强化企业管理应对材料涨价压力论文.doc

强化企业管理应对材料涨价压力论文 当前包装印刷行业依然面临原材料价格居高不下社会物价上涨幅度大员工的工作、生活成本也随之增加的情况在此情况下企业一方面面临生产成本、物流成本、管理难度加大的经营压力另一方面又要考虑如何稳住人才维持现状度过难关的经营策略问题所以笔者认为在当前企业经营困难的情况下降低生产成本稳定经济效益需从企业内部加强生产经营管理入手通过强化生产管理措施制定科学合理的生产工艺以降低生产消耗为中心严把原材料采购控制关这是克服原材料涨价对生产不利影响的方向也是当前和今后一段时间整个包装印刷行业的热点话题 1原材料涨价对包装印刷工厂生产经营影响情况的分析 自年以来我们包装印刷行业同其他行业一样面临原材料不断上涨的恶劣形势从原纸到版材从油墨到上光油从汽油到粘合剂都不同程度出现涨价现象特别是印刷包装的主材料原纸的上涨对工厂生产经营的影响特别大主要表现在:生产成本大幅度上升原材料采购选择的余地变小了;原材料库存困难制约了生产的发展空间经营灵活性大大下降;成品交货期难以及时影响资金的回笼;接单难和生产业务的不饱和影响了工厂部分工序正常的开工造成部分员工收入下降员工流动性大使生产运行和质量稳定性受到不良的影响由于原材料的上涨也使生产经营的利润空间越来越小有的甚至没有利润可图只是勉强维持生产的连续性保住工厂的暂时稳定;有的小规模工厂经不起市场动荡的折腾亏得无法承受倒闭了应该指出原材料涨价是一种正常的经济规律现象它既是调整和理顺市场的一种正常行为也是考验包装印刷工厂生产经营能力和市场应变能力的一个契机所以我认为工厂要想根据自身的实际情况积极应对市场挑战采取有效措施应对原料价格上涨给企业带来的压力从根本上说应按照可持续发展的理念不断提高自身产品质量和服务质量缩减生产成本合理调整生产结构和能力改变市场营销策略和手段才能克服原材料上涨对工厂的不利影响 2通过强化工厂的管理措施缓解原材料涨价的经营压力 实践情况清楚表明管理是影响工厂的产品质量和生产效率的重要措施也是决定着工厂的前途和命运的重要环节所以我认为在原材料涨价生产成本大幅度增加的不良经营环境下我们更应该注重加强企业的管理建立有效的约束机制和保障体系通过加强劳动纪律和工艺纪律的管理实行质效考核制度制定合理的劳动定额和生产原辅材料消耗指标制定有利于促进工作、生产和提高产品质量的劳动报酬、奖惩制度等实质性的管理措施营造一个良性循环的管理氛围制定劳动定额一定要根据设备的性能或操作者的技术水平和工资报酬等因素适当掌握一个合理的度若定额定得过高必然将影响产品质量的稳定若定额定得过低势必会延长生产周期影响产品的交货期一般情况下劳动定额指标以设备的实际上限生产能力或一般员工的平均生产水平(指手工作业的产品)的70%80%之间比较合适有了好的管理制度更重要的在于如何进行贯彻执行和检查监督这都需要有人去做我们知道人是决定工厂生产运行状态的关键要素之一也是首要的条件工厂的制度是人制定的并且执行和违反也是人为的所以强化工厂的管理关键的是应该营造用制度管人管事的氛围因为每个人或多或少都会有怕得罪人的心理这种心理的存在多多少少会影响管理的效果只要我们做到制度面前人人平等工厂的一切事情也就好办了工厂一旦形成了这种良好的管理氛围管理者也就不存在为得罪人的事而感到为难了而是让先“得罪”制度的人理应受到制度应有的惩罚工厂上下若能有这种共识那是要花一定的功夫才能达到的我想只要做到按照工厂制定的管理制度去管人使严格的管理制度形成威慑作用工厂生产中的一切事情自然也就好管产品质量就有可靠的基础“管理出效益”原材料消耗、生产效能的控制等也就不成问题工厂的生产经营才会朝好的方向发展 3通过科学合理安排生产作业实现降低生产成本 