如何创出结构长城杯.doc

如何创出结构长城杯第一章结构长城杯的申报和评选方法结构长城杯评选活动之所以得到广泛重视，具有一定的权威性，与他合理、严谨的评选方法是分不开的。要想争创结构长城杯工程，就必须了解结构长城杯的申报程序和其评选办法，因此有必要先介绍一下他的申报程序和其评选办法。1.“结构长城杯”的申报及有关条件在建筑结构工程开工前，要求施工单位到市建筑评审办公室办理申报手续，并领取和填写北京市建筑结构长城杯工程申报表（见附录一），按该表栏目填写并签字盖章后，附施工组织设计和施工方案，结构工程创优计划及其可行的质量保证措施，一并报送北京市建筑评审办公室，经审核符合申报范围和条件后，列入评选项目计划，并通知初评小组（北京市建委特增加了专业初评委员会和若干专业初评小组）。申报费1角/每平米。申报结构“长城杯”的工程是混凝土结构、钢结构，空心砌体、多孔砖砌体结构均可，还应符合以下规模：一、住宅建筑工程：1）单位住宅工程建筑面积在5000m2以上（金质长城杯住宅工程，应在8000 m2）；2）群体住宅工程，建筑面积在5000 m2以上，其中：多层住宅工程在5栋以上，高层住宅在3栋以上；3）住宅小区工程，建筑面积在10000 m2以上（含配套工程）二、公共建筑工程：建筑面积在8000 m2以上；三、古建筑重建工程（不含仿古建筑）：建筑面积在1000m2以上。四、工业建筑工程（含单层、多层工业厂房、变电、油汽站，仓储等工程）：建筑面积在15000 m2以上（不含生产设备安装）五、新型建筑结构体系的建筑工程或构造物，设计新颖、技术先进，符合国家墙体改革和节能政策、质量水平高，社会效益好者，可由市建筑评审委员会决定评审下列工程不列入评审范围：一、 本市行政区域以外施工的建筑工程；二、 原有建筑物扩建、改建的工程；三、 住宅工程现浇混凝土外墙、室内顶板等进行抹灰的工程； 四、 使用国家、市明令淘汰的建筑材料、构配件、设备产品的工程和对环境有毒害污染的工程；五、 上年度以前申报被评审落选工程；六、 竣工后被隐蔽的工程和保密工程；2.评审方法结构长城杯评审的基本方法：一是通过初评小组组织初评检查推荐；二是市建筑评审委员会评审表决。市建筑评审委员会组建的初评小组，一般情况下，初评小组对每一个工程随施工进度，组织初评检查二次（规模大、结构类型和技术特别复杂的结构工程可增加一次；在初评检查过程中可以视施工企业或项目部情况减免初评检查次数），第一次，多层结构工程初评检查地基基础、地下室到地上三层以内的结构（高层结构工程可到地上五层以内）；第二次，多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程（高层结构工程可从地上五层至结构封顶）。在初评小组对申报项目进行的检查中，按照以下工作程序：一是初评小组进场会，初评小组介绍人员组织情况，工程项目负责人对工程概况的简单介绍（在第二次检查中还要听取对上次检查中发现问题的整改情况），指定抽查工程部位和路线；二是组织检查，一般是先检查外业，现场检查工程施工质量和试验室，然后检查内业，分专业抽查管理文件和施工资料；三是组织讲评，根据检查情况，针对发现问题，提出改进建议；四是评议评价，依照长城杯质量评审标准，组织评议评价，提出推荐意见。结构长城杯工程，实行初评检查过程淘汰制。每次初评检查或抽查结构工程综合评价为一般者，即行淘汰，取消其参评推荐资格。初评检查综合评价，划分为“精、良、一般”三个质量评价。混凝土工程对以下五项进行评价：施工项目管理、混凝土模板工程、混凝土钢筋工程、混凝土工程、施工资料。这五项必须为“精、良”评价的前提下，钢筋工程、混凝土工程、施工资料这三项均评价为“精”者，方可推荐为金质结构长城杯；其中两项获“精”者，可推荐为银质长城杯。结构长城杯工程质量评价表（见附录二）第二章 “结构长城杯”的创优策划1 确立质量目标，制订质量保证措施目标管理是整个工程创杯活动的起始方向，要根据工程实际情况和特点，确定工程总体质量目标。一个工程确定要创结构长城杯，必须首先制定创杯目标，并有为实施这个目标而制定了切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理、严格控制、严格检查，要达到过程精品，一次成优。2 配好一个项目班子，选好专业分包队伍工程质量的高低，是通过人的管理和操作实现的，人的因素起决定作用。管理人员的素质，操作工人的技术水平，直接关系到目标的是否能实现。一个质量目标是创长城杯的工程，首先要考虑配备一个强有力的项目班子，而更加重要的是项目经理。一定要选质量意识强、有敬业精神、事业心、责任心强、敢抓、敢管、肯吃苦、有创新精神的项目经理及其一班人，有这样的班子，一定会创出高质量、高效益的优质工程。当然选择良好的分包队伍是保证工程质量的重要条件，选择分包队伍主要看： 1.质量管理体系是否健全，是否适应总包的质量管理体系； 2.是否有创优的业绩和足够的施工经验（有必要向曾合作的有关人员了解）； 3.现场工人素质是否精良且能保证稳定；4.分包管理层人员的普遍素质是否满足要求，并能与总包较好的协调；5.分包队伍是否有足够的信誉，能够实现合同承诺的质量目标。3加大科技技术含量，选择合理有效的方案 在创优过程要加大科技含量,推动技术进步,围绕提高工程质量,发展了施工技术,选择合理有效的施工方案。