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建筑工程施工阶段变更管理研究论文 摘要:我国建筑行业起步时间晚但是发展速度却很快在我国建筑行业的发展过程中逐渐出现了很多问题比如施工阶段变更就出现了有争议的一方面虽然我国目前已经有很全面的操作流程和实用的方法但是在实际施工过程中却总是不尽人意笔者认为有一部分原因是由于目前国家政策的不完善发包人自身也要加强自身的管理能力并在施工阶段变更时做出更多的工作为实现合同顺利完成促进项目工程管理的深化以及如何控制建设成本等本文进行了一系列探讨分析了影响施工阶段变更的因素并提出了相应的管理意见 关键词:建筑工程;施工阶段;工程变更管理 工程项目管理中有个很重要的环节就是工程项目变更它对于工程项目整体质量的提高有深远的意义由于工程变更会使很多方面包括资金、工期、人员调动、材料等出现数量上的浮动因此项目变更是双方都不愿意看到的结果变更过程必须满足发承包双方利益点避免由于争议条款而出现双方不满意的情况这样才能保证工程顺利进行 1建筑工程施工阶段工程变更的影响因素 施工阶段少量的工程变更是不可避免的为了更好地符合本阶段的建设成本安全技术性能等合理范围内的变更对于工程是十分有利的可以减少资金投入优化资源配置等总结了几个导致施工变更的原因如下:(1)修改工艺技术包括设备的改变工艺造型是多变项目之一施工过程中很容易出现工艺设计的变更任何建筑施工过程都难以保证不做任何变动因为建筑是为了满足工艺要求以及使用等多方面要求的会根据施工现场情况随时调整细节上的工艺风格变化(2)增减工程内容由于初期造价或预算等方面造成的工程无法按原计划施工就会造成一些工程的增减情况也可能是业主有了新的想法而推翻原来的设计(3)改变使用功能业主的想法或心思的转变很容易造成重新设计方案由于早期业主对设计案只是片面的了解一旦基础建筑做好以后又会出现新的想法可能因为原来的设计不能满足某种要求或者在建造出来之后发现跟想象的不一样不能发挥其该有的功能因此这也是施工变更的一项(4)合理化建议建设方施工方以及业主都想尽全力把项目做好因此在建设过程中都会根据情况给出合理化建议使项目完成的更加完美使项目的性价比达到最优因此各方面的合理化意见也会造成施工变更(5)施工中产生错误有些施工方会在施工过程中出现施工错误这是很多施工者都无法避免的如果出现错误那么工程变更是必然的 2建筑工程施工阶段工程变更管理措施 21加强图纸会审 图纸是施工的重要依据在施工之前需要建设单位对图纸进行会审工作这样能有效加强施工者的心理预期将施工单位和监察单位组织过来仔细审核图纸审核内容为是否符合国家相关规定是否具有切实可行性是否是最优化的设计每个工程项目都有自己的特点因此要根据每一个项目的具体情况进行具体的细节探讨将项目定位和需求都制定出最佳方案同时提出自己的意见各施工方充分协调 22完善变更审核 变更是建筑工程重要的一环只有对工程变更有严格的审核才能使工程变更更加顺利同时变更要符合安全有效的原则不仅为建设单位杜绝不必要的资源浪费还使施工方得到最优化的建设除此之外工程变更需要考虑的因素很多如气候条件工人条件和其他外部因素如果出现这种情况要充分安排进度合理控制工期和资源分配避免不必要拆修和建设从而从根本上节省工期 23招投标阶段的准备工作 施工过程是核心程序很多纠纷都发生在这一阶段为了避免后期的合同纠纷等也为了可以使工程变更更加公平稳妥发包人下招标阶段就要做很多准备:(1)工程变更内容和变更方法都必须在招标文件中明确规定在这基础上还要根据变更程度和变更施工方案进行合理报价同时将报价的合理范围进行规范;(2)工程量清单由投标人编制投标人有义务对工程中的各个项目进行更加细致的分化并根据细化的项目作出解释说明;(3)做到事无巨细对工程量清单中每一项支出和每一项的价格都进行细致核对同时做出分析报告以确保后期单价变更的合理性杜绝乱报价现象;(4)评议标的阶段由于投标人杂乱可能会出现不平衡的报价或可疑报价遇到这种情况完全可以要求对方改正或澄清如果投标人不接受改正那么一定要商讨并确定出日后工程变更的议价原则细化投标人文件中的资金总支出和各款项支出 3工程变更价款的确定 工程变更价款一般由承包方提出建设单位审核按照施工合同约定的调整方式进行计算一般来说工程变更价款按照以下原则确定:(1)合同中有适用于变更工程的价格按合同已有的价格计算变更的合同价款;(2)合同中有类似于变更情况的价格可以此为基础确定变更价格变更合同价款;(3)合同中没有类似和适用的价格由承包商提出适当的变更价格由造价工程师审核并报监理工程师和业主批准执行对于合同中没有类似和适用的价格的情况一般来说在目前我国的工程造价管理体制下多采用按照预算定额和相关的计价文件及造价管理部门公布的主要材料价格信息进行计算若甲乙双方就变更价款不能达成一致意见则可到工程所在地的造价工程师协会或造价管理站申请调解;若调解不成功双方亦可提请合同仲裁机构仲裁或向人民法院起诉 4提高建筑工程施工阶段工程变更管理的建议 41提高工作人员素质 工程项目虽然是施工项目但是对人员及专业要求相当严格如果员工专业技术不过关就很难胜任这项工作施工者不仅需要过硬的专业技术还需要具备更专业的管理能力法律常识以及各种综合性建筑知识尤其是管理层人员更要将各部分的特点以及项目等都了如指掌才能合理进行人员分配 42重视变更资料的收集管理 变更资料管理是后续环节中的重要一环这就要求建立非常专业的答案好变更台账根绝变更台账的要求进行录入信息将变更项目的原因、施工时间、所需资金、审批金额等都记录下来同时将其他影像或书面资料进行统一归档加强档案管理43做好变更文件编制做变更文件时要通晓招标文件中的工程量清单计量与支付规则比如像排水工程中基础垫层、填缝材料、及因加固铺砌而扩挖等内容不另行计量;防护工程中基础开挖、嵌缝材料、砂浆勾缝等都作为承包商应做的附属工程不予计量;作为固定、架立、定位等的钢筋也不予计量因此在变更的计价项目中不予以计量的要避免出现在单价中要综合考虑 5结束语 建筑工程施工阶段工程变更管理看似简单其实并不简单整个控制过程也是一个系统工程我们要充分认识到加强变更管理的重要性合理确定管理目标采用科学的方法切实从具体工作做起做到事前控制才能起