建筑工程中管理重要性与实施的论文.doc

建筑工程中管理重要性与实施的论文 导语：建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障促进工程施工的安全性那么关于建筑工程中管理重要性与实施的论文写呢欢迎阅读原文了解！ 1建筑工程中管理重要性 1.1成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本其中成本管理需要做好前期的预算工作促进控制与核算工作的形成成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系所以相关的工作人员要根据业务分工情况将生产经营作为工作实施的核心部分并促进成本管理机制的有效形成如：工程项目中的管理人员负责成本控制对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制促进成本管理的科学化实施并为其制定合理的实施计划这样不仅能实现精细化管理还能促进工程项目结算工作的优化性 1.2质量管理的重要性 提高工程质量能够促进建筑物的有效使用保障人们生命、财产的安全性对于建筑工程中的管理环节其质量因素更为重要不仅覆盖的范围比较广也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施针对投资的目标以及工期目标促进宏观控制工作的形成保证能够为其形成质量管理体系促进项目建设工作的积极形成同时质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等实现管理组织的合理性激发工作人员的积极性保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制还需要对施工材料严格控制因此要通过合格证以及质量监督部门检验对其安装之前按照一定标准与规范促进质量标准的合理性在这些工作执行下不仅能保证工程项目实施的合格性为其奠定良好基础还能为施工环节提供经济性、合理的技术以促进施工过程的顺利实施2 1.3安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源在建筑行业发展中具有较大优势但很多建筑企业在不断发展下存在一些安全问题影响了建筑行业的积极发展为了促进实施的安全性一定要改变建筑工程的实施质量和安全性施工单位以及相关政府积极努力相互合作保证效果的有效形成政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制利用法律对其约束保证能够将安全管理工作积极落实在此情况下不仅能在较大程度上降低安全事故的发生还会为施工人员的安全性提供有效保障 2建筑工程中管理实施途径 2.1建立安全管理制度 建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识并将安全作为施工中的主要因素针对其存在的安全问题需要将责任落实到个人身上做到赏罚分明施工人员也需要认识到安全施工的重要性降低安全隐患的产生并且在建筑企业内部也需要为其建立应急预案以及相关机制针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性还能使建筑工程有效完成同时施工安全意识也是对生命的尊重为施工人员提供良好的实施环境保证工作效率的积极提升 2.2提高施工技术水平 建筑施工企业需要促进施工技术的创新性并在期间加强成本控制工作各个领域在不断进步与发展中需要促进管理方式的创新性实现竞争能力的有效提升建筑企业要对管理机构进行优化加强技术与企业人才的使用保证能够在其中发挥重要作用建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中以促进建筑工程的顺利实施为了降低施工成本防止施工中出现资源浪费现象一定要加强成本管理工作对人工、材料以及设备等因素进行控制并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行在该情况下不仅能提高建筑工程的实施质量降低成本开支还能引进一些先进技术人才促进施工方式的先进性保证社会效益与经济效益的稳步提升 2.3实现质量管理工作 做好建筑工程的质量管理工作保证工程管理目标的形成在建筑工程质量管理工作中一定要为其制定相关的实施目标并为质量管理工作提供相关的执行措施在建筑工程质量管理工作中还需要促进各个部门的相互配合因为建筑工程是一项复杂的工程所以在执行过程中政府要做好积极的监督作用并根据建筑工程的实际情况加大群众监督与管理保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求在工作执行过程中企业为了实现质量管理工作不仅要认识到质量管理工作实施的重要性促进施工质量控制工作的积极形成保证质量控制体系的有效形成还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成 2.4提高人员综合素质 提高建筑工程管理人员的综合素质建筑工程的实施质量与管理人员的综合素质存在较大关系为了提高建筑工程管理人员的自身素质他们不仅要认识到建筑工程管理方面的相关知识还要掌握法律、合同以及设计等各个方面的知识我国具备专业管理的人员比较少所以企业一定要加大力度对其培养并促进复合型人才的有效形成例如：定期组织建筑工程的管理人员实现专业知识的培训工作使他们参与到技术交流会议中促进其相互的沟通和交流实现奖罚制度的合理性保证管理人员的工作积极性都能得以提升 2.5转变人员思想观念 提高工作人员的思想观念在具体实施过程中其一转变建筑工程施工管理人员的思想观念并将其作为管理质量工作的基础条件建筑企业的施工管理人员还要认识到自身作用主动接受各项管理工作并结合其存在的管理制度促进施工操作的规范性建筑工程管理工作在执行期间由于表面层次内容比较复杂为了实现建筑工程管理理念将其应用到施工建设中不仅要使其发挥重要作用促进其效果的形成还要推动建筑工程管理工作的有效实施基于以上分析可以发现为了促进建筑工程管理工作的不断改进和完善一定要转变建筑工程的管理观念并将现代化管理思想渗透到管理工作中去以促进建筑工程管理