比方说现阶段大部分创北京市“结构长城杯”的项目都在模板上投入非常大，并下了很大功夫去研究、改良模板体系。模板工程是混凝土成型施工中的重要的组成部分,模板工程的质量不仅直接关系到混凝土的质量和观感效果,而且也直接影响到工程建设的工期和造价,因此,制定一个科学合理的模板方案是确保模板工程质量的关键,同时在经济上也是有特别重要的意义。砼阴阳角扭曲变形、漏浆、胀模，楼层之间和模板间接槎处漏浆、错台，门窗洞口变形及粘模等诸多长期困绕砼工程的质量通病，追根揪底都是原有模板体系缺陷太多造成的；而钢筋工程中的钢筋整体偏位和保护层不够等问题也与模板体系有着不可分割的关系。由于“结构长城杯”对清水砼的要求，效果好的做法一般是：墙体选择定型钢模板；柱采用可调截面钢模板；楼板选用表面光滑易拼装的竹胶板。就我们的经验来看，并最好由分包单位负责购买或租借，这样在使用中就会增加操作者对模板的爱护，保证模板的有效周转次数。4适度资金投入,要达到质量、速度和效益共赢倡导创优质工程要以企业管理、防治质量通病与经济效益结合。企业的事业发展兴旺，首先要以优质工程赢得社会信誉，以提高市场竞争力，获得好的经济效益。经济效益是企业经营的目的，是企业一切事业发展的经济基础。既不能只要质量不讲效益，也不能只讲效益忽视质量，必须把创优质工程与企业的经济效益相结合起来，才能使创优质工程活动真正成为企业自身的需要，自觉的行为。创优过程难免要花人力、物力和财力，但是企业开展创优活动的最终目的应该是为其生存发展创品牌、树立企业良好的诚信形象提高市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。创优质工程与企业经济效益相结合。在创优质工程过程中，要加大科技含量，精打细算，提倡低成本、高质量的精品工程。要求工程质量一次成优，不要返工修补成优。工程施工过程中，要首先对分部分项工程有合理的施工组织和技术保证措施，使用合格材料，严格工艺控制，高标准严要求，避免返修工料浪费和损失。同时，要提倡按照设计标准和合同预算进行成本控制 。5 加强规范学习，培育人才、锻炼队伍 企业在创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。结构长城杯的一个重要宗旨就是“学规范”，熟悉规范是进行建筑施工的最基本要求，因此，学习规范应是每个建筑施工单位自发行为，但由于我国建筑行业长期不够正规，操作层人员很大部分为应需尔来，普遍接受施工基础知识培训学习不足便投入到施工生产，且对本工种以外专业知识了解较少，以后也很难进行系统学习，大部分凭经验进行施工操作。而施工管理人员也很难有机会对规范有系统的学习，往往懂技术的很少下现场，下现场的又很少学规范，致使规范中的一些细部要求在施工中容易被忽略，给安装和装饰工程带来较大障碍。因此，学习规范不应只限于规范条文的灌输，更主要是对条文的意义进行讲解，如箍筋为什么要弯成1350、砼浇筑面为什么要剔凿见石子等，只有使操作者明白了其中的道理，他才会认真的执行。有些项目部在创优过程中，也发现有些工程技术人员，有丰富的施工经验，但是，按常用的规范标准有关条款并不熟悉，对其含义理解不深，对于常用建筑材料的材质、材性知之甚少，技术知识更新跟不上。因而，提出的技术措施笼统，抓不住要领、关键、说不清楚道理。发生质量事故和处理质量问题时，不善于从技术理论和机理分析，找不到事故的根由。对分包队伍的入场教育一直是建筑过程中不可缺少的一个环节，但多数情况下培训内容类同，不能引起分包操作人员的重视。对于创“结构长城杯”的工程来说，入场教育是培养操作者质量意识和提高操作能力的最好时机，常言说“先入为主”，刚开始养成的质量意识和质量标准在以后施工中很难再转变。入场教育最主要作用是要分包人员了解工程主要的特点和难点；确立奖惩制度；明确质量标准。有条件的工程最好请一些“结构长城杯”方面专家对分包单位施工、技术、质量方面负责人进行有关操作标准的讲解培训，利用他们丰富的经验和权威，在分包管理人员心中加深质量标准的印象。并配合专家的讲解，组织一次针对工程特点和检查要求的学习也是非常必要的。另外，组织几次分包工长对在施结构工程较好的项目进行观摩学习也是有效提高操作技巧的手段，可使他们走出各自的小圈圈，在对比中发现不足，能够正确对待总包的合理要求。如果我们经常外请专家、学者讲规范标准，内请专家办讲座，持续下去，还愁技术素质上不去吗？。6抓典型、树样板，带动总体质量的提高 企业为适应市场要求和自身生存与发展的需要，必须提高企业所有承包工程的质量水平，要力求企业整体管理水平和工程质量总体水平的同步提高，平衡发展。要其达到这种平衡发展的格局，就要抓典型、树样板，以典型引路带动全局。对于一项工程的质量，要首先抓样板项、样板间、样板层的质量和做法，先做出样板经过评议鉴定，研究改进，提出措施要求，并严格控制按样板去做，提高该项质量水平。对于公司要抓住创优工程项目部为典型，在公司范围内总结交流创优项目部的管理经验和做法，以该项目部为样板引路带动其他项目部，借以推动公司总体质量水平提高。按企业创优质工程的经验，除在企业内部抓典型、树样板以外，必须要走出去看其他施工单位的好工程、好做法，吸取他人的好经验，虚心学习，充实自己，并结合自己的实际条件有创新。只要反复抓下去，必见成效，可以带动企业总体质量的提高。7加强检查考核，做到奖罚分明 奖罚制度是项目管理的重要手段，合理的、有效的奖罚制度能够强化质量意识，保证方案、交底有效实施。