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应收账款管理毕业论文 小编帮大家整理了一篇关于应收账款的会计信息管理论文仅供大家参考和阅读 摘要：应收账款管理是存在于各行各业以及各个企业资金管理工作中的重要内容而且随着我国市场经济的不断发展应收账款管理工作也变得愈加重要和紧迫应收账款的出现是一种顺应市场及行业和企业发展的积极现象但是如果不能够将其有效管理那么也可能会就此导致企业的经营困难甚至破产本文重点谈谈在当前市场经济发展背景下企业在应收账款管理水平加强方面所应该重视的方面及问题并根据我国经济发展实际谈谈如何进一步加强企业在应收帐管管理质量方面的具体措施以供参考 关键词：企业管理应收账款管理措施 应收账款的出现是顺应市场发展以及企业自身发展需要的积极现象但同时它也存在着许多管理方面的风险所以我们在积极利用应收账款这种经济活动形式的同时也要加强在其管理工作方面的手段提升从而让应收账款管理进一步促进企业自身发展以及我国经济建设的全面发展 一、当前我国企业在应收账款管理方面存在的主要问题 应收账款管理是一种专业性较强且存在较高经济风险的管理课题在国外应收账款管理经过数十年的研究探索已经有了自己一整套的防范方法与约束体系但是我国的应收账款管理仍然处于初步探索阶段就目前而言应收账款管理工作方面存在的问题主要有以下几个方面 第一事前管理工作力度不足事前管理工作主要就是指在客户资质审核、认证方面的工作不足应收账款与即时付款最大的区别就在于销售活动与资金给付不是在同一个时间里完成的销售活动结束之后资金不仅不能够及时回笼对于某些数额较大的销售活动甚至在资金给付的时间周期上会非常长这中间就会隐藏许多经济上的风险许多企业也正是因为产品销售之后无法及时收回资金、甚至让这笔资金催缴变成了呆账坏账从而影响了企业的自身有序发展给企业造成莫大的经济损失而造成这一问题很大程度上就是因为没有在销售活动开始之初就有效针对客户进行资质、资金实力以及历史运作和社会信誉等方面的调查分析最终上当受骗损失惨重 第二管理队伍素质未能符合应收账款管理工作的实际需要应收账款管理不仅仅是一项简单的销售方面的资金管理这其中还牵扯到许多专业化、系统化、规范化的具体知识当前我国大多数生产经营型企业虽然涉及到了众多应收账款管理内容但是在具体经办及管理人员的素质方面一直未能有所提升也未能建立专业化的管理队伍来进行具体管理工作所以专业知识方面的欠缺、职业素质方面的不足以及具体管理经验方面的缺失就造成了管理队伍素质底下无法有效加强企业应收账款管理工作质量的事实 第三各项制度的建设都缺乏系统性、科学性与严谨性从而让应收账款管理工作陷入一片混乱无法有效提升企业的经济效益甚至因为这种管理制度方面的缺失和不足给企业造成严重的经济损失制度方面的缺失不仅表现在本文第一条提到的事前客户企业资质审核方面的制度未能有效建立同时还表现在赊销活动过于频繁与随意未能通过有效的审批制度加以约束而且在具体经办人及管理人方面的约束监督机制也未能有效建立就算应收账款管理工作出现了问题也找不到具体责任人来进行责任担当从而让涉及其中的工作人员有恃无恐盲目开展销售活动而不会从思想上将是否能够及时足额收回销售款项这一问题重视起来最后企业也未能进行及时的呆账坏账准备金制度建设从而一旦发生呆账坏账就直接影响到企业其他资金的正常使用与运转让企业其他部门的生产经营活动也受到严重影响 二、加强企业应收账款管理水平的思考 前文我们系统分析了当前企业应收账款管理工作存在的主要问题想要有效提升应收账款管理工作质量就必须从这些具体问题入手有的放矢的进行对策研究这样才能够全面提升应收账款管理方面的水平与质量 (一)加强管理意识 当前许多企业在应收账款各项管理工作方面不如人意最重要的原因就在于无论是企业最高领导者还是涉及其中的销售人员和管理人员都对应收账款管理工作认识不足尤其是企业管理者和决策者往往只把管理重心和主要精力放在销售额、市场占有率等外部方面内部管理工作重视不足甚至不以为然从而让其他中层管理人员以及基层销售管理人员也都忽视了应收账款管理不善的严重后果所以必须从企业最高领导者自身做起加强对应收账款管理相关知识的学习与掌握加强具体理论知识与实践经验的学习力度从而实现管理上的系统性与方向性此外还要格外重视基层销售人员及管理人员在应收账款管理上的学习力度通过系统学习确保企业能够从根源上降低不良销售活动的发生几率 (二)加强人员队伍素质提升 在加强企业最高领导层素质提升的同时还要加强具体销售人员及管理人员的素质提升加强在应收账款管理方面具有丰富实际经验的优秀人才引进力度同时还要针对市场变化发展及企业生产销售具体情况不断为其提供学习新知识、新管理理念及方法的机会为企业打造一支素质过硬的管理人才队伍及销售队伍 (三)加强各项制度的具体建设 首先要加强客户企业资质审核机制建设对于有需要开展赊销活动的客户企业要进行一对一的档案建立与管理要切实加强对客户企业以及潜在客户企业社会信誉、历史经营情况、资金运作水平、财务状况以及其他合作企业的深入调查与对比分析确保进入赊销活动考虑范围的企业都是资质良好、信誉良好的健康企业为企业及时足额回收资金奠定良好基础其次还要加强赊销项目审批机制建设此时不仅要符合企业资质与当前市场运作情况同时还要加强与销售管理人员的责任契约书签订确保销售人员能够本着自律、自觉以及理性的态度进行赊销项目申请再次还要加强应收账款管理监督约束机制建设每一笔赊销项目都要进行建档与跟踪调查定期召开管理工作会议对未能在规定时间内回收的款项要及时查找原因和寻找解决对策同时还要将应收账款回收是否及时足额作为销售人员及管理人员绩效考核的重要参考指标激发工作人员在