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企业会计制度设计论文 会计制度（accountingsystem）是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总并进行分析、核实和上报结果的制度是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称小编特地为大家整理了企业会计制度设计论文仅供参考 一、新医院会计制度下绩效考核的意义 在市场经济环境下明确新医院会计制度下绩效考核的意义在一定程度上可以不断完善会计工作制度和会计工作水准所以需要高度重视这一环节涉及到的相关内容和工作进一步强化创新的针对性在新医院会计制度下通过组织开展绩效考核工作能够帮助医院有效地开展成本预算工作同时在实际成本方面便于与其他医院进行对比进一步帮助医院合理配置、优化医院资源在绩效考核过程中通过分析绩效考核反馈信息可以及时发现医院经营过程中存在的问题便于及时采取应对措施防止问题进一步恶化为医院正常运营奠定基础在医院日常经营管理过程中绩效考核是一项内控措施这是因为对于医院来说借助绩效考核可以帮助医院提升自身的经营管理水平促进医院完善现有的经营体制进而有利于医院实现战略目标 在当前的医院管理过程中新医院会计制度下绩效考核是一个重要环节并且绩效考核作为一个有机的体系在体系内部各个因素相互联系、相互影响同时新医院会计制度下绩效考核在医院人力资源管理过程中发挥着重要作用在这种情况下对新医院会计制度下绩效考核工作给予高度重视充分证明了绩效考核的重要性另外对于医院来说在新医院会计制度下通过对绩效进行合理的管理可以进一步激发医院内部员工工作的积极性和主动性并且可以通过客观、系统地评价医院员工的工作行为、工作成果进而不断调整制定实施的阶段性目标有利于帮助医院员工提升个人的工作效益在新医院会计制度下由于绩效考核处于起步阶段在这一阶段绩效考核依然存在许多问题这些问题的存在影响新医院会计制度的顺利实施 二、新医院会计制度下绩效考核遵循的原则 在医院会计制度下为了确保绩效考核的公平性、公正性和公开性在选取、确定考核指标时需要遵循以下原则： (一)科学性原则 运用现代管理科学理论和方法尤其是运用系统分析理论针对成本管理的特点进行定性定量分析、成本效益分析和决策分析等进行成本管理评价使医院运营管理做到技术适宜、经济合适、成本最小和效益最高 (二)政策性原则 医院的成本管理应遵循国家相关政策法规制定适当的评价办法考核医院的成本管理效果提高卫生资源的使用效率体现公立医院的公益性 (三)重要性原则 在保障医疗质量安全的前提下医院成本管理评价应抓住运营过程中的重点环节和关键因素加以控制制定适合医院发展的重要指标并落实实施 (四)灵活性原则 随着医疗体制改革的不断深入医院的运营环境不停地发生变化医院应根据实际情况灵活机动的制定成本管理的评价指标保障考评系统发挥作用使成本评价更符合实际工作 (五)适用性原则 成本管理评价要适合各医院自身的特点评价项目、评价目标和评价体系要按各部门的具体情况而制定 (六)可比性原则 医院的成本管理评价结果应符合国家相关政策法规能够在不同层面进行横向、纵向的对比分析 三、新医院会计制度下绩效考核的模式 在新医院会计制度下组织开展绩效考核工作需要遵循新医院会计制度下绩效考核的原则秉持全新的绩效考核理念通过对绩效考核进行系统性分析进一步明确新医院会计制度下绩效考核方向同时为绩效考核奠定基础和提供保障 (一)明确新医院会计制度下绩效考核面临的问题 在市场经济环境下随着市场竞争的不断加剧为了实现自身的生存和发展医院需要不断强化自身的竞争优势所以在新医院会计制度下医院需要熟悉了解绩效考核的现状以及存在的问题这是医院不断完善绩效考核的关键所在在这种情况下医院需要系统地分析绩效考核中涉及的具体方案在激烈的市场竞争中受计划经济体制的影响和制约无论是绩效考核工作需求还是绩效考核工作标准社会公众的要求还不太明显但是随着新医院会计制度的不断实施社会公众的绩效考核需求正在不断提升为了满足市场需求作为医院的管理层需要及时制定全新的工作方案进而最大限度地提升服务质量和服务效益随着改革开放的不断深入我国逐