连公司制定了各级人员安全生产责任制度从总经理到作业员的职责都一一进行明确在对各级人员开展安全责任制专项教育之后逐级签订安全生产责任告知书明确各自的安全职责各级人员在安全生产工作中若有怠慢、管理监督不够或其他违反安全管理规章制度等行为要根据公司处罚制度追究相应的责任；因此而发生事故要依据情节轻重给管理者以通报批评乃至降职处分的不同处罚对因升降职发生职责变化的管理者公司每年都会统一对升职者进行安全监督管理及职责方面的教育只有每个人都明晰各自安全生产职责要求安全工作才能落实到位 4.完善安全生产规章制度及标准作业规程 安全管理的各项规章制度是开展安全工作的依据和规范东芝大连公司建立健全了80余个公司级的安全生产规章制度各工场制定了相应的安全管理规程各工序制定了相应的标准作业指导书（也称作业标准书）各项安全生产规章制度及操作规程的制定都是在深入现场、结合实际、内容全面、反复调查研究后制成的以避免脱离工作实际贯彻落实乏力同时在日常的安全管理工作中公司还根据工作环境、科学技术等的不断变化对规章制度进行更新和完善以适应安全生产的要求和发展每年6月和12月期间公司会开展两次安全规章制度的专项脱产教育让员工熟记规章、牢记安全操作规程进行标准化作业 5.开展多种形式的安全教育 安全管理的重点是企业员工而企业员工的安全知识水平和安全意识的高低往往取决于其受到的安全教育培训程度东芝大连公司始终将安全教育作为提高员工安全素质的重要途径从新入社员工的三级安全教育、特种作业人员的日常安全教育、有毒有害工种作业人员的职业卫生教育到各种安全活动的教育以及事故警示教育做到培训工作纵向到底（对各阶层人员开展的教育要100%实施）、横向到边（所有人都要100%接受教育）并将教育结果记录存档东芝大连公司每年制定安全教育计划对各阶层人员开展一次全员性的脱产安全教育；每月给公司员工发布各种季节性教育资料如假期前后安全生产工作须知春节前后人的安全意识和行为夏季外出游玩安全冬季话安全公共安全家庭安全职业安全用电安全等；每日利用朝晚礼时间对员工进行各种形式的安全教育灌输安全理念提醒大家注意安全让员工掌握各种安全知识 6.强化夜班安全检查 东芝大连公司实行黑白两班倒班生产制度为避免晚班员工因思想放松、安全意识降低、工作不认真甚至违章作业导致公司实行不定期的夜间安全突击检查由安全员组织、各部门课长、制造长轮流参加突击检查组对夜间现场安全生产状况进行监督检查发现违章作业和危险隐患立即制止、就地解决；一时解决不了的问题则进行拍照次日形成检查报告向全公司的管理者进行发布并要求责任部门限期完成整改；安全部门对整改结果跟踪总结并在每月的安全卫生委员会上进行报告通过频繁的不定期夜间安全检查一方面整监管人员在参观现场危险预知识活动看板缺陷管理”等先进的管理理论方法和工具为手段使物品和设备的状况、人的行动一目了然实现了工作现场目视化、人的行为规范化实行目视化管理之后一眼看过去就能立即观察到异常能够让每一个经过培训的人都很快了解什么是正常、什么是异常让以前只能是专业人士才明白的事情变的不那么神秘达到人人都能发现问题、人人都能解决问题的效果 安全工作是一项实实在在的工作如何抓安全光讲没有用关键要去做要扎扎实实、一点一滴地去做通过多种方式方法