建筑经济管理与发展探索论文.doc

建筑经济管理与发展探索论文 摘要：目前在社会经济和科学技术不断发展的过程中建筑行业有了更大的发展机遇也面临着更加激烈的市场竞争建筑单位为了增强自身的竞争力需要不断提高管理水平EPC总承包模式作为新的方式可以全方位地管理建筑工程项目当建筑单位承包到施工项目之后要积极采用EPC总承包模式来对建筑工程的安全、质量、文件以及流程等进行科学合理的管理让建筑经济管理工作能够取得良好的效果 关键词：EPC总承包模式；建筑经济；内容；问题；管理发展 现阶段我国的建筑行业中还存在很多的问题尤其是在建筑经济管理方面与一些发达国家相比还是比较落后建筑单位必须不断改进和完善各项管理制度提高自身的管理水平能够跟上市场管理能力的发展速度EPC总承包模式比传统的承包模式更加先进具有很多优势建筑单位要积极应用这一承包模式从建筑经济的安全管理、质量管理、文件管理以及流程管理等方面入手不断提高管理效率和质量从而确保建筑工程整体质量的可靠性和安全性 1、EPC总承包模式下项目管理的主要内容 随着我国城市化进程的不断加快建筑市场迎来了更多的机遇也受到了政府部门和社会各界的大力关注在建筑市场中主要应用EPC总承包模式EPC总承包模式主要涉及三个方面的内容即设计、采购以及施工施工总承包模式负责整个建筑工程的建设通常情况下会把工程发包给各个工程分包商再由承包商针对建筑工程来设计施工方案、采购建筑材料、设备以及做好施工前的准备同时还负责建筑工程相关的造价管理与安全管理EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势实现了设计和施工的集成一体化这样在施工中承包商就能够根据施工现场的具体情况对设计方案进行调整使其更加全面、完善；施工人员能够按照施工进度的要求及时完成各项任务从而不会出现延误工期的情况还可以有效提高施工质量此外采取EPC总承包模式能够让建设单位集中项目管理让总承包单位负责设计、采购以及施工方面的协调安排工作当遇到纠纷时由总承包单位来解决 2、建筑经济的成本管理问题 2.1建筑经济管理较为落后很多的建筑单位在管理方面都存在一定的问题在成本管理工作中仅仅关注施工环境资源方面的问题缺乏控制前期的施工管理以及预算成本的有效措施所以经常出现供应链断裂的情况导致建筑工程的总成本不能有效控制从而给建筑经济的管理质量带来一定的影响 2.2在建筑管理中存在误区很多的建筑单位在管理方面缺乏对成本管理的全面分析在实际施工中经常遇到管理上的问题影响施工效率和质量究其原因还是在于管理人员只追求经济效益而不重视提高管理水平这样非常不利于单位的长远发展 2.3在建筑管理方面各部门工作人员之间缺乏沟通在建筑施工单位中存在很多的部门这些部门之间缺乏有效沟通并且没有完善的管理制度导致各个部门之间的人员不能很好的相互配合如果只为了做好技术工作就必须以建筑工程的整体质量作为基本条件同时一定要使用科学合理的施工方案否则会加大施工的总成本如果选择材料时只考虑质量就会选择价格高的材料这样会大大增加成本因此一定要综合考虑各部门通过交流制定出经济合理的方案 3、基于EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展 当承包下建筑工程之后一定要制定建筑经济管理相关的计划在这个过程中会涉及建设单位、EPC总承包单位以及工程项目单位等在实际管理中一定要全面分析工程进度、建筑质量、工程造价、施工安全等方面的经济管理内容一般情况下可以从以下方面进行 3.1建筑经济安全管理在建筑工程中安全是一个非常重要的问题从建筑经济管理上来看一旦安全管理工作出现问题就会影响施工质量给整个建筑工程带来极大的安全隐患因此承办商要加强对建筑经济安全管理工作的重视程度在施工过程中出现安全事故不仅会对施工人员的生命健康和财产安全造成一定的损失还会影响施工进度和质量需要花费大量的时间和资金来弥补同时会给建筑工程项目和相关企业带来一些不良的社会影响在实际管理中承包商要建立完善的安全管理制度加强对工作人员的培训不断提高他们的专业技能和安全意识另外还要加强监督检查力度确保施工现场的安全性 3.2建筑经济质量管理建筑经济质量管理对企业的经济收益起着十分关键的作用尤其是对于承包商一定要重视建筑经济质量管理工作确保质量的可靠性和安全性在实际工作中承包商在选择施工材料时必须确保材料质量符合工程质量的相关标准要求坚决不允许劣质产品和假冒伪劣产品进入施工现场一旦发现立即拒绝或处理掉另外要结合施工现场的实际情况不断改进和完善质量监督管理体系以及评定制度将质量安全理念灌输到每个施工人员的思想中去让所有的施工人员都有质量安全意识从而将各项质量安全制度落实到位此外还要制定相应的奖罚措施对不按照规章制度办事的人员要进行处罚这样不仅可以让他们深刻意识到自己的错误也可以有效警示其他的人员从而营造一个健康安全的施工环境和氛围 3.3建筑经济文件管理在建筑经济管理中还需要重视各项文件的管理尤其是承包双方签订的建筑施工合同在合同中会涉及承包双方的权利、义务、经济等内容因此做好合同管理工作很重要一般建设单位与总承包商签订的合同数量有限而且内容非常简单同时会存在合同条款中有些内容表达不严谨有纰漏等问题然而双方签订完合同之后就有了法律效力合同中的各项条款内容都对双方的合作和行为有一定的约束力任何一方违约都必须根据合同的相关内容进行赔偿所以在签订合同时一定要认真审查各项内容确保严谨准确 4、结束语 由此可见EPC总承包模式的主要参与方就是建设单位以及EPC总承包商为了顺利完成施工任务承包商需要对建筑工程的项目实施做好计划管理工作并从安全、质量、文件以及流程等方面进行管理 参考文献： 1刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