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微观经济学毕业论文 微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说下面小编为大家搜索整理了微观经济学毕业论文希望对大家有所帮助 建筑经济的成本管理论文 摘要：随着国家和社会经济的迅速发展建筑企业也发生了比较明显的变化主要表现为整个行业的素质提升、技术水平、经营理念和管理模式等都发生了明显的变化随着建筑行业的变化与发展我国的建筑行业已进入了健康快速的发展阶段怎样完善和健全建筑经济成本管理以及最大程度的降低企业建筑投入成为推动建筑企业不断发展自身力量的主要影响元素本文主要探析建筑经济中成本管理的重要性、存在的理由以及相应地解决策略 关键词：建筑经济；成本管理；重要性；存在理由；解决策略 随着我国社会经济的不断进步与发展综合国力的提高使的建筑行业不断加强成本管理强化成本管理不仅决定着企业内部的正常运转还决定着建筑企业未来的发展建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地就一定要加强企业的成本管理建筑经济的成本管理是指建筑工程项目在竣工之后罗列出工程的成本资金支出系统地、合理地进行规划、预测、制约、计算、考核以及分析等方面科学管理的工作过程其工作的宗旨是降低成本 一、建筑企业加强成本管理的重要性 建筑企业要想保证各方面的可持续发展就要重视工程项目的经济效益在一定程度上建筑工程项目的质量好坏决定着成本管理的有效性成本管理与制约是规范企业行为的主要依据在实际的施工过程中要不断完善建筑企业的成本管理工作使项目施工工作按照成本管理规定的任务和步骤进行使工程的具体成本尽量制约在约定的计划范围之内用最小的资金投入获取最大的经济效益成本可以作为一个企业有效运作的衡量标准可以准确反映出一个企业的生产运作情况因此只有进行成本制约才能最大程度的减少成本投入根据成本优势这一特点进一步增加企业的市场占有率推动建筑企业的发展与进步 二、建筑经济成本管理中存在的理由 （一）成本管理意识不强建筑企业成本管理的主要责任是对成本进行事前、实时制约注重成本制约推动形成有效的成本管理方式但是在实际的管理工作过程中大多数的管理人员对成本管理的意识比较薄弱没有强烈的责任意识对工程施工单位和项目建设单位之间的合作关系存在一定的错误理解没有形成科学合理的经济观念对企业没有认同感和归属感还有一些管理人员虽然在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性但是由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响他们并没有采取有效措施从而造成不能有效收回工程尾款 （二）建筑材料管理不严格浪费比较严重在建筑工程项目的成本管理与成本制约中建筑材料管理也有着非常重要的作用在很大程度上材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况部分建筑项目没有建立完善、科学的材料管理体制在一开始的领料到余料过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况从而导致材料浪费严重的现象此外还存在着小型工具有借无还的情况建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况还有一些材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等这些现象都在一定程度上造成了材料的严重浪费 （三）本文核算流于形式缺乏实质管理目前建筑项目的成本核算常常会出现经济收入和投入成本不匹配的状况以及项目结算的周期延长等现象一般在建筑企业的工程项目中都是专业的预算人员以及结算人员但是他们在工作时一般只是按照设计方案和现场指令来算量将其作为一种结算依据在实际的施工过程中没有将成本预算和成本结算有效结合起来同时也缺少阶段性的成本分析这样就不能把实际成本以及预算成本和计划成本相比较不利于开展指导施工工作同时由于建筑企业内部缺乏健全和完善的奖惩制度这样就导致大多数员工不明确自己负责的工作范围也不清楚企业内部的预算、计划和实际成本的情况进而也不清楚建筑项目的盈亏状况 三、加强成本管理的有效策略 （一）强化经济管理理念树立经济意识建筑企业内部人员的素质高低状况在一定程度上决定了整个项目的管理水平因此提高建筑工程项目管理人员的素质特别是提高项目管理负责人的素质是非常有必要的在实际的管理过程中通过加强建筑企业内部人员的学习和培训从而提升工程项目的管理水平此外建筑企业还有注重培养员工的经济意识为他们树立统一的思想对企业内部不同阶层的管理、施工、操作、技术人员进行不同层次的经济意识和经济行为教育对经济效益进行有效渗透对施工操作人员进行大规模教育推动工程项目成本管理工作的开展同时在企业内部组织培训提高全员素质从而完善建筑企业成本管理工作 （二）完善和健全企业内部成本管理机制完善和规范企业内部的成本管理体制应该按照集中制中标准化、规范化的原则以及项目的实际情况建立的在建筑企业进行成本管理工作的过程中注重成本核算的管理改革和完善成本核算管理机制在企业内部进行科学合理、统一的委派管理建立一套科学的成本管理系统施工项目的管理人员还应该建立以项目负责人为核心的经济实体施工单位的成本管理的根本主体是施工项目管理人员成本管理的主体是施工项目、项目的全体管理人员以及施工操作人员 （三）规范材料管理材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例所以只有不断规范材料管理才能真正保证企业的成本管理具体来说项目在中标之后企业组织人员进行施工预算对项目需要的材料进行分析并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购使之有计划性从而减少材料的浪费 四、结语 随着经济全球化时代的到来中国的社会经济持续发展建筑行业也面对着激烈的市场竞争环境在这种竞争环境的背景下建筑行业就要不断提高企业的成本管理意识建立一套比较健全、科学合理的管理体系从而提升建筑企业的成本监管能力使企业在激烈的国际市场竞争环境中站稳脚跟建筑经济成本制约对实现建筑企业的经济利益和社会效益以及实现建筑企业的持续快速发展都有着非常重要的作用 参考文献： 1徐瑩.浅析工程项目信息化管理J.中小企业管理与科技（06）. 2樊宏源.浅析建筑经济与管理J.经济技术协作信息（23）. 3马勇.建筑经济与生态经济的集合性深思J.现代商业（14）. 4樊宏源.浅析我国绿色建筑经济