为了起到奖罚的效果，保证高质量目标的实现，在质量方面的奖罚力度应适当加强，做到“奖要奖的心动，罚要罚的心痛”。另外，奖罚的内容要细致，出现什么样问题，追究什么人的责任，要罚多少，都应有据可查，这样才能服人。如打顶板砼时出现漏浆，就应追究模板工的拼装责任，由其处理漏出的砼浆，不能及时清理就要对其进行处罚。另外，制度出台后就要当成本项目的“法律”，只有严格执法才能有效保证制度的权威性，使管理者的质量意图能够顺利传达、实施。企业内部制定考核和奖罚办法是非常必要的，有利于激励职工钻研业务、尽职尽责，多创优质工程。8创杯要与企业诚信相结合，建立良好的企业形象 在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的一个条件，企业诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。企业获得结构长城杯是创造企业的品牌和形象。但是企业真正的品牌和形象是诚信。因此，必须将创杯与提高企业的诚信相结合。主要表现在以下几个方面：合同的全面履约率，金融与经济信用度，顾客满意率，质量合格率，事故的伤亡率，社会的投诉率，现场的文明施工，企业的CI形象等。这种良好CI形象的建立不只呈现出整体施工质量和施工管理工作水平，还要体现出全体项目人员的一种精神面貌，给人一种团结、进取、谦虚、文明的形象。还可增强项目全体人员的凝聚力，激发每个成员的自豪感，努力创造出与之对应施工质量。由于市场经济是信用经济，因此今后创杯要与企业的诚信相结合，建立良好的企业形象。9加强事前预控型管理 ，根本改变创杯的观念 10检查前的准备 “结构长城杯”检查前必须清理检查区杂物，配备适当的照明，保证检查区域面积及交通方便；检查前项目还要进行全面、细致的自检，以便发现平时易忽略的问题，并及时改正，在此基础之上对照专家们检查的结果，突出不足，寻找差距，以便明确今后加强控制的方向；在结构长城杯检查前，检查区结构部分不能进行抹灰或刷涂料等掩饰性修饰，以展现结构的原始质量情况。11迎检工作由于“结构长城杯”检查时间紧凑，为使检查工作顺利，在检查前项目要列出检查接待计划，主要计划内容包括：（1）准备好介绍材料，首先在会议室由工程负责人向各评委介绍（较先进的介绍资料采用计算机演示方式，通过声象方式能使介绍内容更直观），一般介绍时间在1530分钟为宜。（2）现场检查时要由对项目工程技术比较熟悉的人员陪同并引路，在需要时进行解释。为使检查顺利进行，在主要转弯口留人引路，避免走散。（3）检查资料前要将所有资料准备好，便于查找，资料管理人员应非常清楚各资料存放位置。有关资料制作人要陪同以便解释有关问题。（4）资料检查结束后要准备一个较大的房间讲解，届时项目有关人员共同听取专家们对工程提出的问题，并认真做好记录。（5）整个检查工程中应保持有序、轻松、和谐的气氛。由于“结构长城杯”检查时间紧凑，为使检查工作顺利，在检查前项目要列出检查接待计划，主要计划内容包括：（1）准备好介绍材料，首先在会议室由工程负责人向各评委介绍（较先进的介绍资料采用计算机演示方式，通过声象方式能使介绍内容更直观），一般介绍时间在1530分钟为宜。（2）现场检查时要由对项目工程技术比较熟悉的人员陪同并引路，在需要时进行解释。为使检查顺利进行，在主要转弯口留人引路，避免走散。（3）检查资料前要将所有资料准备好，便于查找，资料管理人员应非常清楚各资料存放位置。有关资料制作人要陪同以便解释有关问题。（4）资料检查结束后要准备一个较大的房间讲解，届时项目有关人员共同听取专家们对工程提出的问题，并认真做好记录。（5）整个检查工程中应保持有序、轻松、和谐的气氛。12结构长城杯”介绍材料 （1）首次检查介 首次检查主要应介绍工程概况（其中应包括业主、施工、设计、监理单位名称、工程的施工特点和难点，有必要时还应介绍其政治意义）、项目是为创“结构长城杯”采取了哪些措施（如采用会诊制度，针对工程特点和难点制定了什么对应措施；为提高工程质量采用了什么先进的或创新施工技术和手段；在管理上有什么特色等）、这些措施的实施效果如何等。（2）第二次检查汇报材料第二次检查汇报材料除包括工程概况外，主要应体现以下两点：a.针对第一次检查中评委发现的问题，项目上做了哪些整改措施，并注明各问题调查后产生的原因、整改方案、方案执行后的效果、责任人、整改时间。b.近一阶段在管理上和技术上又有的改进措施介绍，及其实施效果。（3）第三次检查汇报材料第三次检查汇报内容基本与第二次相同，但由于结构部分施工以完毕，因此体现出对创“结构长城杯”全过程的总体感受，说明对“结构长城杯”宗旨的理解（既学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉）。汇报材料中要结合照片和图纸内容更好（注意照片所表现的内容应为工程好的工艺和控制手段，尤其照片背景不要有违规、不洁等现象。如有的照片背景中有工人没穿上衣，有的照片背景中砼流漏等）。 10.有关参观、学习活动没有学习就没有进步，没有比较就没有发展。参观、学习是提高自己、创出好工程的重要环节，尤其对于以前没有参与过“结构长城杯”活动的人来说，通过这些活动能使其有一个感性的认识，知道“结构长城杯”需要达到什么样的标准，衡量自己是否有能力去争取，进而激发其进取心，提高其严格要求的意识。