某某房地产公司薪酬管理制度

某某房地产公司某某房地产公司某某房地产公司某某房地产公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理制度制度制度制度薪酬设计方案共 1 0 页 第 I I 页 康达信管理咨询公司目 录 1 总 则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 1 适 用范 围 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 2 目 的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 3 基 本原 则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 4 薪 酬和 考核 、考 评的 关系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . 5 员 工类 别 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 员 工薪 酬结 构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 薪 酬计 算 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 薪 酬发 放 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 薪 酬调 整 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 6 工 资特 区 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 7 其 他条 款 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 8 附 则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1附 件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2康达信管理咨询公司1说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 1总则总则总则总则1 . 1 适用范围凡浙江 房地产开发有限公司 （ 下称本公司 ） 的各级人员 （ 含本公司领导 ） ，除董事长另行的专案方式处理者外 ， 其薪酬支付均依本方案实施 。 公司下属分、子公司可参照执行。1 . 2 目的制 定 本 方 案 的 目 的 在 于 使 公 司 员 工 能 够 与 公 司 一 起 分 享 公 司 发 展 带 来 的 收益 ； 把短期收益 、 中期收益与长期收益有效 地 结合起来 ， 支持公司发展战略的实现 。1 . 3 基本 原则1.3.1 竞争性原则 ： 对于公司各岗位的薪酬 ， 其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。1.3.2 公平性原则 ： 在承认员工技能的同时 ， 依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资 ； 同时依据工作业绩确定奖金金额 ， 以体现按劳分配的公平性原则。1.3.3 经济性原则 ： 薪酬的晋升实行考评晋升 ， 用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。1 . 4 薪酬和考核、考评的关系1.4.1 员工的奖金与考核结果挂钩。1.4.2 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩；1.4.3 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩；康达信管理咨询公司21.4.4 公 司 高 层 管 理 人 员 的 奖 金 与 公 司 业 绩 考 核 结 果 以 及 分 管 的 工 作 业 绩挂钩。1.4.5 员工岗位工资级别的升降 依据年度考评结果确定。1 . 5 员工类别1.5.1 公司高层管理人员包括公司总经理 、 常务副总经理 、 财务副总经理 、工程副总经理、营销副总经理、总工程师；1.5.2 部门经理指公司各部门的第一负责人 ， 包括公司各项目的项目经理 ；1.5.3 一 般 员 工 指 公 司 各 部 门 除 部 门 第 一 负 责 人 以 外 的 员 工 （ 工 勤 人 员 除外 ） ；1.5.4 工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。 