工程经济管理的风险问题及相关对策.doc

工程经济管理的风险问题及相关对策 工程经济管理的风险问题及相关对策是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 摘要：在整个工程项目的准备、实施、完成阶段工程项目的管理始终起到主线作用贯穿于各个环节之中在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员都应时时刻刻树立成本控制意识建设节约型社会 把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起提高企业在市场经济中的综合竞争力 然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险该文分析工程经济管理风险类型提出了防范工程经济管理风险的对策以期为施工企业提供参考 关键词：工程经济管理风险对策 工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润目前工程经济学中存在许多风险如果防范风险成为重中之重因为我们必须提高认识加强对工程经济管理风险的防范提高企业的综合实力和市场竞争力 1工程经济管理风险的类型 1.1投标报价风险 第一低价竞标的风险在市场经济中大量存在不正当竞争这是因为：(1)我国建筑市场总是处于僧多粥少局面施工单位面临设备闲置和人员窝工尴尬境地为了创造利润不得不压价中标 (2)市场规则不完善施工单位往往是弱势群体业主常常将不合理的工程款项结算方式强加给施工单位利用自己的强势地位给施工单位制造压力(3)双方对中标制度认识不够都认为压价是中标的基本规律 第二施工图与工程招标的清单量不一致业主一般情况下在工程设计阶段就进行招标由于最初设计和最总施工量存在差异这种差异造成工程综合投标单位上浮10%以上 第三工程量清单的项目与计量规则存在差异一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范另一方面清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误 1.2施工管理风险 第一合同风险业主和施工单位都存在正确的合同观念尤其是业主们通过自己的强势地位将各种不合理条款转嫁给施工企业 第二选择施工方案的风险技术标准、工期、资金、设备、地质、水文、气候都会影响工程施工 第三工程安全与质量风险业主催促工期却不给施工单位补偿施工人员不严格按照技术规范施工等都会影响工程的质量 第四劳务分包风险由于施工需要大量农民工虽然对他们进行了专业培训但是对施工环境不熟悉和缺乏操作经验都会存在工伤隐患和质量事故 2工程经济管理风险的防范对策 2.1增强对工程经济管理的科学认识 首先要树立工程经济管理意识工程经济管理不仅仅涉及工程本身而且涉及全体工作人员无论是高层的管理人员还是低层的技术人员都应该有成本控制意识 其次正确处理工期和效率的矛盾市场经济和计划经济有很大区别的市场经济既要保证工程质量又要保证企业效率而计划经济却不惜任何代价保证工程质量所以市场经济下施工企业根本没有生存空间 最后要将经济管理和工程技术有机结合起来技术人员不仅仅精通技术也熟悉经济工程师和造价工程师密切配合这样就能确保工程项目的实施即经济又科学 2.2完善工程经济管理体系 第一施工企业要完善组织体系完善企业的各个组织机构例如专门的市场营销部门和专门的设计部门应对招标制度的发展专门的工程经济管理部门应对企业管理索赔负责监控预算成本企业定额测定等工作施工企业总公司和分公司各司其职分工明确健全经济管理机构 第二实行管理层与作业层相分离集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购 第三完善施工企业的内部控制制度完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制适当吸引外部单位参与投标提高招投标工作的效率和透明度 最后加强内部物机市场建设发挥采购的规模优势扩大企业物流配送的范围增加资金投入争取规模采购以便降低成本条件好的施工企业可建立企业内部的原材料调配周转市场完善企业内部机械设备租赁市场以减少企业对外部市场的依赖节省交易成本 3经济管理的方法要科学化 科学化的管理方法能实现目标的统一它吸收和运用最先进的学术成果用最经济、最简单、最实用、最科学的办法提高管理的有效性、准确性、及时性它能将管理的各项工作按照客观经济规律科学、有序的进行 但是不同的管理行为必须依靠不同的管理方法来实现同一管理目标的实现可以采取不同的管理方法不同的管理方法却会产生不同的功效在组织国民经济运行的角度上讲经济管理方法的科学化就是把经济管理的行政方法、法律方法、教学方法、思想教育方法、综合起来加以运用最终形成一个以法律方法和经济方法为主的体系这个体系以其他组织现代化方法为辅的一张网络但是站在组织微观经济活动的角度上讲目前仍然需要解决宏观经济管理组织现代化存在的问题： (1)作为宏观调控的中心国家需要建立信息系统网络通过监督、调控、预测等手段保证国家间接宏观调控的决策、实施、预测、监督、考核、奖励等等各项工作都按规定的标准和步骤进行同时选择合适的行动途径和行动方法也很重要他是能否比较经济达到预定目标的前提成功的管理需要做对的事情且将事情做好好的管理不仅如此还需要做好事、做对事 (2)如何通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决企业、地方、国家之间的责权利关系问题 4结语 工程经济管理需要认真分析经济管理