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建筑企业管理的论文 上了大学离不开论文写作关于建筑企业管理的论文写呢下面是小编为大家整理了建筑企业管理的论文希望能帮到大家！ 我国由计划经济顺利转型到市场经济以后建筑企业迅速崛起在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的思考 随着建筑市场的逐渐成熟建筑企业之间的竞争日趋白热化粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高是建筑企业获得最大化利益的重要保证因此加强会计管理工作不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择还是建筑企业长远战略目标的实施前提 建筑企业的管理制度较粗放一些具体细节管理不够完善一方面对存货的管理认识不够月末核算时存货量大占用资金甚至超过了成本的2倍以上从而造成资金的呆滞成为建筑企业资金周转的不利因素另一方面缺乏严格的赊销政策使资金收回困难或收回时间变长许多建筑企业为了争定单对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查再加上追债不利账款不能及时回收而影响了企业的发展第三方面对现有资金的统筹管理不足一些建筑企业还是守财奴的思想存款越多越好存款越多象征企业越红火从而造成大量资金闲置还有一些企业对资金缺乏风险意识将资金分配十分松散一旦发生不确定的风险情况将措手不及使企业财务陷入困境 一些建筑企业的内部会计核算制度不规范会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设甚至出现一人身兼数职的情况内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核心的经营模式企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本收入由成本倒轧得到进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清财务信息不准确而事后又不进行核实 在市场经济环境下经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节而决策就是以财务信息为主要依据的因此保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的就建筑企业而言应当设立专门的财务管理机构同时配备高素质的会计管理人员当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准不能及时提供有用的财务管理建议 要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手建筑企业要想提高自己的市场竞争力就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性不断加强财务管理工作及时更新财务管理观念切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面做到事前、事中、事后的全方位控制财务管理理念的提高不是表象工程不是学习了、认识了就能提高而是要将其运用在不断的财务创新中使财务管理更科学化、合理化、法治化使其更能体现出对建筑企业发展的作用另外建筑企业应当充分挖掘周边环境优势科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位将成本与效益作为企业的核心内容来抓逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展 1进度管理的定义 进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展比如材料分配、质量控制、人员安排等还要完全的依照进度方案开展工作这样才能确保施工的顺利开展并在规定时间内交工建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工第一进行进度管理工作时必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案第二在施工时要完全以计划方案为依据如果和实际情况不完全符合就必须第一时间制定应对方案予以纠正并对原来的施工方案进行适应性的调整第三进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作控制好建筑施工的进度这样才能促进企业的健康可持续发展 2进度管理在建筑企业管理中的重要性 做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量我国建筑业的迅猛进步使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要长期的实际工作发现进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点： 2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益 进行建筑企业的施工时施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化若进度太慢就会延长工程的施工周期我们都知道施工周期的延长必然需要投入更多的成本减小企业的利润以企业的发展作为立足点来看第一工期的增加表示着成本回收的周期加长这会使贷款利息大大增加第二工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长这就需要更多的经费支出通过上述论述能够知道高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出促进企业实现经济效益的最大化 2.2有效的进度管理是工程质量的保证 进行建筑企业的进度管理工作时一定要完全依照计划方案来安排建设进度保证工程进度的合理性若太快就无法保证各步骤的良好衔接特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时若速度过快就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题使整体工程质量受到恶劣的影响但工程施工太慢的话则意味着在后续的施工中必须追赶进度这可能会影响整体工程的质量通过上述论述能够知道科学的进度管理工作能更好的控制施工进度提高工程的整体质量 2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理 科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理一般情况下进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患造成安全事故的发生但施工的速度太慢的话就会使安全管理工作的成本增加另外高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障也就是说高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行 3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施 结合上述论述我们知道高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工这样能够更好的确保施工进度提高整体工程的质量以及施工的安全性促使企业实现最初制定的工作目标要想使建筑企业进度管理工作的质量更高就必须做好以下几方面的工作： 3.1编制科学合理的施工计划表并做好相应的进度监控工作 在建筑企业的施工进度管理工作中必须以施工计划为有效依据只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一施工开始前企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表使后续的施工管理工作有合理、规范的依据第二企业要以进度计划为前提制定其它的工作计划比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等第三若实际的施工进度和进度计划方案有所出入就必须深入分析产生这种差异的成因然后立即制定高效的应对措施防止工期因此而延误 3.2增强建筑企业的进度管理意识建立健全企业内的进度管理体系 各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用对于企业发展的促进作用进度管理工作有着很强的系统性所以工作难度也比较高除了要做好进度方案的布置还必须控制好施工进度并严格进行管理工作因此在企业的工程进度管理工作中我们应该建立健全进度控制管理体系并明确进度管理人员在进度管理中的职责这样一旦发生意外企业也能很快的对此做出反应 3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素 进行建筑企业的实际施工工作时常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异进行进度管理工作时还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响第一企业要不断健全施工现场的安全管理规定这样有利于更好的控制风险源第二建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查还要预估一些较常发生的问题把各种不良因素的负面影响降到最低防止其延误施工进度第三施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑比如施工者、施工企业的实际情况、施工