渐放开了医疗卫生行业在这种情况下为了抢占中国市场国外的医疗机构纷纷进入我国基于此我国不断落实相关改革政策通过完善新医院会计制度下绩效考核体系落实工作方案确保新医院会计制度的顺利实施此外为了满足市场需求在实践过程中医院还要结合我国市场经济环境的实际情况针对社会性问题不断解决新医院会计制度下绩效考核方面遇到的新问题对于医院来说在新医院会计制度环境下绩效考核作为其中的关键性问题需要给予系统性的解决和完善通过建立健全完善的绩效考核政策以此适应市场经济发展的需要在激烈的市场竞争中绩效考核作为推广新医院会计制度的重要环节通过对医院员工的工作行为、工作成效进行科学、合理地考核评比以及系统的分析在一定程度上可以系统地评价相关人员的工作状况进一步实现医院、员工的共同成长间接实现医院的既定发展目标但是在我国由于受计划经济体制的影响当前新医院会计制度下的绩效考核工作刚刚开始所以需要调整今后的工作重点通过系统分析当前新医院会计制度下绩效考核面临的问题进一步制定科学合理的绩效考核工作方案树立全新的绩效考核工作理念进而推动绩效考核工作的顺利展开 (二)合理配置人员 在新医院会计制度下为了确保绩效考核工作的顺利展开医院需要合理配置人员做好绩效考核工作的人员基础在人员配置方面具备专业素质的管理人员是基础借助这些专业素质的管理人员组织医院从业人员进行定期的培训在一定程度上帮助医院从业人员提高综合素养通过实践巩固强化理论知识进一步提升医院的绩效考核水平对于医院领导层来说在日常工作中需要积极开拓各种途径确保绩效考核工作顺利进行在组织开展绩效考核工作时为了确保绩效考核的公平性、公正性医院可以借助外部监督的方式对绩效考核进行管控医院领导层要高度重视绩效考核工作通过以身作则为医院员工树立榜样将新会计制度下绩效考核的重要性、必要性等信息传递给员工帮助医院员工深刻认识实现医院战略目标思想原则正确认识工作岗位之间的区别与联系不能将绩效考核简单地看成绩效管理随着经济的发展科学技术的进步在今后的工作医院需要不断深入研究绩效考核问题逐步完善考核指标充分挖掘绩效考核价值进一步释放医院员工工作的积极性另外对于医院其他职能部门来说要及时纠正对新会计制度下绩效考核的的偏见正确认识绩效考核工作通过转变绩效考核理念不断推动新会计制度下绩效考核工作的顺利实施新医院会计制度下对于医院来说在选取绩效考核指标、设定绩效考核标准时一方面需要设置相应的财务指标(例如经济利润等)另一方面还要设置服务满意度、员工学习情况等指标对医院的医疗水平、服务质量等进行考核、评价在市场经济环境下为了确保医院绩效考核的公正性需要根据部门、岗位的实际情况选择科学合理的考核指标制定相应的考核标准以此对医院内部的不同人员进行考核评价 四、加强财务预算和信息化管理 医院在日常经营过程中需要对不合理开支进行控制借助严格的管理制度和规范确保医院财务预算的可行性对医院潜在的亏损进行管控从根本上提高医院的经营绩效在新医院会计制度下对于医院来说通过组织开展预算工作进一步对医院的经营目标进行数量化、系统化确保医院收入的合理性、合法性通过对各项财务支出进行合理安排帮助医院准确预测医疗市场的变化对各种潜在问题进行事先分析预先优化配置资源规避各种影响目标的因索避免资源短缺对医院的经营效果产生负面影响借助信息化系统组织开展预算工作对于医院来说借助管理信息系统可以为医院正常运营提供信息支撑帮助医院从结果管理转变为过程管理进一步提高医院的信誉信息化建设一方面增加了医院管理的效率另一方面增加了私自修改账务的可能性进而威胁账务的私密性、安全性同时也增加了医院财务会计内部控制的难度为了提高医院财务信息的准确性、安全性和可靠性需要提高会计核算质量加强财务信息化控制 五、结论 在市场经济环境下系统分析新医院会计制度下绩效考核问题对于医院持续发展有着重要意义对于医院来说通过不断完善绩效考核指标、绩效考核标准确保绩效考核的公正性不断激发医院工作的积极性在激烈的市场竞争中医院要想实现自身的生存与发展需要不断强化自身的竞争优势其中释放员工的潜能是关键在这种情况下绩效考核的重要性越加明显医院在组织开展财务、会计等控制工作时需要高度重视绩效考核工作同时对其进行深化改革综上所述在新医院会计制度下医院需要结合自身的实际情况树立全新的绩效考核理念不断完善绩效考核指