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建筑论文发表范文 建筑工程技术管理工作需持之以恒因此建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制那么发表后的建筑论文是样的呢?下面是已经发表的建筑论文范文希望你们喜欢 已经发表的建筑论文范文篇一 建筑工程管理浅析 摘要：建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点 本文主要从建筑工程的工程的成本管理、程质量管理和工程安全管理三个方面说明建筑工程管理中经常出现的问题并给出解决措施 关键词：建筑工程;管理;浅析 一、建筑工程管理的重要性 1、管理工作的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施 2、建筑施工有其特殊性 建筑的类型、样式繁多规模要求各不相同施工作业受天气影响较大而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多在这些生产过程中都需要加强管理进而保证施工正常有序地进行以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标 3、随着建筑业的发展新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现同时承担的新工程可能结构更复杂功能更特殊装修更新颖从而促使生产技术水平不断提高技术主装备不断先进技术管理要求不断提高这也使得施工管理更显重要 一、质量管理 1、牢固树立“质量第一”思想认真做好质量管理准备工作 在建筑工程开始施工之后施工单位要实施初步的人员培训加强对施工人员对工程具体情况的了解 使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握对各种施工技术规范更加严格的认识熟悉并能够落实到工程的具体施工过程中来要实施岗位权责制度结合工程的具体实际情况编制科学有效的工程施工质量管理计划并全面落实到整个建筑工程施工过程中去严格执行 2、严格按质量控制程序施工确保质量目标的实现 (1)、全面贯彻落实质量控制程序 在进行建筑工程施工管理过程中要结合建筑工程的具体实际情况根据不同施工环节的施工特点在遵守施工合同要求的基础上要科学编制各个环节的工程质量控制程序 当一个工程的环节完成施工任务之后施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查达到了质量标准后再实施下一个环节的工程施工 (2)、认真做好技术交底工作明确各工程质量目标 在建筑工程施工质量管理和控制中项目经理承担着很大的责任在综合考虑多方实际情况的基础上结合不同阶段的工程施工特点分析影响工程质量控制的因素要编制好工程施工组织设计对施工方案施工工艺施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定 同时施工单位中相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处 3、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理 (1)、要严格做好施工测量工作 精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节 比如在路桥工程质量控制体系中相关的技术人员在施工过程中要对导线点中间桩和高程点实施科学有效的测量方式并多次测量使得测量结果能够达到闭合的标准同时要客观公正的做好记录减小工程测量的误差保证工程测量的精确性 (2)、加强对施工材料设备的质量检测 要严格质量标准加强对各种原材料和工程构件的质量检测 严格原材料和各种工程构件配件的入场机制对各种质量不达标不合格的原材料构件配件不准进入施工环节 二、成本管理 工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程贯穿于整个工程管理的过程在很大程度上关系着企业的成败 成本管理的实质就是降低工程成本 笔者将从以下几个方面进行成本的控制 1、工程设计阶段的成本费用管理控制 (1)、在工程项目开始阶段要按照项目计划根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议对拟建项目做出初步评价并进行投资额分项估算 同时要结合已经可以初步确定的各种费用总和和各种方案设计做出科学合理的费用投资预算 并建立相关模型从技术上费用上施工管理上对各种方案进行可行性研究对比在不断的分析综合论证中多方面评判审核项目的可操作性和合理性不断完善设计方案减少因方案的更改或变化而引起的额外费用 (2)、要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格对工程图做出合理的设计和完善并严密科学的做好各种分项施工的费用预算将每一种设计方案从设计施工材料设备等各方面的成本进行核算对比将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本 2、施工阶段的工程成本管理 (1)、设备、材料采购的费用控制 建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础 设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节材料设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命材料设备的价格将直接影响到项目成本影响到项目的整体效益 要对采购工人进行严格的管理和监督保证采购费用在控制范围内制定限额采购工作包及工作包价格并对限额采购进行跟踪对各种超出范围的费用要严格审核对比严格将采购清单和实际支出费用做出整合 (2)、设计变更造价控制 在具体的施工中要对各种施工过程中的设计变更做出分析并通过科学的比较结合工程项目投标报价中的各种信息做出对比分析综合论证 同时要严格科学的控制设计变更要在设计的环节上节省费用支出 (3)、采取合同措施控制 业主应参与合同的修改、补充工作着重考虑它对投资控制的影响在施工中保存各种文件资料 在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同针对工程项目的特殊性业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更 三、安全管理 1、建立健全安全管理机构落实安全管理责任制 在建筑工程施工中施工单位获得中标之后要坚持多级安全控制多层次的安全负责原则加强对施工企的安全管理 首先要建立健全施工过程的安全管理体制 同时要建立起施工的相关工程试验基地建立健全各种资料的管理体制设置专门的施工资料整理人员并做好各个环节的工作分工明确职责加强对施工各个环节的工序质量检测记录做好各种资料的送检工作并严格各种文件的存档管理为各种安全管理措施的出台提供决策依据 2、加强法律和社会监督 国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新加强对工程安全控制的监督 最后社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督促进施工的安全化规范化 结束语：加强建筑工程管理工作改进工程管理中的具体方法将工程管理工作落到实处对于保证工程的工期和质量维护企业形象增强企业的市场竞争力具有重要意义 参考文献： 1张东晖浅谈工程建筑项目的施工管理J科技咨询导报21. 2王瑞堂阮海华关于现场施工管理重要性浅析J工程技术与管理11. 3张金环浅析建筑工程项目管理中的成本控制J科技创新