2员工薪酬结构员工薪酬结构员工薪酬结构员工薪酬结构2 .1 薪酬结构组成：公司员工薪酬结构包括 以下几个组成部分 ：基本工资、岗位工资、 奖金、单项奖励、福利2.2 基本工资组成：基本工资包括基础工资 、 年功工资 、 学历及职称工资三块构成 。 基础工资由公司根据当地的基本生活水平确定 ， 全公司员工保持一致 ； 年功工资由员工的工龄 （ 限本公司司龄 ， 不包括其它公司的司龄 ） 确定 ； 学历及职称工资由员工的学历、职称确定。2.3 岗位工资：岗位工资根据每个岗位的相对价值确定 ， 岗位相对 价值 基于 岗位评价的结果确定 。2.4 奖金：奖金包括年中奖金和年终奖两部分 。 年中奖和年终奖的基数由公司根据公司年度经营业绩预测按岗位确定。 A 、 对于一般员工，年中奖金为月奖；B 、 对于部门经理，年中奖金为季奖；康达信管理咨询公司3C 、 对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖；2.5 单项奖励：单项奖励包括公司总经理的期终兑现 、 公司领导奖励以及各特定事项的单项奖励 （ 如项目结束奖 ） 等 。 单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象 ，不涵盖公司的所有员工。 2.5.1 期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。2.5.2 公司领导奖励：A 、 公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。B 、 公 司 领 导 奖 励 由 总 经 理 办 公 会 和 董 事 长 根 据 员 工 或 部 门 的 具体突出表现确定。C 、 公司设立公司领导奖励基金，确保公司领导奖励基金的发放 。D 、 公 司 领 导 奖 励 基 金 按 照 公 司 年 度 工 资 总 额 的 一 定 比 例 分 季 度提取，但每年总额不超过 10 万元。2.5.3 特定事项的单项奖励根据公司针对具体特定事件的具体发文执行。2.6 员工福利根据公司颁布的福利政策执行。2.7 工 勤 人 员 的 薪 酬 结 构 采 用 协 商 工 资 制 ， 即 工 勤 人 员 上 岗 之 前 与 公 司 协 商 ，就 月 工 资 数 额 达 成 一 致 后 执 行 。 工 勤 人 员 的 奖 金 由 公 司 总 经 理 办 公 会 根 据实际情况给予。2.8 对于销售人员 ， 公司可以根据实际情况的需要 ， 在本薪酬结构的体系之下 ，按 照 超 额 销 售 回 款 提 成 的 办 法 ， 增 强 公 司 销 售 回 款 的 力 度 。 公 司 也 可 以 按照 固 定 工 资 （ 含 基 本 工 资 和 岗 位 工 资 ） 加 销 售 回 款 提 成 的 办 法 执 行 。 其 实施见具体的实施办法和细则。 3薪酬计算薪酬计算薪酬计算薪酬计算3 .1 基础工资：基础工资按每人每月 300 元计算。3 .2 年功工资：年功工资按在公司工作满 12 个月增加 20 元 / 月计算。即每月的年功工资康达信管理咨询公司420 元 在公司工作已满的年数。3 .3 学历及职称工资学历及职称工资按以下规定执行： 3.3.1 研究生或获得高级职称： 100 元 / 月；3.3.2 大学本科或获得中级职称： 80 元 / 月；3.3.3 大学专科或获得初级职称： 50 元 / 月；3.3.4 中专、高中及同等级学历： 30 元 / 月；3.3.5 初中及以下学历： 20 元 / 月；3 .4 岗位工资3.4.1 公司岗位工资实行分等列级制 ， 各岗位的具体岗位工资分等列级情况见 岗位工资分等列级表 2003 年 。 各具体岗位工资等级分别设 有4 10 个级别。即几等几级。如一等 3 级、五等 4 级。3.4.2 公司岗位工资各等的 1 级岗位工资按照 岗位工资分等列级表 200 3年 所示的岗位系数乘以岗位工资基数 a 执行 。 即岗位工资 （ 元 / 月 ）岗位工资基数 a 岗位系数；3.4.3 岗 位 工 资 基 数 由 公 司 总 经 理 办 公 会 和 董 事 长 在 每 年 年 初 根 据 公 司 经营形势预测确定。 