工程经济管理的有效路径研究论文.doc

工程经济管理的有效路径研究论文 摘要：工程施工作业过程中不仅需要采取合理手段保障工程施工进度与施工质量还需要通过有效措施开展工程项目的经济管理确保施工单位的经济效益本文首先探讨经济管理在建筑工程施工作业中的作用进而探讨建筑工程经济管理的优化措施与管理方法 关键词：工程经济管理；进度管理；项目管理 前言 对于建筑工程来说其施工作业与工程管理过程中的复杂性使得项目经济管理面临着较多的困难只有从更加全面的角度开展合理的工程经济管理进一步加强各部门之间的有效沟通推动部门合作的有效开展通过现场管理、组织协调、进度管理、成本管理等各个层面入手实现工程资源的有效配置提高工程经济管理力度以进一步保障工程经济管理的合理性 1建筑工程经济管理的作用 建筑工程具有复杂性特征其工程施工流程与施工项目都较为复杂而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中如预算经营、财务预算与资本预算等还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等在建筑工程施工过程中开展经济活动具有全方位性特征需要从各个方面着手开展有效的管理并且加强各部门之间的沟通与交流推动部门之间的有效合作进而实现非财务资源配置的最优化另外工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给加强对于资源的有效控制进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向在这个过程中还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化推动施工单位完善成本控制与管理进而实现施工单位的经济效益最大化 2建筑工程经济管理的优化措施 2.1合理控制工程进度 工程的经济管理体现在工程施工的各个环节包括工程的进度控制在施工过程中工程进度与施工周期的有效管理与控制关系到工程施工质量与施工效率对于工程进度与施工周期的有效协调与控制也是保障工程质量的重要因素对于施工单位来说工程进度的有效控制是极为重要的管理方向施工单位在开展工程质量与施工进度管理时需要切实从具体情况着手合理分析自身的优势与不足并将自身优势有效应用到实际的工程进度管理当中在保障工程质量不受影响的同时提高工程的施工效益1建筑工程的经济管理工作在工程进度与工程管理方面主要可以从以下方面着手：对工程施工进行有效的统筹与协调确保工程管理与进度控制的整体性通过完善不同工程施工项目的方式确保每一项工程施工项目都可以在合理的规定时间内完成施工以确保工程进度不受影响；在工程施工过程中合理开展工程的经济管理工作需要保证工程管理人才质量对于施工单位来说只有保证了人才的素质与水平才能够做好工程的控制与管理才能够有效提高施工单位自身的市场竞争力积极引进外来的先进人才并且加强对于人才的培训与教育工作打造以之高素质的工程管理队伍并加强对于人才的有效管理制定行之有效的行为规范 2.2建立高效的项目管理模式 建筑工程项目的有效管理需要由施工单位进行统一安排与协调充分考量建筑工程的实际情况与施工合同的具体要求建立项目管理部门专门负责项目管理构建良好的项目管理模式将成本管理作为核心工作通过合同管理与相关资源的有效利用结合项目实际来优化资源配置并实现对各种项目施工生产要素的合理控制与规划确保项目资源管理合理性的同时保证项目施工的效益出于确保工程施工过程中项目管理工作有效性得以体现进而提高项目生产效率与管理水平施工单位项目管理部门可以根据工程的实际需要进一步优化管理模式可以采用“扁平化”管理模式开展“一体一级”的工程管理模式进一步优化工程管理的组织架构可以改变传统工程管理中的一体多级管理模式实现技术部门、合同管理部门、安全质量管理部门与项目办公室的协调统一运行共同开展对于项目的经济管理例如某工程在施工过程中其项目管理部门分别设置了项目指挥部、公司指挥部与施工区为了保障项目经济管理的有效性该工程将每一级项目都分别设置了“三部一室”进行管理但实际上这种管理模式造成了大量的冗工冗员导致大量人力资源的浪费同时也并未取得有效的管理效果该施工单位进行了机构整合与管理采用了“一体一级”的管理方法削减冗员优化组织架构经过实践验证该公司由此而节省了大量的人力资源成本同时也减少了工作推诿的现象进一步提升了工程的施工效率、管理水平与工程质量2 2.3推进工程经济管理的制度化建设 工程经济管理需要由有效的管理机制为支撑就需要施工单位推进工程经济管理的制度化建设一般来说制度的建设主要从两个方面入手即考核激励制度与约束管理制度需要施工单位以制度与规定的方式加以明确为此建设单位可以结合施工单位内部的实际情况结合工程经济管理的实际需求制定相应的管理制度与管理办法比如项目管理目标考核机制、工程管理考核机制等并确保这些制度与措施可以有效贯彻落实在工程经济管理制度化建设的过程中需要充分考量项目管理的各个方面包括现场管理、资源管理、设备管理、材料管理、人力管理、财务管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、索赔管理、思想政治建设等方面分别制定相应的管理措施并出台管理办法对施工单位与项目管理部门之间的关系加以协调对各部门之间的权责加以明确对于项目管理加以规范的同时进一步推动项目施工生产的有效开展 2.4加强成本控制与管理工作 2.4.1工程成本测算 出于进一步提升工程项目管理水平、提高工程经济管理质量的需要施工单位需要建立健全内部承包机制并对工程施工成本进行有效控制在确保项目工程经济效益不受影响施工单位需要对项目成本编制与计费加以统一整合与管理并且以相应的法律法规与政策制度为基础对项目设计图纸、招投标文件、设计文件、施工合同等各种材料进行计算并严格遵循科学的测算方法 2.4.2工程成本控制 完成项目的成本控制规划编制之后出于保障项目成本控制的合理性以确保工程成本质量需要从更多的角度开展有效管理主要可以从以下方面入手（1）在组织管理方面需要从完善组织架构的角度确保项目组织管理的有效性比如项目管理可以实行经理责任制进一步落实工程组织结构与管理人员针对不同层级的管理人员进行合理的分工管理落实不同管理人员的管理职能与管理职权等确保每个层级的管理人员都承担相应的管理责任（2）在技术管理方面主要包括招投标阶段的技术方案设计、项目组织设计方案等技术管理需要涵盖工程项目施工的全部环节一项建筑工程的施工并不仅仅需要一项施工技术方案进行支撑许多时候需要施工单位从更多的项目施工技术方案当中合理选择技术效益与经济效益最为合适的技术方案就需要施工单位从各种角度进行技术方案的分析要求尽量选择能够满足工程施工需求又能够减少施工成本投入的技术方案（3）在经济管理方面在工程施工过程中经济风险是常见的项目风险之一需要通过行之有效的经济管理措施对项目经济风险加以规避并制定相应的应对措施比如施工单位制定合理的经济措施与奖惩机制明确项目员工在实际工作中起到的作用与产生的疏漏有针对性地进行奖励与惩处通过双向激励的方式有效调动员工的工作积极性更好地帮助项目管理人员明确自身权责从而进一步提高项目经济管理水平保障项目经济效益3 3结语 建筑工程施工管理过程中需要切实加强经济管理工作主要可以从合理控制工程进度与施工周期建立高效的项目管理模式提高项目管理与各部门的协调性推进工程经济管理的制度化建设加强成本控