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建筑工程管理中的进度管理论述论文 摘要： 随着不断加快的城市化进程以及人们生活水平不断提高逐渐增加的是建筑的关注度对于施工建设单位来说尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成就要对施工质量的控制重视按照施工的实际状况对施工进度进行控制从而使进度管理与实际施工确保相一致这样不仅可以使工程施工的成本降低而且还可以使工程施工质量提升从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高需要在具体的应用过程中对工程建设的实际结合依据业主的多样化需求使进度管理工作不断完善文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨 关键词： 建筑工程管理；进度管理；影响因素 在现代建筑工程施工管理工作中重要的构成部分就是施工的进度管理它是使建筑施工单位自身综合实力体现的重要形式由于建筑工程施工中有很多方面所涉及需要施工单位在进行施工管理活动进行考虑时要从整体上进行综合把握各个环节的影响因素对施工的进程重视根据施工的实际状况对可能造成工程施工进程延误的因素规避只有这样才可以使工程在满足施工质量要求的基础上确保对时间成本严格控制进而使自身综合竞争力促进提升由此可见对于建筑工程管理中进度管理的关注加强使其进度管理的水平尽可能的提升是极为必要的 1建筑工程进度管理的重要性 建筑工程进度管理的重要性主要就表现在做好该方面管理的重要价值和意义上从这一方面来看这种建筑工程进度管理的重要性主要体现在以下几个方面： （1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分这也就是进度管理的一个重要性体现所在其作为整体管理中的一个方面必然会对于建筑工程整体管理效果和水平产生一定的影响和干扰进而也就需要加强管理和控制 （2）进度管理直接关系到建筑工程项目的经济效益对于很多的建筑工程项目来说工期的要求是比较严格的一旦出现延误工期的问题就必然会影响到相应的经济效益状况而这种工期的延误主要就是因为没有做好进度管理造成的 （3）建筑工程进度管理还在较大程度上影响着建筑工程项目的质量而对于建筑工程项目来说质量又是最为核心的一点因为进度如果失去控制在施工进行到后半段的时候很多施工团队都需要赶工期进而也就会做出一些有损建筑工程施工质量的施工操作 2建筑工程进度管理的制约因素 对于建筑工程项目的进度管理工作来说其管理的目标和任务就是建筑工程项目的时间点也是就是施工的工期状况因此这种管理也就应该贯穿于整个的建筑工程项目全过程从这一方面来看进度管理的影响因素也就是多方面的其中比较突出的有以下几点： （1）建筑工程进度管理的一个重要影响因素就是施工方案设置的不合理因为施工过程主要就是按照每一个具体的施工方案来展开的因此对于具体的施工进度影响也就必然会和施工方案存在较大的牵连一旦某一处的建筑工程施工方案出现了不合理之处就会导致其工期出现一定的延误进而影响其进度的管理和控制 （2）施工要素方面的影响所谓施工要素方面的影响其实主要就是指建筑工程施工过程中涉及到的人员、材料以及机械设备方面的影响对于人员来说比如施工人员的数量不充足或者是素质不高等都会影响其施工进度而对于施工材料来说主要就是供应不及时或者是质量问题耽搁了施工的进程施工机械设备则主要是设备的数量不充足或者是在设备的运行过程中出现了一些故障进而最终导致其施工的工期受到了影响 （3）施工资金方面的影响主要就是指在施工过程中突然出现了资金链的断裂相应的资金供应不及时进而导致了施工材料的供应不到位施工人员的安排也不充分最终导致了施工工期的延误影响了进度管理 （4）施工技术的影响主要就是指施工技术在操作过程中出现了一些问题不符合建筑工程项目的实际状况影响到了技术价值的呈现其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的选择一种最为恰当地施工技术手段而导致的 （5）外界环境的影响对于施工进度管理来说外界环境同样具备着较为严重的影响和干扰并且这种外界环境很多还是不可抗拒的比如说在混凝土施工作业过程中如果遇到了大雨天气的话必然就需要进行停工等待这也就必然会耽误到了相应的施工工期 3建筑工程进度管理的优化措施 3.1提升进度管理人员的能力 对于建筑工程进度管理工作来说其最为核心的一个优化手段就是针对进度管理人员采取较为恰当的措施进行培训进而也就能够较好的提升其管理的效果尤其是对于越来越复杂的进度管理目标和任务来说这种进度管理人员水平的提升是极为必要的基于这一点来看其主要的措施就是结合具体进度管理所需要的能力进行相对应的培训和指导尤其是对于一些新型的技术手段来说更是应该加强培训力度 3.2优化施工组织方案 建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的一个关键点所在针对这一点来说也就要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献避免出现这些方面的问题还应该考虑到相应的施工工期长短避免因为施工组织方案中选择了一些不当的施工技术手段而导致其最终的施工进度受到延误拖延工期现象也就随之出现 3.3落实好各阶段分工制度 对于建筑工程进度管理和控制来说其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、具体的各个环节进行严格的控制和把关其实也就是跟踪管理基于这一点来说也就应该尽可能的把相应的建筑工程内容进行细化具体到每一个建筑工程项目的环节阶段中进行详细的管理；在此基础上还应该落实好分工制度所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上进而促使施工人员意识到自身的任务和责任进而提升其施工的效率还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励进而调动起施工人员工作的积极性 4结语 综上所述建筑工程项目进度管理的重要性极为明显但是其相对应的影响因素也是比较多的这些影响因素不仅仅来源于建筑工程项目自身还有外界环境的影响和制约因此进度管理的难度其实是比较大的要想提升进度管理的效果不仅仅要提升进度管理人员的能力和水平还应该从制度以及施工组织等方面入手综合提升其管理的效能 参考文献 1李翠波.探讨建筑