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建筑施工项目的成本管理论文 成本管理是在施工过程中对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位 一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 1.成本管理意识不强 在成本管理中各个部门对于其管理的责任不明确往往相关工作人员不按照规定先算后做导致了项目成本管理没有起到应有的作用目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因对企业将来的发展造成一定的影响 另外成本管理也需要通过全员来实施在建设过程中和组织施工中来实现如果盲目的赶工而增加工人设备其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费在施工过程中如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程必然会大大增加工程的成本因此成本管理并不是一个部门来计划组织而是需要依靠整体来实现成本管理 2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制 所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失目前我国的企业大多都过分强调工程的质量对于工程的成本这块关心不够导致了质量成本的大大增加而片面追求经济效益忽视了质量更是百害而无一利的手段其既增加了成本又对企业的声誉造成影响因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面 3.成本管理的人员素质不高 一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足在种种成本管理的困难面前成本管理人员无法解决的情况下容易造成其消极怠工的情绪施工现场的人员流动较频繁成本管理的项目难以实施这也使得成本管理人员的工作难以继续 4.材料管理不严浪费现象严重 工程项目的材料费占总工程的费用60%左右材料费的管理好坏直接影响到项目的盈亏某些项目不严格遵守领料制度造成的材料的浪费大大增加了成本监督机制非常不健全在出现问题后往往无法追究到责任人造成成本管理失控 5.奖罚机制不健全 部分工程项目缺乏相应的奖罚机制无法调动起成本管理人员的积极性同时其他部门也担负着工程中相应的责任建立健全奖罚机制能够对整体实施工程人员加以约束和激励 二、加强成本控制管理的对策和建议 1.做好成本预测 进行项目成本管理要进行好成本预测有了合理的成本预测才能进行好成本管理成本管理才有针对性但是没有一个成体系的、完善的成本管理成本预测也就失去了其本身的意义成本管理也就没有存在的必要了总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的所以在进行建筑工程前要从理论上并结合实际的情况对成本进行合理的预测有效的开展项目 2.建立和完善项目成本管理体制 规范的成本管理体系需要结合责任、权利和利益三个方面在建立成本管理体制是要根据项目的实际情况来建立整体是以项目经理为核心建立一个系统的、整体的成本管理体系在该体系中要对各个部门的责任和工作范围进行明确的界定并赋予其一定的权利使其充分发挥存在的作用明确奖罚机制在部门完成相应的任务后对其进行一定的奖励以刺激其积极性在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性使项目的成本管理工作形成一个完整的体系 3.提高成本管理水平 提高成本管理人员的素质是首要的方面对成本管理人员要进行培训一些没有经过培训或没经过专业培训的要迅速组织专业培训尽快提高他们的素质这样才能提高成本管理水平 4.提高全员的经济意识 施工的企业要加大对员工的经济意识的宣传力度对全体职工进行经济教育对其灌输经济意识使得各工作人员对提高工程效益的意识深深刻在脑海中同时工程项目各部要能够严格彻底实施成本控制的工作并保持自律不干扰成本管理工作使成本控制能够真正落实才能提高效益实现成本目标 5.控制工期成本 工期成本就是工期的长短而为此付出的费用工期并不是想当然的越短越好工期长会导致工期的拖延而引起业主的索赔而工期过短则会加剧成本如增加人工费用等因此要控制工期成本就必须综合施工过程中的各种要素找到工期成本的最低的理想点 6.提高技术水平 在施工过程中各种各样的技术需要被使用到想要降低施工成本就必须不断提高技术水平在施工工程前需要考虑使用何种技术来进行施工一个工程想要实施有很多种技术但是想要最经济的却只有一种因此需要技术人员仔细规划考虑如果技术人员的技术水平差那么工程的水平也自然会下降因此技术人员需要不断总结经验改进工作方式从而提高技术水平使得工程能够经济的实施且大大减少成本先进的施工工艺以及施工技术是施工市场发展的必然方向因此企业需要加强对员工的培训使其不断的学习让与员工真心实意的为企业工作为企业谋效益 7.加强建筑施工材料的管理 材料费用占总工程费用较大因此要严格控制材料的用量加强材料的管理也是成本控制的重要环节材料管理必须进行全方位的管理首先根据施工预算对材料的消耗量进行限量的领材制度一旦发现施工过程中有超额用料的材料管理人员要立即对此情况进行核查并根据实际情况进处理严格控制影响其次要改进施工的技术降低材料的消耗量推广能够降低消耗的新材料确定材料后要对材料价格进行控制其主要是有采购部门进行实施采购部门要严格实施采购计划并根据实际的企业情况采购材料在采购材料前对市场进行调查在能够保证材料质量的前提下货比三家尽量减少材料采购的成本采购材料后要合理进行运输用最合理经济的方式进行运输降低运输成本 8.加强合同管理 加强合同管理也能降低成本提高经济效益合同管理的时间应从合同谈判开始直至合同失效结束在施工过程中尤其要加强合同管理要密切的对我方施工进行监管使我方能够履行合同的条例防止被对方索赔管理合同的主要任务就是避免合同中出现的失误避免不必要的成本增加 三、结束语 工程项目的成本管理好坏能够体现一个企业的发展生存能力是企业是否具有竞争力的一个体现施工企业项目的成本管理能够有效客观的评价项目的绩效成本管理也不是一成不变的它也需要创新包括其管理的观念还有管理的尺度以及管理的手段问题成本管理的创新能够加强成本管理的理念使成本控制变得容易当然要对项目成本进行有效的控制应根据项目的特点及实际情况采用相对应的成本控制措施按照成本预测所提供的计划进行成本管理对项目成本进行高效有利的控制实现项目利润的最大化大大提升和拓展企业的发展能力及空间 参考文献： 1李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制J.陕西煤炭.(03) 2