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关于交通运输财务管理论文论文 一、更新财务管理观念提升服务功能 在市场环境日益复杂化的大背景之下交通运输行业需要的财务人员已从普通财务会计向“（财务+管理的）全才”转变第一更新财务管理理念要以“财务支持战略决策战略融于财务管理”为理念全面掌握“财务+管理”知识体系侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容力求知识体系全面系统实用性强第二提升管理定位要跳出“账房先生”的角色定位把自己定位到以财务运筹为核心的战略管理者角色充当“战略军师”从战略高度有效管理控制系统包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等而不应局限统计数字的小天地只有转变角色定位才能更好地创造价值第三提升管理能力“内外兼修”在知识结构和能力框架上既懂财务、文字表格电脑操作熟练熟悉有关法律法规有娴熟的财务业务能力和管理能力又有很好的沟通能力和协调能力还应具备战略性的思维和较强的领导能力为管理层决策提供支撑第四增加保障系数与国际接轨完善资格及责任体系体现出价值型财务管理 二、突出以人为本发挥能动作用 现代财务管理制度下的财务活动是在一定的理财环境下进行的各项财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响在全面深化改革的新形势下与市场为主体相适应的一系列法律法规和管理体系日臻规范和完善在新的市场经济体制环境中“不确定性是唯一可以确定的因素”针对理财环境的复杂多变要突出“以人为本”加强财务管理人员能力的培养尤其是财务与非财务信息分析能力、参与战略决策能力和风险管控能力要求使财务管理人员在按会计标准提供财务信息的同时提供足够详细、完备的非财务信息将财务和非财务信息综合起来进行分析发现单位经营管理中存在的问题、风险以及未来的发展潜力依据信息分析结果从财务管理的视角提出充分、高效利用单位内外部资源实现既定战略目标决策参考建议从而发挥参与战略决策和风险管控作用 三、结合行业特点完善体系建设 改革开放30多年取得了很大的成绩但同时也出现了一些问题这些问题给我们的启示就是一个好的改革或者一个成功的改革一定是要给人一个相对确定的一种预期而制度建设恰恰能够保证这个预期交通人不缺乏智慧交通运输各个单位管理也不缺经验但是如何才能找到一个突破口、一条主线从财务管理角度推动交通运输可持续发展答案应该是结合交通运输行业特点加强制度建设完善财务管理体系建设交通运输是以消费为主的经济形态在未来发展中如何增加消费需求提高生产率和利用率降低成本扩大收益进行再投资或者用于支持创新或者增加员工收入要实现降本增效做出最好的决策需要在事实的基础上进行分析而不是凭直觉来猜测只有建立起良好的业务和财务体系才能确保数据能够有效地分析交通运输要以强化内部运营管理实现经济效益最大化为最终目的综合各种财务信息、非财务信息围绕成本、利润、资本三个中心结合各种经济规律实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、绩效考评的职能财务人员比一般员工看到的数据更多但不能停留于表面的收入、现金、利润而是更要看到项目超支、成本习性、机会成本、未来可能性、成本变动因素、货币变动、质量成本、环境成本等等据此根据内部管理的需要建立一整套灵活多样的会计处理程序和方法形成制度和体系提升管理应用的成熟度客观地反映过去科学地预测和规划未来准确地掌控和评价各项经济活动一个健康运行的管理体系中各个要素都是相互关联的财务管理的各种工具就像这个运作体系中的齿轮能够帮助我们去了解其互动情况甚而它的快速有效运行可以保证整个体系更好、更快、更高效地运转 四、加强执业教育提高道德水准 财务人员经常与钱物打交道能否经受住诱惑经受住各种考验做到常在河边走就是不湿鞋这不仅仅是个人素质问题更是反映财务行业工作的职业道德水准近年来财务队伍中发生的个别违纪问题表明我们在职业道德建设上还存在死角特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严掌控不够也要注意有些单位为了一己私利要求会计人员利用其职业技能进行偷税漏税不仅造成会计信息失真情况严重更是让会计人员违背其职业道德甚至出现违反法律法规的问题对行业造成负面影响职业道德对行业来说是一种风气对个人来说是形象作为财务部门的人员尤其是领导人员必须带头树立行业新风通过自身的模范作用和履行好自身职责带出一支好队伍 五、严格内部控制强化增能监管 第一坚持依法管理要适应形势任务和情况变化不断修订和完善有关制度规定做到有法可依；切实维护财经和会计法规的严肃性和权威性做到有法必依；履行财务人员肩负的监督职能加强财经法规执行情况的对照检查督促有关人员严格执行财经纪律按章办事及时纠正和查处发现的问题做到违法必究第二坚持勤俭理财要按照建立节约型社会的总体要求弘扬艰苦奋斗的优良传统树立节约意识坚持量入为出严把“三公”经费标准关大力压缩行政消耗性开支把有限的经费用到刀刃上第三新的形势下新的问题要用新的方法、新的手段加以解决不要走封闭僵化的老路也不要走邪路既不能把控制的作用无限放大也不能把市场的作用超越经济的范畴放大到社会所有的领域走两个极端而是接财务管理的“地气”建立健全内部控制从职责划分从机构、岗位设置到工作程序充分考虑相互制约、相互牵制的因素正确处理合理与合法、宏观利益与微观利益的关系协调各种利益冲突更多地发挥财务管理的财务组织建设、内