参观活动必须选择比较优秀的项目参观，参加人应是本项目创“结构长城杯”的主要执行者（包括分包人员），参观前最好对自己项目现存的缺陷部分先进行总结、汇总，有针对性地参观学习，并且特别注意模板构造和钢筋定位等部分结点做法。参观活动可在本公司、本系统内部和外部进行，可由公司总部组织，也可项目自己联系。当本项目如因在创“结构长城杯”中表现出色而有外单位参观情况发生，为不影响正常工作，且对外单位表示友好，可专门指派12人负责接待工作，在不影响正常施工区域进行参观。 第三章、施工组织设计、施工方案、技术交底一、施工组织设计、施工方案、技术交底在创长城杯中的重要性在施工生产中，施工组织设计、施工方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用，尤其对于创长城杯工程，施工组织设计、施工方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创杯成功与否。因此编制施工组织设计、施工方案和技术交底对创长城杯具有重要意义，尤其施工组织设计是施工的纲领性文件。二、施工组织设计、施工方案、技术交底的关系 1. 施工组织设计、施工方案、技术交底的不同作用 1）施工组织设计是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。 2）施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。 3）技术交底是施工工长依据施工方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，它侧重的是质量范畴的保障。技术交底应该具有可操作性。 2. 施工组织设计、施工方案、技术交底的不同点： 1）侧重点不同 施工组织设计侧重决策，施工方案侧重实施，技术交底侧重操作。 2）出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者的意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。它应包括以下方面的内容：1）编制依据：合同、图纸、规范、标准、规定、文件 2）工程概况：包括工程的地理位置，建筑面积，层数（地上/地下），建筑特点，结构特点以及工程其他特点。是对工程的整体介绍。 3）施工部署：a. 质量方针，质量目标。质量是业主最为关心的，目标定的高一些是对工作质量的促进和激励，项目经理部应该根据业主的要求和自身的情况，确定适宜的质量目标，并将目标分解，形成部门和岗位的工作质量目标，从而保证最终质量目标的实现。b. 工期目标及阶段目标。工期是业主关心的又一个重要方面，项目经理部应当制定严肃的总工期目标和阶段目标来实现对业主的承诺。c. 安全文明施工环保目标。项目作为企业展示自身形象的窗口，其安全文明施工程度如何，是否存在扰民现象，是否营造绿色建筑，创造优美的施工环境，满足环境保护要求，这些都成为施工管理的重要组成部分，必须明确目标。d. 成本目标。按照项目法施工的原则，项目经理部是成本中心，生产的实施应围绕成本的控制来进行。e. 施工组织体系。随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应该明确总分包合同关系，理清施工程序，列明各自承包范围。 4）施工总进度计划 进度计划是以工程量为基础编制的，以其他配合计划来保证的。总进度计划有多种表现形式，大多采用Project、梦龙等软件编排的横道图或网络图，在总进度计划的基础上，辅之以分阶段的地下、地上、装修等阶段计划。随着计算机技术和多媒体技术的发展，在一些大工程中已经出现了三维模拟仿真制作的控制计划，既形象又生动，这将是未来编制进度计划的方向。 5）施工现场总平面布置图 总平面图不是示意图，它是动态的施工部署图，它应该随着工程的进展，按照地下基础施工、主体结构施工和装修安装施工三个阶段设置，在总平面图上，应该标明平面总尺寸，建筑物主要尺寸，模板、大型构件、主要料具堆放区，搅拌站、泵站、垃圾区、料场、材料库、临建的位置、临水和临电的走向、消火栓的位置、安全通道、外用电梯、安全楼梯也都应在总平面图上标明，塔吊应该标明回转半径、最大起重量、具体安装位置等数据，使之能够指导施工。 为使总平面图更好地发挥作用，与总平面图一起应配套建立相应的管理制度，比如临建办公室租赁制度，机械有偿使用总体平衡制度，仓库、堆料场申请审批制度，垃圾、废料指定堆放自行清理制度，每日材料进退场计划管理制度，安全消防道路、停车场动态管理制度，现场门卫管理制度等等，使现场的资源能够优化配置，得到最好的利用。 6）施工准备 在施工准备中，应该涉及劳动力、机械机具、物资准备、图纸定货等各类保障计划，为生产提前做好准备。这些内容包括：a. 进度保障计划（深化图纸、材料定货、验收等）b. 劳动力需用及进场计划c. 主要实物工程量及材料进场计划d. 主要机械机具需用计划e. 临水设计f. 临电设计g. 