建筑企业管理创新论文.doc

建筑企业管理创新论文 论文它既是探讨问题进行学术研究的一种手段又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等下面是小编给大家介绍的建筑企业管理创新论文欢迎阅读 1进度管理的定义 进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展比如材料分配、质量控制、人员安排等还要完全的依照进度方案开展工作这样才能确保施工的顺利开展并在规定时间内交工建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工第一进行进度管理工作时必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案第二在施工时要完全以计划方案为依据如果和实际情况不完全符合就必须第一时间制定应对方案予以纠正并对原来的施工方案进行适应性的调整第三进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作控制好建筑施工的进度这样才能促进企业的健康可持续发展 2进度管理在建筑企业管理中的重要性 做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量我国建筑业的迅猛进步使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要长期的实际工作发现进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点： 21有效的进度管理能提高工程建设的整体效益 进行建筑企业的施工时施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化若进度太慢就会延长工程的施工周期我们都知道施工周期的延长必然需要投入更多的成本减小企业的利润以企业的发展作为立足点来看第一工期的增加表示着成本回收的周期加长这会使贷款利息大大增加第二工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长这就需要更多的经费支出通过上述论述能够知道高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出促进企业实现经济效益的最大化 22有效的进度管理是工程质量的保证 进行建筑企业的进度管理工作时一定要完全依照计划方案来安排建设进度保证工程进度的合理性若太快就无法保证各步骤的良好衔接特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时若速度过快就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题使整体工程质量受到恶劣的影响但工程施工太慢的话则意味着在后续的施工中必须追赶进度这可能会影响整体工程的质量通过上述论述能够知道科学的进度管理工作能更好的控制施工进度提高工程的整体质量 23有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理 科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理一般情况下进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患造成安全事故的发生但施工的速度太慢的话就会使安全管理工作的成本增加另外高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障也就是说高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行 3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施 结合上述论述我们知道高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工这样能够更好的确保施工进度提高整体工程的质量以及施工的安全性促使企业实现最初制定的工作目标要想使建筑企业进度管理工作的质量更高就必须做好以下几方面的工作： 31编制科学合理的施工计划表并做好相应的进度监控工作 在建筑企业的施工进度管理工作中必须以施工计划为有效依据只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一施工开始前企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表使后续的施工管理工作有合理、规范的依据第二企业要以进度计划为前提制定其它的工作计划比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等第三若实际的施工进度和进度计划方案有所出入就必须深入分析产生这种差异的成因然后立即制定高效的应对措施防止工期因此而延误 32增强建筑企业的进度管理意识建立健全企业内的进度管理体系 各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用对于企业发展的促进作用进度管理工作有着很强的系统性所以工作难度也比较高除了要做好进度方案的布置还必须控制好施工进度并严格进行管理工作因此在企业的工程进度管理工作中我们应该建立健全进度控制管理体系并明确进度管理人员在进度管理中的职责这样一旦发生意外企业也能很快的对此做出反应 33充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素 进行建筑企业的实际施工工作时常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异进行进度管理工作时还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响第一企业要不断健全施工现场的安全管理规定这样有利于更好的控制风险源第二建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查还要预估一些较常发生的问题把各种不良因素的负面影响降到最低防止其延误施工进度第三施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等要尽可能的减少这些因素的不良影响这不仅有助于进度管理工作的顺利开展也有助于工作水平的提高 4总结 只有做好