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建筑经济管理本科论文 在建筑企业经济实务实际开展过程中很多企业的管理人员和财务管理工作人员都没有树立良好的成本管理意识现在就由小编为你分享关于建筑经济管理本科论文希望对你有所帮助！ 【摘要】市场经济发展的速度很快建筑企业承担的市场竞争压力也在逐渐提升企业经济成本控制也面临着新的挑战本文就是对市场经济下建筑经济的成本管理进行深入研究希望对相关人员有所启示促进我国建筑行业不断发展 【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理；建筑企业 1建筑经济成本管理概述及原则分析 1.1成本管理概念建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段降低建筑工程建设的成本投入以提升建筑企业经济效益为目的管理工作成本管理包含内容众多其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容通过各项管理工作开展对建筑工程建设的实际情况进行全面了解及时发现建筑工程建设中存在的不良问题避免资源浪费对建筑企业的经济效益造成不良影响成本管理涉及到人力资源管理、资金投入管理等等人、物、财之间存在着非常复杂关系只有建筑企业创建合理、科学的成本管理模式才能使得成本管理工作开展取得良好成效1.2成本管理原则建筑企业成本管理工作开展过程中需要坚持以下几个原则首先需要讲述的就是可控制原则成本管理工作人员可以对建筑工程建设的资源投入进行有效调节优化资源配置提升资源的应用效率其次就是权力、责任、义务相结合的原则各个部门在建筑工程项目建设过程中都需要明确自身承担的成本管理责任良好行驶部门权力并且对管理成效进行审核依据审核结果给与相应的惩罚和奖励最终需要坚持的就是开源与节流结合原则成本管理人员需要在保障建筑工程项目建设施工质量的基础上加强成本控制缩减建筑工程项目建设成本投入不能以降低建设质量标准缩减工程建设成本投入不仅需要提升企业的市场份额与产值还需要加强建筑企业内部控制避免对建筑企业的经济效益造成损害 2市场经济条件下建筑企业活动成本存在的问题分析 在建筑企业经济实务实际开展过程中很多企业的管理人员和财务管理工作人员都没有树立良好的成本管理意识很多管理人员在思想上认为只有将销售方面的工作做好就可以为建筑企业赢得更多地精力效益从而避免建筑企业面临财务风险成本管理工作开展的重要性被减弱建筑企业只有考虑如何将财务管理工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来树立良好的成本管理意识才能保证建筑企业成本管理工作开展取得良好成效促进企业市场核心竞争力提升但是实际中成本管理工作人员工作主动性和积极性较差企业经济活动开展缺乏有效控制和监督不能明确时间价值和风险价值不能对可能发生的风险进行有效预防建筑企业需要从企业长远发展角度分析不能只是为了追求现阶段的经济利益苛刻基本生产的成本投入要依据成本构成有针对性的落实成本控制工作 3推动建筑经济成本管理的措施 3.1建筑工程项目决策阶段的成本控制建筑工程项目决策阶段对于成本控制有着较深影响这一工程成本控制阶段相关工作人员做好相应的准备工作对众多信息数据进行采集其中包括建筑工程项目施工设备的运行情况工程项目建设过程中可能遇到的众多问题以及工程项目建设能够获得的经济效益等众多内容工作人员对众多信息数据进行收集和整理的基础上进行项目建设可行性报告的编制编制过程中需要对建筑市场需求进行深入调查科学、合理的控制建筑工程项目建设规模和建设标准争取早日确定建筑工程项目建设建筑工程项目投资预算编制要全面、细致、准确依据工程项目建设的实际情况进行预算编制还需要注重建设施工材料的价格浮动范围使得建筑工程项目建设资金投入可以控制在规定范围内3.2建筑工程项目设计阶段成本控制建筑工程项目决策阶段过后就会进行建筑工程项目设计工作开展建筑工程项目设计是建设施工工作开展的基础所在通过科研人员长时间调查发现虽然建筑工程项目设计经费只是占据工程项目建设总投入中的一少部分但是对于建筑成本影响可以达到百分之五十以上所以加强建筑工程设计阶段成本控制是非常必要的以往建设单位只是重视建筑工程项目施工阶段造价成本控制对于设计阶段成本控制常常采取态度建设单位必须要对自身的成本控制理念进行转变提升设计阶段成本控制的重视程度在建筑工程项目设计工作完成后建设单位需要组织专业人员对设计进行审查全面审核设计方案的经济性、合理性保证建筑工程项目设计方案满足建设单位的经济效益追求3.3工程项目实施阶段的成本控制我国建设单位在工程项目实施阶段成本控制的最佳手段就是建立科学、完善的工程项目招投标体系建设单位需要对招投标过程应用文件质量进行严格把控其中不能存在模糊概念对于数字内容必须要多次进行审核建设单位需要不断加强施工现场的管理力度除了聘请专业建筑工程项目监理人员之外还需要由建设单位派遣专业人员常驻施工现场对建筑工程项目施工企业进行监督要求建设施工企业严格依据设计方案进行施工工作开展常驻施工现场的监管人员需要对各项施工内容