工程项目进度管理探讨论文.doc

工程项目进度管理探讨论文 摘要:建筑工程之所以能够顺利开展其中的进度管理和协调管理起到重要作用对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础 关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 在建筑工程中建筑的工期最为重要进度管理可以实现对工期的有效控制促进施工的更好完成如果不能够对工期进行很好的控制就会导致工期出现延误对工程的经济效益产生负面影响甚至造成经济损失因此工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用建设企业要做好关于进度的管理和控制加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素是施工质量保障的重要体现进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用因此为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理 2影响工程施工项目进度的因素 21工程建设相关单位对进度的影响 开发商提供的资料错误或不准确供水供电等相关手续拖延临时占地等手续未办妥各种交叉管线的资料未及时告知施工单位拆迁问题没有妥善解决施工现场垃圾未清理现场混乱不堪未达到施工要求图纸错误或未及时提供设计变更材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延设计单位设计内容深度不够解释不清楚与施工单位沟通不及时或由于自身原因未及时如期履行设计合同也会对施工进度产生影响施工单位人员、资金、机具等配备不到位未能如期开工或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差 22建筑工程材料物资供应对进度的影响 施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题不能使用、不符合国家相关标准要求工程进度会产生拖延 23资金对进度的影响 建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持不仅仅是施工单位的资金保障还有建设单位的资金支持如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度甚至引起法律纠纷因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金保证资金流顺畅 24设计变更对进度影响 工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化使得项目建设更加经济、安全、美观、合理从而不断完善原合同设计内容为目的的工作一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种 25施工条件、技术失误等对进度的影响 施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误由此对工程项目进度产生影响 26其他因素对进度的影响 多见于国际工程项目中的政治因素内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响 3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理 31制定科学合理的进度计划 为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案并采用科学合理的施工进度计划使工程能够保证实际应用使项目资金能够合理分配使各个施工环节能够互相协调进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障 32强化不同专业工种的协调沟通 建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能完善建筑物的服务功能相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通确保所有工序的完成都得到专业技术的保障可以促进工程的协调管理使工程施工达到预期效果进而消除施工安全隐患的存在技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流并及时处理施工中存在的问题提高建筑工程管理中协调管理的综合水平为建筑企业战略目标的实现提供基础保障 33不断丰富进度管理的途径 科技的不断发展促进了新技术的快速发展在进行工程施工进度的控制中可以充分结合新技术的应用施工单位应该积极引进新的技术并结合具体施工情况对工程进度进行控制丰富施工进度控制方法在此过程中需要施工单位不断的创新施工进度的控制是一个较为复杂的工作需要施工单位的科学管理安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制保障工程按照施工计划进行实施继而顺利完成 34选择有效的进度管理方法 施工单位要对工程具有全面的了解结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法在进行投标时亦是如此在提高施工速度的同时也要注意施工质量的保障使施工速度与施工质量保持统一性施工单位在进行施工进度的控制时需要结合具体施工情况制定施工进度监管机制保障监管机制的有效发挥监督施工进度的按计划完成 4结论 工程项目进度控制要求在一定的工期要求内编制最佳的施工进度计划并且在其他资源的供应保证下实施进度计划经常性检查计划的实施情况若与原计划有较大偏差要分析偏差产生的原因找出解决偏差的方法修改原计划如此反复直到工程竣工并验收进度控制的目标为确保计划目标工期的实现或在保证质量的前提条件下不拖延工期或缩短工期节