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建筑工程毕业论文模板 对于建筑工程项目来说为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术还要注重对施工进度的控制再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制所以就为大家带来了建筑工程毕业论文模板请看： 摘要：现今很多施工单位和施工企业都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制从而得到更大的经济效益因此本为对施工管理中的成本控制进行了分析 关键词：建筑工程；施工成本控制；施工进度 由于现今社会经济飞速的发展我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现因此为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制从而在保证质量的前提下提高施工企业的经济效益随之在社会上建立良好的企业道德树立企业的威信以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中因此制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划是非常的必要的 1建筑施工中的成本控制原则 所谓的施工成本其实就是在整个的建筑施工的过程中对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率同时还体现了在施工过程中施工管理的水准所以它是一项具有综合性的工作因此工程成本的控制是体现施工建筑企业的一项经营理念也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标 在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作能够提前的控制施工中出现的超支现象将不必要的支出和浪费控制到最低的程度以便提高企业的经济效益所以在保证施工的质量和施工进度的前提下对工程进行有效的成本控制通过实际的前期计划和组织现场的管理加以对成本的目标进行控制从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果 项目成本管理控制是展现企业的综合实力的一项重要指标在实际的管理控制的过程中很多企业都会出现一些问题： 首先在认识上对成本控制有着错误的理解通常的施工企业都把成本控制工作融入财务人员的工作中去往往很多的施工企业对于成本输出的控制不够严格不合理的投入了大量的人力财力和物力从而浪费了成本并且由于成本控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益为了保证施工企业能够得到最大的经济利益就要从施工工作的前期设计开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控制同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业得到最大的经济利益 然后在施工过程阶段的成本控制不够具体对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责通常情况下在项目施工前都会建立施工的领导班组但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上导致施工成本控制出现断层的现象由于工程的成本控制不由严格而导致问题的出现会影响到施工企业的经济效益这都是由于领导层对工程的成本控制不够重视导致的 第三应该要建立成本控制的奖励机制对于施工企业的成本控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上还应该建立相应的成本控制奖励的机制只有在强制性的要求下才能大力度的对施工企业的成本控制做到优质优良的程度从而保证企业的经济效益大多企业在员工的考核方面尤其是成本控制的这方面的考核很少有明确的规定不利于提高员工的积极性往往使成本控制管理工作开展不顺利 第四在施工过程中缺乏合理的管理控制工作在工程建设成本中占最大的比重但在施工过程中由于企业对施工过程缺乏有效的管理没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控产生的偏差造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工这大大增加了工程项目的成本 2成本控制的方法 2.1加强成本控制管理体系 施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现首先施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚提高项目部门的积极性其次项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施组织项目小组的成员培训强化成本控制理念建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法还要就工程成本控制的情况进行定期检查找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足使之与项目组人员绩效挂钩按项目组内部的奖罚措施实施奖罚 2.2明确工程成本控制的内容进行成本控制 但不能靠降低工程质量来缩减成本在工程项目中我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制 施工项目的各种经济活动都是以合同或协定的形式出现如果合同条款不严谨容易让对方钻空子造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立所以必须细致周密地订立严谨的合同条款在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿使各项条款的内涵清楚严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标开展编制施工预算、成本计划然后根据上述数据进行对比、校正再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价测算出工程总实际成本在项目的各项成本测算出来后公司与项目部签订承包合同在承包合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定通过合同的签订确保项目部和公司总部责、权、利分明双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责以保证项目能按预期的目标顺利完成 3结束语 对于施工项目的成本控制来说它是一项非常复杂的工作并且它的涉及面也非常的广泛由于现