工程经济管理问题探究.doc

工程经济管理问题探究 【摘要】近些年来随着我国工程行业的快速发展市场竞争日益激烈给施工企业带来了越来越多的工程经济管理风险因此加强工程经济管理的研究降低风险发生概率有着十分重要的现实意义本文就从工程建设的各个环节出发分析工程经济管理存在的风险并提出相应的防范措施以保障施工企业的经济利益促进施工企业的健康、长远发展 【关键词】新形势;工程经济管理;风险;防范措施 工程经济管理是施工企业降低建设成本、维护自身经济利益的重要途径贯穿于工程施工建设的整个过程工程经济管理的内容十分繁杂在各个方面都可能会发生风险导致工程建设成本上涨影响施工企业的经济利益因此施工企业要充分了解工程经济管理的风险采取合理的防范措施进行解决 一、在招投标环节的风险和防范措施 随着工程行业的不断发展工程施工企业的数量日益增加在工程的招投标过程中部分企业为了能够中标采取了低于常规利润的报价方式但是施工企业在建设工程过程中必然是要追求利润的而在低报价的限制下施工企业只能从其他方面来寻求更多的利润比如偷工减料、寻找不具备资质的合作方等这些都会影响到工程的工期和施工质量进而引起工程经济管理风险 针对这种风险业主方在招投标过程中除了要遵循“公平、公正、公开”的基本原则外还要加强对投标企业的审核检查施工企业的资质是否符合工程的要求将不具备相应资质的企业排除在外;同时采取限额竞标的方法设定一个最低竞标价为施工企业留下一定的利润空间避免恶性竞争导致竞标价偏低给工程实际施工造成隐患1 二、在工程设计环节的风险和防范措施 设计是整个工程建设的重要依据设计水平高低会直接决定着工程的建设投资影响到工程经济管理的风险工程设计的风险主要包括两方面一是设计的可靠性即设计所采取的工程数据、实地信息等是否完整、准确;二是设计的合理性也就是指设计是否具有可行性是现有施工技术能够满足的后期不会发生的频繁的设计变更 针对工程设计环节存在的风险有效的防范措施主要有以下几种：首先做好实地勘察详细了解工程施工范围内的地质、水文等信息为设计提供有效、可靠、全面的依据确保设计的效果其次做好设计变更的管理明确设计变更管理的权限禁止施工单位随意变更问题计算设计变更费用高低来尽量减少由于设计变更引起的成本增加从而控制工程经济管理风险 三、在签订合同环节的风险和防范措施 签订的合同是工程经济管理的重要依据合同签订的合理与否会在很大程度上决定经济管理风险的大小在合同签订环节存在的风险主要包括以下几方面： 首先关于工程计量方面的风险在签订承包合同时工程计量是业主方和施工方工程款结付的重要依据但是出于各自的利益、对工程量的理解以及计量人员水平等多方面原因影响经常会出现双方在工程总量、计量方法、统计工具等方面出现差异如果不对这些差异进行约定就会给后期的工程款结付造成隐患引起双方的纠纷增加工程经济管理的风险 其次关于工程工期方面的风险工程工期也是影响工程经济的一个重要因素这主要体现在两个方面一是业主方的工程款是按照工期进度来结算的二是施工方未能按施工期完成任务需要支付一定的违约金因此必须要对工程工期进行严格的规定明确双方的权利和职责以免出现工期问题引起相应风险 第三关于工程分包方面的风险业主方与施工方签订的是总承包合同但是由于工程任务量较大有时单凭施工方本身并无法定期完成工程此时就需要进行分包但是在分包时经常容易发生分包单位不具备相应资质、不按照要求进行施工的问题降低工程的质量形成经济管理风险 第四其它隐藏问题引起的风险在工程建设过程中有一些隐藏的风险是事先无法发现的如果在合同中不对这些风险进行约定就会增大施工方的风险责任引起施工方与业主方的冲突导致工程经济管理风险的发生 针对合同签订过程中可能发生的风险业主方与施工方在签订合同时要加强对这些风险的研究掌握这些风险发生的原因并通过相应的条款进行明确规定统一双方的认识对于隐藏的风险通过协商条例进行解决和赔偿保证施工方严格按照设计标准进行施工提高工程质量减少双方矛盾从而有效控制工程经济管理的风险2 四、在施工准备阶段的风险和防范措施 施工准备阶段是工程建设的一个重要环节此阶段的工作质量高低会给工程施工质量较大影响引起工程返工等问题增大工程经济管理的风险 施工准备阶段的风险最直接、最主要的来源就是原材料和施工设备原材料和施工设备的价格并不是一成不变的在整个工程建设周期当中受市场因素影响原材料和施工设备的价格可能会发生大幅度的上涨此时就会使工程建设的成本不断升高在上涨到一定程度后会超出施工单位承担能力导致工程中断、工期延长给施工企业造成经济风险 针对这一风险问题在与业主方签订合同时施工方需要加强对原材料、施工设备等市场情况的了解和分析根据市场变化态势预测在工程建设周期内可能出现的价格变化情况制定合理的调整计划或采购方案比如签订采购协议等有效降低市场价格波动对工程建设造成的不良影响防范经济风险的发生 五、施工环节的成本和质量风险和防范措施 在工程的实际施工过程当中成本和质量风险是工程经济管理风险的主要来源其中成本风险是指在施工当中受种种原因影响导致工程没有能够按照制定的计划进行引起工程的延期、附加工程等情况进而产生额外的费用增加工程的建设成本形成工程经济管理风险 质量风险是指工程施工的质量没有达到设计的标准给工程的安全造成隐患在后期发生安全事故时施工企业需要给予相应的赔偿这就会给工程经济管理结果带来负面影响质量风险发生的原因有很多其中最主要的原因是施工人员技术水平或施工操作不到位、施工质量管理水平差以及为了追赶施工进度而忽视了施工质量3 针对施工环节成本和质量风险引起的工程经济管理风险施工企业应该加强对施工过程的控制具体控制措施包括：(1)加强对施工成本的控制严格按照工程计划要求分阶段完成相应的计划目标并对每个阶段的施工成果进行总结分析其中是否有超出成本的现象将成本控制落实到整个施工过程当中以有效提高成本控制的水平(2)加强对施工质量的控制首先要对施工人员进行专门的培训和技术指导提高施工人员对工程的了解和掌握程度在施工当中严格按照技术规范和要求进行施工;其次加强对施工过程的质量管理聘请专门的质量管理人员对整个工程施工进行全过程质量管理及时发现存在的质量隐患并进行更正预防质量风险的发生从而规避工程经济管理风险 结语 综上所述在新形势下工程经济管理的风险存在于各个方面任何风险重视不到位都会给工程经济管理的效果造成负面影响因此施工企业在工程经济管理时要加强对风险发生原因和时间点的分析提高对风险的掌握能力通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施来增强企业对经济风险的防范能力降低风险发生概