临建设计 在施工组织设计中明确的施工方法主要指经过决策采纳的施工方法，比如降水护坡方法是采用轻型降水还是井点降水，是护坡桩还是桩锚组合护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，楼板模板采用什么材料的模板，对以后将隐蔽的结构采用什么样的模板等等，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨棚阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式，钢筋保护层厚度要求等，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求，养护方法，试块制作方法，地下防水采用内帖还是外帖，防水材料采用卷材还是涂膜型的等等，是否准备冬季施工等，这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。 在装修安装阶段，应明确各专业的施工程序，主要的工艺规程，专业交叉施工要点，验收与调试方法。 随着建筑部发布的最新10项新技术的推广，在施工组织设计中，应该明确在本工程中应重点推广哪些新技术，是否争创科技示范工程。 8）主要保证措施a. 技术措施。表述为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施，例如，新型模板的运用，钢筋连接技术的运用，混凝土及高性能混凝土的应用，深基坑支护技术的应用，超高层垂直运输机械的应用，高程混凝土泵送技术等。b. 质量保证措施。表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程创成“鲁班奖”“长城杯”而采取的管理制度和技术措施。例如按照ISO9002标准制定的质量管理实施细则，质量保证计划以及为保证某一过程或成品的质量而采取的具体措施，如样板制、三检制。c. 工期保证措施。影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。在外部环境中，交通运输，设计深化，加工定货等都是影响工期的主要方面，例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计，卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，施工方案，流水段划分等，应该通过交底会、工程例会作好准备工作，减少不必要环节的影响。d. 安全文明施工、现场CI的保证措施。主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象投入。例如采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。e. 消防保卫措施。消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施，例如，在现场内设置电视监控系统，可实现有效控制，在门口设置刷卡机，可对在施人员进行有效控制。f. 环境保护措施。应明确本工程是否要按照ISO14001程序标准运作，在各阶段的环境要素是什么，对每一个要素，采用什么样的措施，在环保方面项目经理部将建立的管理制度。g. 成品保护措施。首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步，门窗口，墙面，电梯等。其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钩。例如对成品电梯的保护，主要是层门和内饰需要保护，在措施上可采用用木板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由电梯司机负责，各使用单位按层划分责任区，与奖罚挂钩。h. 冬雨季施工措施。在冬雨季施工中应该遵循如下原则：雨季应作到设备防潮、防雷击，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲涮，施工中防触电、防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。冬季施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。i. 降低成本措施。降低成本主要应从以下几方面制定措施：a) 技术引进。如在混凝土中采用粉煤灰等新材料替代部分水泥，可节约大量成本。新技术是降低成本的主要措施。b) 科学管理。随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益正日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息及时沟通，科学决策。c) 程序制度。在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套的管理制度，可有效地保证工作质量，降低质量成本，避免返工。 9）主要技术经济指标。表述采用的主要技术和其创造的经济效益指标。 10）拟编制的施工方案。 4.施工方案编写要点a. 工程概况b. 施工准备：包括材料准备，施工条件，工具、机具准备。c. 施工方法：包括工艺流程，施工工序。d. 质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差项目。e. 质量管理点。f. 安全、文明施工、消防、环保要求。 5.