市场经济条件下企业经济管理模式探讨论文.doc

市场经济条件下企业经济管理模式探讨论文 摘要：伴随着社会经济的快速发展市场经济已不能满足人们的生活需求传统的企业经济管理也跟不上社会经济的发展本文主要分析了市场经济条件下的企业经济管理模式存在问题及管理对策 关键词：市场经济条件下；企业经济；管理模式 1、市场经济条件下的企业经济管理模式存在问题 1.1企业经济管理制度存在缺陷 在我国大部分的企业经济管理制度普遍存在缺陷所谓的企业经济管理制度只是表面的形式并没有实际行动；这样就会直接影响到企业管理者对企业内部的有效管理企业经营活动也没有得到很好管理与监督从而造成企业产生经济损失企业经济管理模式越来越信息化所以企业经济管理要以信息平台为主为企业的内部管理实施有效的控制传统的企业内部文件管理系统没有信息综合收集企业工作人员要查找信息就相当麻烦随着社会信息化的不断发展大部分的企业经济管理模式都出现了管理滞后的现象这种现象会阻碍企业的持续发展 1.2企业经济管理观念落后 大部分的企业只重视计划和生产对企业管理工作并不关心譬如企业管理者对企业人力资源的管理、财务管理等不够重视从目前来看企业管理者保留着传统的企业经济管理模式认为管理理念只是书面的与实际工作不挂钩现代企业的人才和资产竞争很激烈科学地采取现代化管理对企业管理尤为重要现代化的企业管理模式可以弥补传统化的企业管理模式使人力资源和财务的管理上得到好的发展落后的企业管理模式没有预期和规划从而容易出现盲目投资的现象造成企业经济损失 1.3企业组织结构僵硬及人力资源管理问题 如今很少企业具备健全的企业管理制度有独立的人力资源管理部门管理企业的日常工作由于人力资源部在企业经营活动中占有主导地位虽然有些企业有独立的人力资源部门管理与监督企业的经营活动但是其工作管理不到位例如人才结构搭建不合理、企业组织结构存在利益纠纷等很多企业在人力资源招聘过程中只招聘技术人才不招管理人才在企业单位中很多管理人员都是从技术人才中提拔的鲜有专业管理人才还有企业的组织架构混乱对各部门的职能划分不科学工作内容交叉、重复或存在盲点工作分配不到位从而产生利益矛盾由于各部门的职责分工不合理因此难以管理企业经济工作 2、提高市场经济条件下的企业经济管理模式对策 2.1转变企业经济管理的理念 我国企业要重视企业的经济管理工作并把这项工作落实到企业的每个员工管理中根据国家的经济法规和企业管理制度建立健全的企业经济管理制度使企业的经济管理工作更加完善由于市场经济的不断发展要想完善企业经济管理工作就要对企业的管理效果和执行工作做详细的评估各个部门的管理者和员工需相互配合确保员工能了解企业的信息资料另外企业领导者还需注重企业的创新工作建立创新的管理机制给企业员工无限的创新空间和创新动力战略思想对全部企业持续发展尤其重要市场发展、目标定位、经营策划和管理方式方法都离不开战略思想目前我国有很多企业没有市场定位和发展目标也没有经营策略这就使得企业难以发展营销战略对企业的整体发展和经济效益有重要的影响创新经营战略能帮助企业形成凝聚力发挥优势提高企业在市场中的地位同时建立多种危机经济管理策略保证企业的每一步危机管理都有应急对策减少企业产生经济损失的机率 2.2完善经济管理制度 企业要制定一个完善的经济管理制度建立独立的经济管理部门和管理团队把每项管理工作落实到每个员工其分工不能交叉或重复避免出现利益纠纷同时渗透到企业经营管理的各项业务过程和各个操作环节确保企业经济得到有效的管理企业在建立营销管理模式时要让员工发挥自己的创新思维提出创新管理机制协调企业计划生产的各个环节工作对于管理工作中的不足管理者要及时监督使员工改正不足之处保障企业的顺利生产和安全运行面对市场的激烈竞争企业需要创新经济管理制度来维护企业管理结合企业不同时期的实际情况进行创新创新对企业的产品开发和发展有很大的作用创新经济管理制度革新传统制度满足企业的发展需求推动经济管理工作对企业内部结构的调整和优化有重大的帮助创新经济管理制度需要企业每个员工的参与实施全面的监督与管理促使企业以人为本持续发展 2.3加强人力资源管理和健全企业组织架构 人力资源部门对企业的科学管理和可持续化管理具有重要的作用必须把人力资源部门加进企业的规划战略中企业人力资源在市场竞争占有重要地位行之有效的人力资源管理部门才能争取到更多的优秀人才足够的优秀人才能够更好地面对市场的激烈竞争建立科学、完善、规范、有效的企业组织架构能够促使企业顺利地规划与生产企业人力资源部门的组织结构是否健全将直接关系到企业管理员工也将影响到企业对员工的关心企业的人力资源部门要定期对员工进行专业培训培养高技术人才为企业的后期发展储备人才培训内容要及时更新满足市场变化的需求不断调整企业培训内容企业培训出来的优秀人才应给予职位晋升或奖品激励以激励人才的发展 2.4加强企业员工管理 企业应对员工实施人性化的管理人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新树立人性化的管理制度人性化的管理制度是企业的管理要以人为主必须尊重员工的人格平等对待每个员工不同时期地对员工问候与关怀从而促进员工的工作积极性企业制度的主要管理对象就是员工因此对员工的管理必须要人性化地约束和规范其行为 3、结束语 而言之科学的现代化企业经管体系包含了科学性与创新性特征企业要想在市场竞争中取得人才战略战术的胜利前提是要增强核心的竞争力进行管理制度的创新并加大力度以通过高水平的管理模式带动企业全面的创新使企业走特色化的发展道路企业的制度创新可以为企业的资源做科学合理的调整优化企业内部的资源配置减少企业运营的成本