2003 年暂定为岗位工资基数 a 200 元 / 月；3.4.4 若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变；3.4.5 几项具体规定：3.4.5.1 试 用 期 内 的 公 司 员 工 享 受 本 岗 位 的 1 级 岗 位 工 资 的 70 ； 不 足一 个 月 的 ， 按 每 月 30 天 平 均 计 算 ； 一 般 情 况 下 ， 试 用 期 内 员 工不享受月奖金 。 对于表现特别突出的 ， 经该员工所在部门经理申请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。3.4.5.2 公司员工第一次聘任为某岗位时 ， 人力资源部根据员工的具体情况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。3.4.5.3 任部门经理副职的 ， 其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的 85 。康达信管理咨询公司5岗位工资分等列级表1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 1 0 级一等 董事长 1 5 . 0 3 0 0 0 3 4 0 0 3 8 0 0 4 2 0 0二等 总经理 1 0 . 0 2 0 0 0 2 3 0 0 2 6 0 0 2 9 0 0 3 2 0 0 3 5 0 0常务副总 营销副总 工程副总财务副总 总工程师四等 项目经理 7 1 4 0 0 1 5 5 0 1 7 0 0 1 8 5 0 2 0 0 0 2 1 5 0 2 3 0 0 2 4 5 0预算部经理 前期部经理 财务部经理经营部经理 营销部经理 总经办主任人力资源经理 项目策划 政策研究投资管理董事长秘书 主任预算员 工程主管图纸审核员项目销售主管营销策划员 水电管理员 土建管理员 质量巡查员 预算员财务稽核前期业务员 会计 出纳行政秘书信息管理员 人事管理员售楼员 采购员内勤管理员 档案管理员 资料管理员 材料管理员司机食堂炊事员 保安保洁员仓库管理员8 0 0 8 5 0 9 0 0 9 5 0九等十一 等 实行协商固定制，具体金额双方协商确定。2 . 5 5 0 0 5 5 0 6 0 0 6 5 0 7 0 0 7 5 0八等 十等三等五等七等六等8 . 54 . 05 . 0 1 6 0 01 2 0 0 1 3 5 0 1 5 0 0 1 6 5 0 1 9 5 01 5 0 01 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 02 . 03 . 01 9 0 06 . 08 0 05 6 01 2 0 06 0 08 8 06 6 0 7 2 0 7 8 09 6 02 5 0 01 8 0 01 0 4 0 1 1 2 01 4 0 02 3 0 01 3 0 06 4 01 2 8 04 0 0 4 4 0 4 8 0 5 2 08 4 0 9 0 0 9 6 06 0 06 8 0 7 2 0 7 6 01 0 2 0 1 0 8 0 1 1 4 01 3 6 0 1 4 4 0 1 5 2 01 7 0 0 1 8 0 0 1 9 0 02 1 0 0岗 位 工 资 分 等 列 级 表 2 0 0 3 年工 资 等 级2 7 0 02 2 5 0岗 位 工 资 级 别岗 位 名 称 岗 位 系 数1 7 0 0 2 1 0 0康达信管理咨询公司63 .5 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定： 3.5.1 一般 员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 执行；即：一般员工月奖基数奖金基数 b 岗位系数；3.5.2 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍执行 ； 即 ：部门经理季奖基数奖金基数 b 岗位系数 3 ；3 .5.3 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍执行；即： 高层管理人员季奖基数奖金基数 b 岗位系数 3 ；3.5.4 奖金基数 b 由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。 2003 年奖金基数 b 暂定为 200 元 / 月。3.5.5 若年初未发布任何新的奖金基数，则奖金基数保持不变。3 .6 一般员工月奖金按照以下规定计算：3. 