技术交底编写要点 以施工方案中的施工方法部分为主，主要交代如何操作。 6.施工组织设计、施工方案、技术交底的的落实与管理 施工组织设计、施工方案应该按照监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面发放等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、施工方案、技术交底应由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原来方案不同时，应及时补充方案。第四章 模板一、对模板的基本要求模板要满足规范中要求的强度、刚度、垂直度及平整度的基本要求，对脱模剂选用应尽量采用水性脱模剂，同时脱模剂及养护剂要保证清洁，避免因脱模剂及养护剂污染墙面。二、模板设计原则要模板设计中必须有模板体系的计算，计算内容应包括以下几项：1.板面强度及刚度验算2.次龙骨强度及刚度验算3.主龙骨强度及刚度的验算4.穿墙螺栓强度的验算（对板模要有支撑体系的验算）5.大模板自稳角的验算除整体的配模要求外，模板设计的重点应放在角、口、层间过渡底部结点，门窗洞口、电梯井筒等一些特殊部位的设计上，以保证洞口方正，层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，防止砼浇筑过程中出现漏浆的现象。对于墙体模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，特别注意其与上、下口及门窗洞口间距不宜过大避免胀模及漏浆的现象。模板设计还应在保证基本要求的同时，考虑模板支拆方便。三、墙、柱模板对于柱模板在周转次数较多的情况下，可采用定型钢模板，同时考虑柱的变截面要求，应作成四块整板拼合的形式：对于周转次数较少的情况宜采用多层板配置，但要防止模板受压变形。对于剪力墙结构，可以采用整体式及组拼式模板两种型式，两种型式模板的主要优缺点比较如下：项目模板型式 模板拼缝累讲误差通用性及成本组拼式拼缝较多，在墙体上易留下痕迹，同时拼缝部位易形成错台模板在拼装过程中易形成累计误差，调整量大通用性强，成本较低整体式拼缝少，墙面观感效果较好累计误差小、易于消化通用性差，成本高综上所述，且考虑结构施工为装修创造的条件，减少了剔凿抹灰的工作量，整体式大钢模板在剪力墙结构的创优过程中不失为一种比较理想的体系选择。四、梁板模板对于梁模板宜优先选用优质多层板。且必须保证梁板接口的拼缝严密。对于顶板模板，特别是纯剪力墙体系的顶板模板，宜选用木面覆膜的竹胶板体系，一方面有效地利用竹胶板良好的强度和刚度。另一方面又利用了木面覆膜的表面平整。五、模板体系中的一些结点及构造处理对于模板阴、阳角部位的处理。在阴角模板的处理上宜优先选用刚性角模方案，而不宜采用合页连接的活角模。其特点在于：角模与大钢模连接时，角模的面板搭在大钢模后的角钢上。角模固定好后，其面板与大钢模的面板基本在一个平面，错位很小。角模由两块钢板焊接而成，角部很尖，打出砼是一个尖角，避免了由一块钢板弯成角钢而形成圆角的现象。在角模与大面模板之角部的砼平整度及观感。阳角模板处理：在阳角模板处理上应注意可以下采用以下作法：我们采用了搭接2公分，这样在施工误差允许范围内，阳角拼装有一个尺寸余量，有一定的灵活性。b)在搭接的同时形成了一个企口，起到了构造密封的作用。c)设计了一个外450角的对拉螺栓，可以很好地承受砼的侧压力，防止角模变形。关于模板拼缝处的处理：模板拼缝的处理是模板体系中又一个比较重要的课题，虽然整体式大钢模板的拼缝较少，但由于塔吊起重量的很制，还是存在着相当多的模板拼缝，在模板拼缝过程中，为防止漏浆可以采用如下作法：边肋与面板边缘差5mm，而不是对齐，这样可以纠正型钢背楞在加工过程出现的局部弯曲，面板间的直接触可以保证缝的严密。两块模板边肋间1cm的空隙，在紧固对拉螺栓时可以在空隙中塞上木条，形成弹性接触更利于螺栓紧固。关于层间过渡的处理：为达到减少外墙明露施工缝，防止下次浇筑砼产生底部漏浆，并能很好的进行层间过渡，在模板的处理上我们采取了如下的处理方式：在外墙外侧及楼梯间处，为保证上下层墙体接槎处的观感，设计一个装饰线条，具体作法如下：加长处墙外侧模板，使其高度高于层高5cm。在外墙外侧模板上口通长焊5mm厚钢板、高150mm。在支模时，下口与砼墙面接触处固定7mm厚，50mm高的橡胶条防止漏浆。楼梯间墙也可以采取类似的处理方式以达到比较理想的观感效果。同时，在处理内墙模板及外墙内侧模板时，可以考虑将其高度控制在（层高一板厚+3cm）的范围内。这样，下层砼浇筑完毕后，剔除浮浆基本上可以保证墙顶面高出板底1cm，能有效地保证墙体砼的观感。模板下口防止烂根的处理传统作法为在模板下口用砂浆堵缝，但由于砂浆与模板为刚性接触，漏浆烂根的现象依然普遍存在，在施工过程中，可以采取柔性堵缝的办法，即在模板下口加一道通长塑料管，大模板落在塑料管上。因塑料管本身为柔性材料，经模板挤压，可以将模板底部与楼板间缝隙填塞严密达到避免漏浆的目的。对于紧贴墙面的楼板上留洞，在不影响水电安装的前提下，应将洞口离开墙面23 cm，以保证浇砼时，墙模落在这23cm沿上，防止根部漏浆。 门为保证门窗洞口的方正，对传统的多层板作洞口模板的作法应加以改进，以增强洞口模板的强度和刚度。可以在一般结点作法的基础上表面覆一层3mm厚的钢板。