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“当前市场形势怎么看,企业职工怎么办”大讨论活动安排安全技术部全体员工: 现将部门开展大讨论活动工作安排如下,请严格执行落实。一、7月10日前,全员学习矿下发的开展“当前市场形势怎么看,企业职工怎么办”大讨论活动的实施方案,人人理解和掌握开展大讨论活动的背景、目的和意义,切实增强“过紧日子”的忧患意识和危机意识。二、展开讨论。1、7月15日前,结合本人岗位特点和业务工作性质,按附表1从四方面人人写出讨论发言提纲.2、7月30日前,利用部门例会时间,学习贯彻开展“当前市场形势怎么看,企业职工怎么办”大讨论活动的实施方案,围绕谈认识、转观念、找差距、定措施开展全员大讨论,三、7月30日前,结合本人岗位和开展大讨论情况,人人写出岗位承诺书(附表2)。并交任普云。四、8月20日前,结合大讨论情况制定出部门开源节流、节支降耗、技术革新、挖潜增效方面的具体措施。五、以上活动安排由任普云负责落实。安全技术部 2013-7-4附表1: ( )讨论发言提纲序号项目发言提纲1谈认识(看严峻市场带给企业经营、员工收入的重大影响);2转观念(找出当前员工思想与严峻市场形势不相适应的各种表现或错误观念);3找差距(找出本单位在开源节流、增收节支、挖潜增效、技术革新等方面存在的差距和不足);4定措施(针对存在的差距,联系岗位实际,以主人翁的姿态,确定在开源节流、增收节支、挖潜增效、技术革新等方面的具体措施和目标)。附件2“当前市场形势怎么看,企业职工怎
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