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文档简介

目标责任管理考核办法（计划科）一、具有良好的职业道德，严格执行国家法律、法令、法规及项目部各项规章制度，维护项目部利益和形象。每发生一次违规违纪罚款5001000元。二、严格执行项目部廉政建设有关规定，秉公办事，不得以工作之便收受施工单位钱物或其他形式的各种好处。每发生一次违规行为，罚款5001000元。三、及时制定并督促签订施工合同、协议，确保施工合同、协议的准确、安全、可靠、无破绽。因合同破绽等原因而导致单位利益受损的，每发生一次按其直接经济损失的10%进行处罚，其中科室负责人占60%，情节严重者按有关规定追加处罚。四、严格按施工合同与分包单位计价、决算，确保分包计价、决算资料的及时、真实和准确。因计价、决算资料不及时，而耽误工程正常计价或竣工决算的，每发生一次罚款5001000元；由于计价、决算资料的失真而造成不良后果的，每发生一次按直接经济损失的20%进行处罚，其中科室负责人占60%。五、真实、有效的做好单位、分部、分项工程的预算评估，为成本控制提供可靠的依据。因预算评估严重失真而造成领导控制失误的，每发生一次按其造成损失的10%罚款，其中科室负责人占60%。六、严格进行对下验工计价，严禁超计价、超合同计价、虚计价和空计价。由于工作不负责任，严重失职，或主观上存在故意，而导致对下计价问题出现的，每发生一次罚款20003000元，其中科室负责人占60%，情节严重者按有关规定追加处罚。七、根据当月施工产值完成情况，及时对上计价。因计价不及时造成当月计价款不能到位，每发生一次罚款2000元，其中科室负责人占60%。八、随时与技术部门沟通，建立良好的分工合作关系，积极主动作好变更索赔工作，能变（索）的项目一个不落，该要的钱一分不少，力争效益最大化。因工作不及时主动，致使变更索赔工作落项、延误、失效，而千万该要的钱得不到的，每发生一例按其损失的10%处罚，其中科室负责人占60%。九、根据施工总体要求，科学、及时编排和下达月、季、年施工计划，为施工生产提供良性指导。无特殊情况计划下达不及时并造成严重后果的，每发生一次罚责任人1000元/人。十、真实地统计各工点的施工周、月进度，及时作好评比、通报，并随时根据工期要求和实际情况调整次月进度计划。如出现统计不及时或结果严重失真的，每发生一次罚款5001000元。十一、严格按照贯标要求，作好资料的整理、归档。检查发现资料整理、归档不符合有关规定的，每次罚款100300元。十二、报表填报工作及时准确，全力争第一。报表全处排名不能第一，每一次罚款500元。因不及时或数据失真，造成严重后果的，每发生一次罚款300500元，情节严重者按有关规定追加处罚。十三、工作时间无故脱岗或不按时到岗，每发现一次罚款100元；业余时间外出不请假或虽请假但彻夜不归，每发生一
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