6 .1 考核系数考核得分 /100 ；3.6.2 月奖金在每季度的第 1 、 第 2 月份按照部门考核系数为 0.85 进行计算 。即： 一般员工第 1 、第 2 月份的月奖金一般员工月奖金基数 同期员工月考核系数 0.85 ；3.6.3 每季度的第 3 月份 月奖金按 照以下方式计算：A. 一般员工 第 3 月份的奖金 该员工的季度奖金总额前 2 个月已发的月奖金金额该部门一般员工应得的奖金总额 该员工应得的比重 前 2 个月已发的月奖金金额B. 部门一般员工应得的奖金总额 部门季度奖金总额部门经理的季度奖金金额 （ 一般员工 月奖基数 3 部门经理季奖基数 ） 同期 部门 季度考核系数 部门经理季奖基数 同 期部门经理季度考核系数C. 员工应得的比重 （该员工的月奖基数 季 度内的考核系数之和 ） / 该 部门康达信管理咨询公司7所 有一般员工的（月奖基数 季 度内考核系数之和）的总和；D. 一般员工 第 3 月份的奖金= （ 一般员工 月奖基数 3 部门经理季奖基数 ） 同期 部门 季度考核系数 部门经理季奖基数 同 期部门经理季度考 核 系 数 （ 该 员 工 的 月 奖 基 数 季 度 内 的 考 核 系 数 之和 ） / 该 部门所有一般员工的（月奖基数 季 度内考核系数之和）的总和前 2 个月已发的月 奖金 金 额 。3.7 部 门 经 理 的 季 度 奖 金 按 照 该 岗 位 的 季 奖 基 数 乘 以 该 部 门 经 理 季 度 考 核 系 数执行。即： 部门经理季度奖金季奖基数 同期季度考核系数；3.8 公 司 高 层 管 理 人 员 的 季 度 奖 金 按 照 该 岗 位 的 季 奖 基 数 乘 以 该 高 层 管 理 人 员的考核系数执行。即： 高层管理人员季度奖金季奖基数 同期季度考核系数。3.9 年终奖的确定： 3.9.1 公 司 年 终 奖 总 额 和 公 司 年 度 经 营 状 况 调 整 系 数 依 照 公 司 年 度 经 营情况，由公司总经理办公会拟定方案后报董事长审批确定。3.9.2 公 司 高 层 管 理 人 员 的 年 终 奖 由 董 事 长 根 据 公 司 经 营 状 况 以 及 相 应的市场薪酬水平确定。3.9.3 部门经理的年终奖 （ 岗位系数岗位定级 0.1 ） 奖金基数 b 年度内考核系数的 平 均 值 公 司 年 度 经 营 状 况 调 整 系 数 年 度 内 担 任 部 门 经理的月份数3.9.4 一般员工年终奖岗位系数 奖金基 数 b 年度工作考评系数 公司年度经营状况调整系数 年度内工作的月份数岗位系数 奖金基数 b （该员工全年月奖金之和 年工作月份数 月奖金基数 ） 公司年度经营状况调整系数 年度内工作的月份数康达信管理咨询公司83.9.5 对于在年度内工作岗位发生变化的员工 ， 其年终奖金额按该员工在不同岗位的时间进行累计计算。3.10 公 司 领 导 奖 励 由 公 司 总 经 理 办 公 会 或 董 事 长 根 据 实 际 情 况 确 定 具 体 发 放金额和发放的对象。3.1 1 特 定 事 项 奖 励 由 公 司 总 经 理 办 公 会 或 董 事 长 根 据 实 际 情 况 确 定 具 体 奖 励金额和奖励对象。3.12 几项具体规定 3.12.1 新员工在转正定级之后，公司可以根据实际情况采用见习工资 ，即 ： 该员工的岗位工资享受定级后岗位工资的 75 ， 但见习工资的适用期限不得超过 12 个月。3 . 12 .2 公司员工经批准后加班，享受加班工资；加班工资按日计算 。 夜班每日 20 元 ， 另外补贴晚餐补助 10 元 ； 一整个工作日为每日 5 0元，另外加餐补 15 元。3. 12 . 3 公司员工申请病事假，其工资计算按公司福利制度规定执行。3.12.4 参加公司组织的各类培训活动的员工，其出勤按正常出勤计算 。3.12.5 在一个考核期内 ， 若发生病事假 、 探亲假 、 生育假 、 婚假 、 丧假等 ， 该 考 核 期 的 奖 金 基 数 应 按 日 进 行 相 应 的 扣 减 （ 每 月 按 26. 5个工作日进行计算 ） 。3.12. 6 在一个考核期内，员工参加脱产的公司外派培训活动累计超过 3个工作日的 ， 该考核期的奖金基数应按日进行相应的扣减 （ 每月按 26.5 个工作日进行计算 ） 。3.12. 7 员工参加半脱产或全脱产的 、 经公司批准的进修学习 ， 按事假进行工资计算，但该事假天数不纳入正常的事假天数的累计。3 .12.8 考核期内发生下列情况之一，免发当期奖金。A . 由于员工自身原因给公司造成损失达 5000 元以上者；B. 