在有条件的情况下，可采用工具式钢模板以满足要求。 电梯井筒内模应采用整体式筒模，通过四铰或八个铰用丝杠连接，达到整体拆装的目的，保证电梯井筒尺寸的正确。对于楼梯模板，应采用型钢制成的工具式模板，一方面支拆便利也有利于踏步尺寸的精确控制。特别是在踏步阳角处宜通长加一道水平螺纹钢，以利于楼梯踏步阳角的面品保护。对于楼梯施工缝位置，按通常要求应留在踏步1/3处，但这种做法：一来施工不便，二来对成型楼梯的观感也有一定影响，可以考虑将施工缝留置于休息平台1/3。跨中位置可以起到保证楼梯观感及施工质量的作用。模板的拆除是模板体系设计及施工中的另一大问题，模板的整体性，平整度再好，拆不下来或拆起来很麻烦甚至造成粘模也不能算是一种成功的模板体系。在大模板的设计中可以考虑引入“重力拆模”的概念。所谓“重力拆模”，就是利用模板本身的重量达到方便，快速拆模的目的，具体方法是大模板板面落地，而槽钢背楞与地面相距20mm，则模板与楼板的接触是线接触而非面接触，且模板的重心点。在板面外远离砼墙的一侧，其自重形成了一个力臂，使模板在重力作用下有向墙面外倾倒的趋势。这样可以有效地减化拆模工作量。如图：顶板模板的接缝处理模板与板模接缝处，一是要保证两块模板的高度差不能太大。二是要保证接缝的严密，也就是保证砼不漏浆。为了达到这两个目的，须在接缝处模板下垫木方，通过木方校正两块模板的高差，并在接缝处形成构造密封，可有效防止漏浆。顶板模板与墙体的接缝处理板模与墙体的按缝处，如果将板模直接靠墙上，容易造成接缝过大导至漏浆，成熟的作法是应用带企口的木方代替板模，在木方上留一个宽25mm，深15mm的企口，板模板搭在企口上，板模与木方接触处垫上海棉条，防止漏浆，木方用夹具夹紧在墙面上。9.顶板施工缝及后浇带处理问题顶板施工缝及后浇带处理习惯上采用挂两道钢丝网的办法进行砼浇筑过程的分隔，此作法的优点是施工简便，易于操作，但缺点在于只挡住了石子。砂浆依然可以顺着钢丝网的缝隙流过，污染对面钢筋及模板。同时，施工缝处石子由于缺少砂浆的握裹、变得松动，给后续施工缝处理增加了难度，比较好的作法应该是在施工缝处用竹胶板或多层板封堵并在多层板开槽。以便使顶板钢筋通过，这样可以有效地避免上述缺点。10.透气孔的问题在剪力墙体系中，窗洞口下部由于砼搌捣过程中气泡不易排出，拆模后往往出现麻面，为解决这一通病，在窗洞模板下部必须设排气口，以保证振捣过程中气泡的排出。11.门窗洞口的模板固定问题施工过程中，门窗洞口的固定往往是通过往主筋上点焊钢筋头限位的作法。这样作的危害是主筋经过点焊削弱了钢筋断面，对主筋的受力产生了不利的影响。正确的作法是对于门洞口底部，可以在楼板上予留定位钢筋进行固定，对于其它位置应采用附加短钢筋多点绑扎在主筋上限制门窗洞口的位置，保证其位置准确，如图：12.穿墙螺栓的排布及墙缝处理模板设计中穿墙螺栓的排布应注意以下原则：离底口不应太远，应保证在250mm以内，以防止底部砼侧压力过大造成胀模。离门窗洞口不应太远，以防止门窗洞口模板没有夹紧而产生漏浆影响洞口的方正和平顺。在穿墙螺栓的选用上，传统作法为用塑料套管里面加M16左右的螺栓，拆模时套筒留在墙内螺栓拨出。这种作法的缺陷在于塑料套管周围的砼不易振捣密实，也影响了砼观感。在选择穿墙螺栓时宜优先选用大直径螺栓且应作成大小头，取消塑料套管拆模时从大头一端将螺栓拨出，这样可以保证砼观感和振捣密实。但螺栓的小头一侧必须采取可靠措施加以封堵以避免漏浆，可用橡胶圈等一些富有弹性的材料封砼拆模时间的控制。13.砼拆模时间的控制规范中对于不同部分，不同受力结构的拆模时间都作了明确的规定，但对于拆模时间的控制，工地上往往依据经验来控制，结果往往造成粘模，顶板开裂等质量通病。拆模时间应以强度为依据，具体作法是依据现场同条件养护试块达到的强度来控制砼拆模及上人时间，这样，就可以有效地避免经验主义的毛病。另外，对于养护支撑留置的问题，现场中往往只注意大面的留置养护支撑而对于一些特殊部位，如通向阳台的门连窗部位大梁的养护支撑的留置往往被忽略，由于该部位梁跨度过大，极易出现裂缝，这些都是应该注意的问题。14.顶板支撑体系对于顶板支撑体系的处理，常常存在这样一个通病，即立杆直接落在楼板上，使楼板承受的局部点荷载过大，容易引起楼板的开裂，这也是规范中所禁止的。正确的作法是在每根立杆下设置可调支撑增大其同楼板的接触面积或在立杆的下部设置通长的木方，以保证力的传递均匀，减小对楼板的压力。第五章、钢筋一一般要求：钢筋原材及施工工艺必须满足混凝土结构工程施工及验收规范中的一般要求及设计图纸的有关规定。二钢筋工程创优过程控制重点内容：1有关钢筋的搭接、锚固、接头位置错开等一些构造要求。2钢筋原材及连接接头的质量控制。3钢筋绑孔中的一些有关抗震的特殊要求。4钢筋保护层控制措施，效果及钢筋绑孔的相关要求。三工程中需重点控制的一些内容：1关于钢筋混合批的问题。在结构长城杯的检查中，钢筋混合批一直是重点内容，因为针对单个工地、厂家提供资料中炉号和吨数与现场实际进货量往往存在差异。需要工地将实际进场的钢筋炉号及重量在材质单上进行标注，同时严格按照钢筋混凝土用热轧带肋钢筋规范（GB1499-1998）中关于混合批组成的规定，即：批重不大于60吨，同一牌号、同一冶炼方法、同一浇筑方法的不同炉罐号组成的混合批各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%。