科学合理进行生产调度和安排也是实现降低生产成本的重要途径生产实践情况表明若生产调度安排不当也常常造成原材料消耗和生产成本增加以印刷生产工艺为例印刷不同特性的纸张印刷顺序是否合理安排则直接影响到原材料消耗的大小如一台印刷机一天内计划印刷白板纸和铜版纸若先安排印刷白板纸而后安排印刷铜版纸那么由于白板纸印刷过程容易出现掉粉、掉毛等弊病使机器版面、橡皮布、水辊和胶辊清洁度下降当转印表面光泽度较好的铜版纸时一方面容易使印版加快磨损程度而出现掉版情况另一方面容易出现脏、糊版故障印刷不合格品将明显增加所以根据笔者的生产管理经验安排印刷生产作业时应考虑将表面光泽度好的纸张先印如先印铜版纸而后再印白板纸先印规格相同、颜色相近的产品后印规格变化、颜色差异大的产品这样不仅可较好地提高生产效率而且可有效地减少或避免出现印刷质量故障的机会再以瓦楞纸板裱贴工艺为例若将材质较硬、纸面又不平的纸板安排在手工作业的贴面机上裱贴由于该生产方式没有机械加压装置裱贴后的纸板在短时间内没有很好得到压平就容易出现起泡、脱胶等质量问题使原材料消耗明显增大所以对纸质厚硬又不平的压光面纸最好安排在自动覆面机裱贴可较好地保证产品的加工质量减少不合格品的产生因此笔者认为通过科学合理的生产工艺安排是减少原材料消耗提高生产效率不可忽略的环节 4通过利用废料实现降低生产成本 在生产中若能精打细算留意对废料的充分利用也将较好地起到降低生产成本的作用如瓦楞纸板的边角料或不合格的半成品瓦楞纸板可以利用做纸箱内隔板或做内包装的垫片使用使废料变成成品就可以直接省去用原纸下料再如对使用后的废机油、废清洗剂进行过滤处理再利用就可以降低生产辅助材料的消耗还有对旧橡皮布的利用如全开印刷机橡皮布局部出现明显的凹陷或破损不能使用的可以把凹陷或破损处切掉后改成2开或4开印刷机的橡皮布这样做也是非常可观的经济收益把多余的专色油墨利用起来与其它色或黑色油墨混合调配成常用的黑色油墨也可以较好地降低生产成本提高纸箱生产的经济效益此外把包装原材料、原纸的废木板作为燃煤锅炉的辅助燃料还可以节省价格昂贵的煤燃料实际上在平时纸箱生产过程中可利用的废料还不止这些只要细心观察多动脑筋就可以变废为宝从而降低生产成本增强企业的经营竞争能力 5通过采购控制实现降低生产成本 纸箱生产的原辅材料有多种多样它们的质量等级不同标准也有一定的差异但是不一定所有工厂的产品全部都能达到质量等级所规定的标准范围并且就是同样等级的产品由于各个工厂之间的管理、生产方式和条件等因素的不同其价格难免也会存在一些的差异所以采购价格合理、质量合格的原材料直接关系到纸箱产品的质量和生产成本我认为科学合理的采购方式应该是:进行必要的市场调查和考察掌握准确的行情和信息;提高工厂物资采购的透明度大宗的采购要通过招投标方式确定;对采购的生产原材料要建立入库检验制度;对投入使用的原材料要进行质量跟踪;不同厂家提供的原材料使用时要进行对比分析和评判;利用检测仪器对原材料进行检测控制这样才能使采购到的原材料货真价实使工厂较好地实现降低生产成本 6通过合理选材实现降低生产成本 在保证产品质量的前提下选用合适的生产原材料降低生产的物质消耗提高生产效率是工厂控制生产成本的管理方向也是提高工厂生产能力的重要途径之一工厂要控制好生产成本必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑选择合适的原材料进行生产这是降低生产消耗提高产品质量和生产效率的基本原则有的人可能会这样认为控制生产成本降低原材料消耗无非只有靠偷工减料粗制滥造才能实现实际上这是一种短见是十分不理智的错误做法其错误的做法也必然将影响产品质量、生产效率甚至还会增加生产消耗得不偿失是不可取的现实的一些教训也是很深刻的值得吸取的而通过生产工艺的改进进行合