由 于员工自身原因给公司造成重大不良影响，且受公司处分 的；C. 一般员工休病假或事假 7 天及 7 天以上；D . 公司高层管理人员、部门经理休病假或事假 20 天以上；康达信管理咨询公司9E . 员工发生旷工行为，且情节较为严重的。 4薪酬发放薪酬发放薪酬发放薪酬发放4 .1 基本工资和岗位工资4.1.1 公司员工基本工资和岗位工资按照考勤记录等在次月的 10 日发放。4.1.2 每 月 的 第 1 个 工 作 日 ， 公 司 各 部 门 填 报 上 月 考 勤 记 录 至 公 司 人 力 资源 管 理 部 ， 人 事 管 理 员 在 每 月 的 第 4 个 工 作 日 前 按 照 员 工 月 度 考 勤情况填报 浙江 房地产开发有限公司月工资分配明细表 （ 见附表一 ） ， 经 总 经 理 签 批 后 转 财 务 ， 每 月 10 日 发 放 上 月 基 本 工 资 和 岗 位工资。4 .2 公司员工奖金由人事管理员在月度 15 日前根据考核结果填报 浙江 房地产 开 发 有 限 公 司 员 工 奖 金 发 放 表 （ 见 附 件 二 ） ， 经 总 经 理 签 批 后 交 公 司 财务部执行。4 .3 公司奖金发放的日期为月度的 20 日。4.3.1 一般员工为每月的 20 日；4.3.2 部 门经理季奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在 季度的前两个月份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季度前两 月份已发的部分发放；4.3.3 公 司高层管理人员奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在 季度的前两个月份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季 度前两月份已发的部分发放。4.4 年终奖 ： 年终奖在公司年度决算结束之后 ， 按公司董事长签批的时间发放 。4.5 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：4.5.1 个人工资所得税；4.5.2 缺勤扣除额；4.5.3 医疗保险、养老保险等个人负担部分；4.5.4 员工违反公司各管理规定所要求扣除的部分；4.5.5 其它国家法令规定的事项。康达信管理咨询公司1 0 5薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整5.1 薪酬调整采取整体调整和个别调整相结合的原则。5.2 薪酬整体调整所涉及的项目包括基础工资的调整 、 岗位基数的调整 、 奖金基 数 的 调 整 以 及 公 司 年 功 工 资 基 数 、 学 历 职 称 工 资 对 应 的 工 资 水 平 的 调整。 5.2.1 薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定 。5.2.2 薪酬整体调整所涉及的项目在年初的 1 月份内若未发生调整 ， 则保持前一年度的水平不变。5.3 个别调整分为年功工资的调整 、 学历职称工资的调整 、 岗位工资的调整三类。5.4 年功工资的调整：员工在公司工作每满 12 个月，月年功工资增加 20 元 。5.5 学历职称工资的调整按照员工获得的最高学历 （ 或最高职称 ） 并交公司验证之后的次月开始执行。5.6 岗位工资的调整： 5.6.1 员工岗位变动的岗位工资调整遵循以岗定薪，薪随岗变的原则 ， 实现薪酬与岗位价值挂钩 。 岗位工资于员工聘任为该岗位的当月开始享受；时间不足一个月的，按每月 30 天平均计算。5.6.2 员工岗位级别的升降导致的岗位工资调整： A 、 岗位工资级别上升的时间间隔不得低于 6 个月 ； 一般情况由公司总经理办公会根据公司员工年度考评结果确定。B 、 升级程序 ： 由公司总经理签署 浙江 房地产开发有限公司 员 工 岗 位 工 资 晋 级 单 （ 见 附 件 三 ） 后 交 公 司 人 事 管 理员负责执行落实；C 、 岗位工资级别待遇的增加从总经理签署之后的次 月 1 日开始执行；D 、 员工岗位工资级别每晋升 1 级 ， 岗位工资增加 1 级 ， 但岗位工资晋级不得超过该等级的最高级别；E 、 岗位级别已经达到最高级别的，岗位工资级别不再晋升 ，但可以给予一定金额的一次性奖励；康达信管理咨询公司1 1 6工资特区工资特区工资特区工资特区6.1 设立工资特区的目的 ： 设立工资特区 ， 使工资政策重点向对企业有较大贡献 、 市场上稀缺的人力资源倾斜 ， 目的是为激