2钢筋保护层的控制钢筋保护层的位置是否正确，涉及到建筑物在使用过程中是否按原设计计算的受力状态进行工作。因此钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是结构长城杯检查的又一项重点内容。在钢筋保护层控制及定位措施上，可采取下列办法进行控制：采取塑料垫块控制保护层厚度。塑料垫块分为板、墙两种，根据不同钢筋直径采用工厂化生产，可以保证尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范围之内。在钢筋骨架中按北京市地方标准中的规定设置爬梯控制双排筋间距，但应注意爬梯筋不宜作受力主筋使用，如考虑将爬梯筋作主筋使用，应将爬梯筋的竖筋加大一个直径的等级。并注意水平钢筋端头接触模板处要点防锈漆。为确保钢筋位置的准确，在模板上口还应采取相应措施防止在砼浇筑过程中发生钢筋错位。具体可采用如下作法：用成型钢筋控制双排筋间距及保护层。保护层厚保护层厚墙厚-2mm在模板上口加角钢以保证保护层尺寸正确。定位卡塑料垫块模板柱主筋定位卡柱主筋柱子钢筋定位措施一般采用定位卡，在浇筑砼前将定位卡套在柱筋顶端，用绑扣将柱筋紧靠在定位卡上，控制钢筋间距位置，下部用塑料垫块控制保护层厚度。3钢筋连接过程的控制的几个问题a钢筋的锚固，搭接长度应符合设计及施工规范的要求。b接头质量的几个问题对电渣压力焊、气压焊要检查接头外观质量，包括焊口突出表面高度，弯折角度不大于4度或7/100，轴线偏移等项内容，对锥罗纹接头要检查丝扣的露扣情况，不允许有完整丝扣外露，对出现的完整丝扣外露应采取补焊的措施予以加强，锥罗纹还应用扭矩扳手检查力矩值并作合格标记。套筒挤压连接要检查压痕、弯折、裂缝、横向净矩的情况，此外还要检查接头错开的情况，只有所有接头验收通过后，才可以开始绑扎。特别需要指出的是，相当多的施工单位在钢筋工程中往往忽视了这样一个问题即：钢筋接头一定要离开拐点10d，这也是混凝土结构工程施工及验收规范中的一条重要规定。4水电线盒的处理水电线盒一次成型，传统的固定方法往往是在主筋上点焊，这样做造成了主筋截面的咬肉，损坏了主筋断面，正确的作法是定位筋多道绑扎在主筋上，电盒再与定位筋点焊连接。5钢筋加工及绑扎中着重指出的两点易被忽视的抗震要求。箍筋135度弯钩，要求两钩平行且平直段长度10d，施工中往往达不到要求。梁筋在深入支座5CM处一定要有箍筋，这一点作为抗震要求，也往往被施工现场忽略。6.钢筋绑扣问题：钢筋绑扣绑丝应全部朝里以避免在以后使用过程中由于绑丝锈蚀而反锈。7.板筋绑扎及成品保护问题：板筋的绑扎应采取在绑扎前在顶板模板上弹线的方式，以保证钢筋的平顺、规矩绑扎完成后，施工人员应在铺好的跳板上进行操作，以防止成品遭到破坏。第六章、砼搅拌、工艺及养护混凝土工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是结构长城杯检查过程中两项比重很大的项目，混凝土工艺施工是否合理、保证措施是否有力度，直接决定着混凝土外观效果。本总结从管理体制、管理及工艺措施两个方面总结阐述创结构长城杯过程中对混凝土工程的质量保证。一、混凝土工程的准备阶段1.高度重视商品混凝土供应合同的制订1） 商品混凝土搅拌站的选择依据：选择商品混凝土搅拌站着重考察搅拌站的供应能力、机械设备运转情况、机械设备运输能力、混凝土原材料质量、混凝土试验水平、商品混凝土供应运距、混凝土试配后各项技术指标、混凝土单价等多项因素。2） 商品混凝土的各项技术质量保证条件： 商品混凝土供应合同内必须详细写明如下技术质量保证条件：a. 混凝土强度的质量保证；b. 混凝土凝结时间的质量保证；c. 混凝土的供应速度要求；d. 混凝土供应数量的保证；e. 混凝土坍落度的质量保证； 2.浇筑前的施工管理验收准备条件要充分混凝土浇筑前必须保证钢筋工程隐蔽验收的合格，以及模板工程预检验收的合格；同时混凝土班组要对钢筋和模板工程进行交接检查，质量部进行监督复查，确认以上工作完成才能批准浇筑。1）混凝土浇筑前的申请工作为保证混凝土浇筑前各道相关工序质量均合乎要求，建立混凝土施工前各专业会签制度和商品混凝土浇筑申请制度。 混凝土浇灌申请书的填写作为向监理报验混凝土浇筑的报验资料和竣工资料的一部分，混凝土浇灌申请书必须在混凝土浇筑前，由分包技术资料员填写完毕后，交由总包各专业责任工程师会签，会签是保证各专业在混凝土浇筑前确实工作已经进行完毕，是可以浇筑混凝土的一个前提条件，浇灌申请书在会签完毕后，由混凝土责任工程师上报质量部，由质量部报监理验收。本资料一式三份。混凝土申请小票的填写及传递商品混凝土小票是内部质量控制和管理的重要资料，主要有以下作用：a. 作为向混凝土搅拌站申请混凝土的凭证资料；b. 作为质量部审核浇筑前其他工序确实已经验收合格，批准浇筑混凝土的又一控制措施；c. 作为提醒项目试验室混凝土试验委托、通知混凝土浇筑部位强度等级等情况、留置试块、做混凝土坍落度测试的资料；d. 分析砼浇筑时间是否满足初凝要求，必须记录商品砼的出站时刻、到场时刻、浇筑时刻、浇筑完时刻，以便分析砼车路上运输时间、砼车在现场等待时间、浇筑时间、每灌砼总耗用时间、发车间歇时间、前车砼最长裸露时间等。e. 作为混凝土浇筑结算的凭证；商品混凝土小票的管理流程：a. 小票的填写商品混凝土小票由分包技术