企业人性化与协作化的创新经济管理模式论文.doc

企业人性化与协作化的创新经济管理模式论文 摘要：当前经济的市场竞争全球化与经营战略创新化使得管理对象、目标和方式出现了许多新变化伴随这些新变化的涌现企业的经营管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化只有切实地把握这些新理念才能有助于企业的持续健康发展 关键词：企业；人性化；协作化；经济管理 企业要想在复杂多变的生存环境中保持长久的生命力和竞争力企业管理是一个不可或缺的相关因素企业管理理念是一个企业生存和发展的灵魂近年来企业在发展过程中紧紧抓住经济管理理论与实践发展的新趋势更新观念取得了很大的进步与发展在此基础上对企业管理的新理念进行归纳、提炼和总结可以为我国企业更好更健康地协调发展提供宝贵的经验借鉴 一、强调企业管理的人性化管理以人为本 企业管理是强调以人为本充分调动人的积极性实现企业经济发展战略的活动过程企业对人的管理分为对内部人的管理和对外部人的管理在对企业内部人的管理上贯彻以人为本的方针已经是绝大多数企业的共识以人为本的企业管理是指在企业经营管理中突出人的地位和作用激发人的主动性、积极性、创造性以实现企业和人的共同发展为目的的管理过程以人为本应该提倡全员管理并创造全员管理树立人人都是管理人才的理念以人为本应当在招才纳贤的时候注意管理人才的合理使用和流动对企业而言人才管理的重点不在于流动而在于尽最大的努力做到人尽其才并在做到人尽其才的同时通过工作、薪资、福利等措施和增强归属感、提供业务培训机会等措施来培养人、留住人满足员工物质、心理与感情的需求对企业外部人的管理主要是指对外部客户的管理对外部客户的管理现在愈来愈成为企业管理的核心构成内容现代许多成功企业对外部客户管理十分关注以人为本的方针外部客户主要是指广大消费者、社会公众、企业供应商、相关产品生产商等是融为一体组成的“外部客户关系管理系统”企业对消费者所采取的策略可以反映一个企业的发展趋势对于企业的消费者一是要敢于承担应有的责任保障消费者利益；二是要真诚地面对消费者不躲避、隐瞒、欺骗消费者对社会公众要尊重他们的对企业经营的知情权及时进行通报倾听社会公众的声音保持与公众良好的良性互动对企业供应商、相关产品生产商要把他们的经济利益看作是自己的经济利益互相帮助、及时协调为企业打造一个和谐、良好的合作环境 二、强调企业竞争的协作化由对手变为盟友 在市场经济竞争日益加剧的今天企业要想生存和发展就必须强化自已的竞争管理不要片面地采用各种方法力求做到在竞争中击败对手实现规模扩张以赢得更为广阔的市场我们认为当今的企业领导者不应再把自己的企业视为等级分明的组织结构而应视为在市场经济系统中的一个参与者和受益者企业无论是要扩大市场占有的能力还是要开发出新的市场都必须与其他公司携手共进培植出以发展为导向的协作经济群体其共同目标就是集中有效的资源创造出可更好地满足消费者新需求的商品企业之间开展市场竞争采取击败对方的错误策略会导致企业产品价格下降企业的竞争成本大幅上升外部竞争环境恶化而通过企业间的有效协作既能够通过促进彼此之间的合作来节约交易成本和费用减少生产投入提高经济效益发挥规模经济的优势又可以利用集群内企业生产经营同一种产品的特定情况形成具有地区规模经济从而有力地带动区域经济发展企业由竞争转向协作并是必然的它的根源在于通过专业化的细化分工发挥出各自的相对优势以求取得最佳的经济效益一个企业在最大限度地发挥自身优势的同时还必须利用企业其他的优势这样才能更好地为自身服务 三、强调企业管理的创新化与时俱进 管理理念是企业在长期的经营管理实践中逐步形成和发展起来的对企业的经营行为起着规范和引导的作用不断创新的管理理念可以极大地鼓励企业成员不断地试验或革新从而使得企业有机会在新的基础上不断地尝试新的管理经验和方法一旦这种尝试取得成效便可以促进企业在更高的基础上进步和发展将行之有效的管理方式通过继承与吸收的途径在企业经营管理中组织有效实施这是人们一贯坚持的管理思路和做法随着改革开放的发展人们的价值观念发生了多角度的变化企业的管理理念层出不穷企业要想获得发展即必须在管理理念上及进更新对传统理念进行更新对外来先进经验进行吸收在实践中不断创新拓展近年来管理理念的创新带动了一大批管理方法和方式的更新出现新的管理趋势：一是要理性管理与非理性管理有机的结合理性管理即以复杂的结构、周密的计划和定量分析等手段进行管理但这已不适应现代经济的要求还必须灵活把握当前市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来二是务实管理与务虚管理有机结合企业的务实管理主要是有形管理注重企业发展与经营战略、企业体制、技术构成、成本效益等硬件方面创新是企业发展壮大的源动力管理创新是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的灵魂只有不断地更新经宫管理观念对传统的、过时的管理