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执行力本科论文范文 提升企业执行力问题是目前管理学界普遍关注的一个“热点”也是每个企业所面临的共性问题我们看看下面的执行力本科论文吧！ 摘要：目前日益激烈的市场竞争企业经营效益的高低取决于企业员工的执行力上执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上目前部分企业执行力缺失在分析其产生原因的基础上提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提；诚实守信是根本；完善制度是基础；激发员工内在动力是保证 关键词：企业；执行力；提升 企业执行力是各级各个层次执行经理、党组织等决策层次正确决策部署的速度、力度、程度和综合能力也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和执行正确决策的能力）提升企业执行力问题实际上是一个如何执行决策、诚实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题 一、提升企业执行力的必要性 俗话说“战略易于复制执行却不容易模仿”成功的企业40%靠的是战略60%靠的是各个层次的绝对执行力企业管理的关键一是靠战略决策二是靠尽职尽责、强力执行而后者远远重于前者企业生存与发展的关键在于执行力是否到位 1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下在企业文化的深层次上结成一体接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作从而达到“企业发展我受益”的目的这也是一个“双赢”和“共赢”的目标 2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”其中遵章守规的执行力最为基础和关键一般来说企业的规章制度是一种刚性行为约束执行文化则需要通过一些制度来体现可以说各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主自下而上自上而下反复征求意见制定的是广大员工都认可和遵守的就广大员工来讲这既是有形的约束也是无形的约束自己定的制度、章程自己就要执行照办这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章规范约束自己的行为主动提升执行力 3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为企业的执行力犹如强力“粘合剂”能将各个方面的力量凝聚起来形成合力在原有基本分配和收入制度不变的情况下只要执行力强企业发展增效广大职工就都能相应提高收益水平因此逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力使员工通过切身的心理感受增强对工作的自豪感和使命感以及对企业的认同感和归属感并逐步产生一种愉快感和幸福感最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起 4.提升企业执行力能确保诚信落到实处执行力本身就包含着诚信诚信也包含着执行力因为诚信是企业的生命执行是诚信的保证没有诚信就谈不上执行没有执行就等于不讲诚信对一个企业来说应该以诚实赢得客户信赖以守信赢得社会否则就会失去民心就会无立足之地更谈不上执行力了 二、企业执行力缺失的原因分析 目前部分企业执行力缺失往往会使企业战略变成“一纸空文”企业投入了大量的人力、物力、财力和精力却难以实现预期的目标并导致企业内部相互推诿扯皮人浮于事效益不佳概括起来主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够左右协调不力一方面中层管理者理解不到位不知道自己的职责不知道自己是在干什么这就给制度执行打折扣留下了余地；另一方面中层执行者反馈不及时给制度的及时纠偏留下隐患这就是“师傅不明徒弟拙”二是中层管理者对反馈不够重视导致制度修订不够及时这就是“在其位不谋其政”没有尽职尽责；三是制度制定上不切合实际措施不够连贯配套刚性不强监督跟不上这就是“有布置无检查虎头蛇尾”；四是管理人员素质参差不齐业务不熟不敢抓、不敢管一方面由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐对任务的认识不统一行为也不尽规范这可能导致实施中各行其是很难形成合力另一方面由于个别企业内部作风涣散纪律松驰机制不健全导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施这样也会使制度“形同虚设一纸空文”从而削弱制度的执行力 三、提升企业的执行力的主要措施 在目前日益激烈的市场竞争中企业管理工作的好坏、经营效益的高低取决于企业员工的执行力上执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力而这些具体表现在五个方面： 1.正确决策是提升执行力的前提思路决定决策决策决定出路提高执行力对领导者来说做正确的决策和正确的事至关重要具有执行力的决策和战略首先要合法其次要合理最后是要合情总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行相反如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处首先要考虑的是决策或战略是否正确、是否符合实际可以说理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提作为一名领导者或管理者只有掌握政策并参与到企业经营中才能方向正确、把握全局做出正确的决策兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的利益把握政策明晰思路民主决策科学决策牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念 2.诚实守信是提升企业的执行力的根本诚信顾名思义就是诚实守信、言而有信、说做一致说了就做、做就快做、做就做好企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念强化使命感增强社会责任感以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升；就要努力打造诚信服务品牌“诚信就是品牌品牌就是形象形象就代表着执行力”努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺真诚打造优质服务“品牌”并强力执行、扎实落实竭尽全力为客户服务为社会服务才能用诚信品牌去回报社会靠社会支持企业更好发展3.完善制度是提升企业执行力的基础企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践都需要靠好的制度做保障和拉动为此一要重视考核建立科学的考评体系运用目标管理明确合理的目标是执行的航标和动力企业员工能够把握清晰的目标也就是是否知道自己在干什么要达到什么目标这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识而且可以大大增强执行的可操作性；采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法；采取不定期的检查有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为能确保执行的稳定性和持久性；大力倡导“先干是经验后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念二要建立合理的激励机制高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来凭指标评价工作凭业绩考核干部充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障每个企业只有坚持凭指示评价工作凭业绩考核员工凭结果确定岗位报酬才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性才能鼓励员工创新进取埋头苦干进一步提高员工对制度和决策的执行力度 4.提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键一个执行力强的企业其经营战略、规章制度、员工素质固然重要但最重要的还是有一个明智的决策层有一批称职的、执行力强的中层管理者关键做好：一是树立执行标杆带头提升执行力企业经营管理者特别是中层人员不论职位、地位都要保持高度敬业态度在执行过程中要高度重视“带头作用”切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”只有这样执行才能有力执行才能成功二是明确工作目标细化管理提升执行力要注重细节管理善于执行的管理者应善于把无序变有序把复杂变简单通过细节体现、数字说话达到人人能做、会做三是培养优秀团队形成合力提升执行力一个企业执行力的高低完全取决于其所管理的组织的整体表现有效发挥自身执行力企业管理者必须要加强团队执行力的建设充分激发所领团队工作的热情提升团队的工作能力具备识才之智善于知人善用掌握好用才之艺常怀育才之德使每一名成员都能成为执行力的表率四是增强人格魅力凝聚全员提升执行力作为领导和管理者好的人格魅力能带动全员执行力的提升崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍反之则难以达到预期的工作效果甚至会影响管理者与员工的关系因此企业管理者必须不断地加强自身人格修养塑造高尚人格魅力；必须心系广大职工自觉汲取人生营养；必须不断加强学习尽快提高管理素质 5.激发员工内在动力是提升企业执行力的保证执行力是一种全体员工参与的“执行文化”在一个企业中仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把执行力烙进职工的思想意识中建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”一要强化教育培训增强履职尽责意识通过卓有成效的教育培训才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯二要加强正确引导培养感恩平和心态只有始终怀着一颗感恩的心才更能真正体会到自己的神圣职责才能义无返顾地