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成本管理的毕业论文 成本管理充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理力求以最少生产耗费取得最大的生产成果为大家分享了成本管理毕业论文欢迎阅读！ 【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑在我国经济社会发展中占有重要的地位高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障因此加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议 【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制 目前在我国经济发展进入“新常态”的背景下我国制造业企业发展速度降低发展困难加大一方面经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩制造业企业的盈利能力不断降低当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争也就是成本的竞争制造业企业要想维护自身的生存和发展增强盈利能力和竟能能力提升经营利润空间实现利益最大化的目标需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施全面加强企业成本管控工作 一、当前制造业企业成本管控存在的问题 科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题是加强制造业成本管控的前提条件当前我国制造业企业成本管控存在问题较多具体主要体现在以下几个方面： 1.成本管控理念落后成本管控技术知识缺乏 成本管控是企业内部管理的一项重要工作但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后对成本管控工作认识不够一方面当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制造成材料采购成本较高、资金占用较大研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上而对事前管控和事后管控的重要性认识不足致使企业成本管控工作效率低下企业成本居高不下此外一些制造业企业管理层的成本管控意识不强将成本管控工作仅看作是为了节约而未认识到高效的成本管控能够减少资金占用进而带来一些其他方面的经济效益且即使有一些制造业企业管理层逐渐认识到成本管控的重要性但因其成本管控专业技术知识缺乏成本管控工作存在很大的局限 2.成本管控的方法相对落后成本管控系统不完善 随着市场经济环境的不断改变和信息技术的快速发展传统的、单一的成本管控的方法已经无法满足当前制造业企业发展的需要造成制造业企业成本管控效率低下生产成本较高主要表现在以下几个方面： （1）目前制造业企业成本管控工作多采用标准成本法或计划成本法等传统的成本管理方法各传统方法相对单一彼此间联系较少且这些传统的成本管控的方法仅仅是依靠记账凭证、会计账簿、财务报表等财务数据进行粗放式的成本管理并未对财务数据进行深层次的加工和处理不能对企业的长远发展及谋划起到一定的指导作用即使有些制造业企业开始引入作业成本法、战略成本法、目标成本法及价值工程等一些先进的、现代化的成本管控方法但因未能较好的结合企业发展实际和发展要求导致成本管控效果不明显 （2）由于制造业企业生产环节较多成本管控涉及的环节也较多因此高效率的成本管控需要一个完善的成本管控系统作为支撑但当前很多制造业企业成本管控体系不完善一方面当前很多制造业企业成本管控工作主要是由财务部门负责而财务负责人员大多都没有接受过系统的成本管理培训其成本管控工作也仅仅是利用财务手段和方法对财务数据进行简单的对比分析和管理达不到成本管控工作的最佳效果；另一方面其他部门与财务部门在成本管控方面缺乏沟通造成成本管控工作很难真正有效性地开展 3.成本管控工作职责不明成本管控考核奖罚机制不健全 当前一些制造业企业存在部门职责重合、部门冗余、各部门间成本管控工作职责分工不明等问题这些问题一方面会造成不同部门间成本问题责任归属不清晰影响成本管控工作的进行；另一方面会造成产生重复的成本数据增加成本数据处理的多余的成本此外当前一些制造业企业缺乏科学合理的成本耗费与节约的成本考核奖罚机制对各部门的成本管控考核与奖励仅仅依赖于经营利润这一指标而有些部门的成本管控效果并不能透过利润数据反映出来这使得这些部门员工降低成本耗费与节约成本的积极性降低不利于成本管控效率的提高难以形成人人节约的成本管控氛围 二、加强制造业企业成本管控的对策建议 当前经济形势下制造业企业唯有走成本管控这条道路才能实现“新常态”下的经营利润的稳定增长才能确保企业发展的可持续性下面针对我国制造业企业成本管控存在的问题提出加强制造业成本管控工作的合理化建议 1.更新成本管控理念加強成本管控意识 制造业企业加强成本管控工作首先要更新成本管控理念加强成本管控意识这需要制造业企业在内部管理过程中充分认识到成本管控工作的系统性不断扩大成本管控的范围将成本管控工作贯穿于产品设计、材料采购、产品生产、产品销售及服务等各个环节同时要认识到成本管控工作不仅要集中于事中控制也要关注事前预测和事后监督其次要通过讲座、培训等多种形式加强对企业管理层及员工成本管控的培训提高管理层及员工成本管控意识强化节约成本的责任心提升成本管控的自觉性再次要建立专业化的成本管控机构负责企业日常成本管控工作并不断加强对成本管控人员的专业技能培训提升成本管控人员成本管控的能力和素质使其能够熟练掌握现代成本管控的理论和方法并利用现代化的成本管控方法解决当前企业成本管控中存在的问题最后要重视企业文化的影响和作用不断将成本管控的思想融入到的企业文化中并逐步形成企业成本文化使企业员工主动践行成本管控的要求并将成本管控思想内化于心外化于形 2.改善成本管控方法健全成本管控系统 3.完善成本管控责任制健全成本管控奖惩机制 完善成本管控责任制是加强成本管控工作提高成本管控效率的重要保障完善成本管控责任制一方面要健全企业内部组织结构减少组织冗余并结合成本管控工作的性质和特点建立科学合理的成本组织结构明确决策层、组织管理层和执行层对于成本管控工作的职责范围细化每个部门和岗位的成本管控职责责任落实到具体责任人；另一方面要结合企业成本管控工作的实际对企业成本构成因素进行分析化小成本核算单位规范成本管控流程减少重复成本数据的产生降低成本管控的多余成本健全的成本管控奖惩机制是促进企业不断降本增效的重要动力制造业企业在日常成本管控工作中要不断健全成本管控奖惩机制并根据各部门工作特点设定各部门的年度、季度、月度降低成本目标将目标完成情况与员工的薪酬和绩效挂钩对于按时完成目标任务的部门和个人及时落实相应的奖励以提高成本管控工作的积极性和热情对于未按时完成目标的部门和个人要责任具体到人并及时给予相应处罚以强化其降本增效的意识 三、结语 随着市场竞争不断加剧和制造业企业产品同质化日益严重制造业要想在激烈的竞争中取胜需要充分认识到成本管控工作的必要性不断更新成本管控理念强化成本管控意识改善成本管控方法健全成本管控系统完善成本管控责任制健全成本管控奖惩机制通过高效的成本管控工作不断降低企业成本增加企业效益创造企业长久竞争优势提高企业生存和发展能力 参考文献： 1迟占华.浅议机械制造业成本管控问题及对策J.财经界（04）：3032. 2李大鹏.基于财务视角的制造业成本管控探究J.财务管理（07）：2930. 3吴亚萍.机械制造业成本管控中存在的问题及对策J.现代商业（12）：174175. 4陈雅劼.小型制造业企业成本控制的重要性及其对策J.教育教学论坛（7）：214. 5陈志明.制造业成本管控效益分析J.中国外资（11）：8486. 6杨海娇.浅析制造业成本管理与控制存在的问题