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工程建设项目管理论文 篇一：工程建设项目管理论文 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 摘要 项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述 关键词进度管理费用管理（成本控制）质量管理 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 建设项目管理作为一种管理活动其历史源远流长自从人类开始进行有组织的活动就一直在执行着各种规模的项目在古代人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例 20世纪四五十年代由于第二次世界大战的推动项目管理主要应用于国防和竣工项目美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理命名为“曼哈顿计划” 20世纪50年代后期到60年代美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT） 20世纪70年代项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业 20世纪90年代以后随着信息时代的到来项目管理业逐步应用到项目的管理中 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系 发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展随着社会进步和现代科技的发展项目管理不断得以完善同时项目管理的应用领域也不断扩充但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战得到了前所未有的认可并得以持续的发展和应用实施有效的工程建设项目管理并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要 建设项目管理涉及到十二个知识领域包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理其中成本管理、进度管理、质量管理为项目管理的三要素纵观这十二知识领域的管理可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素导致夹角的变化而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度在一个项目中客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系项目管理的目标是在保证质量的情况下寻找进度和成本的最优解决方案 当前随着市场经济的发展建筑施工企业面临着激烈的市场竞争企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品质量、进度、成本是项目管理的主要内容建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化即最短的工期、最低的成本和最高的质量正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系加强对这三者进行有效的控制对于项目管理有重大的意义 就进度、成本和质量三者的关系而言工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系 对立关系：如果要加快工程进度则需要加班加点或适当增加施工机械和人力这将直接导致成本的增加；此外加快进度往往会打乱原有的计划使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象增加控制和协调的难度会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患如果要降低投资就需要考虑降低功能和质量要求采用较差 或普通的工程设备和建筑材料;同时只能按费用最低的原则安排进度计划整个工程需要的建设时间就较长 统一关系：如果提高功能和质量要求虽然需要增加一次性投资但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;另外从质量管理的角度如果在实施过程中进行严格的质量管理保证实现工程预定的功能和质量要求则不仅可减少实施过程中的返工费用而且可以大大减少投入使用后的维修费用另一方面严格控制质量还能起到保证进度的作用如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理虽然需要耗费时间和加大成本但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小 这就需要管理者对三大要素有比较强的控制力下面就针对三大要素控制来进行分析 一、质量管理 一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度它既是顾客的基本要求也是企业的生命既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视项目实施的质量好坏会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度因此对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调 质量控制是质量管理的一部分致力于满足质量要求质量控制贯穿于项目实施的全过程其侧重点是按照既定目标、准则、程序是产品和过程的实施保持受控状态防止不合格的发生持续稳定的生产合格品 质量保证是质量管理的一部分其侧重点是运用系统的原理和方法把各部门、各环节的质量管理职能统一起来形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系通过对质量控制系统的验证确保其有效性同时使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动为质量提供证据以取得顾客和相关方的信任 质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动总的来说影响项目质量的因素主要有五大方面：人材料机械方法和环境质量管理一般采用以下措施： 1积极参加设计交底和图纸会审会议在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸有疑问、不妥的地方必须在会议上指出并得到解决 2对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底让参与施工者明白要做什么、做、做到什么程度怎样才是优秀的、合格的并严格、严肃工艺操作纪律 3在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内严把质量关采取防范措施消除质理通病做到工程一次成型一次合格对关键部位或薄弱环节如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序及时发现问题解决问题 4认真做好竣工质量检查工作按工程档案规范规定审查完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收如发现问题则要进行修复必要时进行返工绝对不可以疏忽 二、进度管理 现代项目管理中的进度是一个综合的指标它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来能全面反映项目各活动（工作）的进展状况而进度管理的目的就是按期完工其总目标和工期管理是一致的但在进度管理的过程中它不仅追求时间上 相一致而且追求劳动效率的一致性进度与工期这两个概念既相互联系又有区别工期作为进度的一个指标进度管理首先表现为工期管理有效的工期管理才能达到有效的进度管理但是不能只用工期来表达进度那是不全面的有可能产生误导若进度延误了最终工期目标也不可能实现；在项目实施中对计划的有关活动进行调整当然工期也会发生变化 项目管理中进度管理属于时间管理范畴同时工程项目进度是一个综合的概念除工期以外还包括工作量资源的消耗量等因素所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的对工程进度拖延也必须采取综合措施工程项目建设的控制是全过程的控制进度管理不仅仅包括施工阶段还要包括设计阶段、施工准备阶段等它涵盖了项目建设的全过程 一般情况下我们进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划、进行计划交底落实责任、实施进度计划跟踪检查并调整、编制进度报告而其中进度控制两个最实际的过程一个是进度计划一个是跟踪调整 制定进度计划施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间确定各分部、分项工程的目标计划的要求进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用一个是WBS一个是估计工期估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出WBS则需要一些经验及理论知识相结合 进度跟踪调整在必要时为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合必须对进度计划进行必要的调整和补充进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合当其他专业实施进度进行调整时智能化项目实施进度需要进行相应的调整无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面必须做出与实施进度相适应的调整 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源是调整和分析施工进度的依据是进度控制最重要的步骤进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差以便及时进行修正和调整 进度管理措施：进度管理的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等组织协调是实现有效进度控制的关键与建设项目进度有关的单位较多如果不能有效地与这些单位做好协调进度控制将十分困难 三、成本管理（费用管理） 项目成本管理过程一般包括：资源计划、费用估算、费用计划、成本（费用）控制 资源计划即确定完成项目的活动所需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量 费用估算即估算完成项目个活动所需要资源的费用 费用计划即将总费用估算根据工作分解结构分配到个工作单元上去 成本控制就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证成本目标的实现既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下这个工作始于工程项目中标、确认之时一直到工程项目竣 工后的保修期结束在整个施工过程中为了做好成本的控制应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算确保一切开支都控制在计划成本内并尽可能的降低成本和消耗 一旦项目启动后对项目完成了资源计划及费用估算在项目实施过程中最重要的技术成本控制在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差同时针对偏差采取综合的措施进行控制包括组织措施、技术措施、经济措施等作为施工企业一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值成本管理一般采用以下措施 1优化施工方案制订先进的、经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的正确选择施工方案是降低成本的关键所在 2完善项目成本管理责任体系建立一个完善的项目成本管理责任体系确定项目经理是项目成本管理的第一责任人各级成本管理部门组织实施各职能部门分工负责齐抓共管全员参与 3实行全过程的成本控制加强成本管理控制费用的重要措施就是保证每个环节均能达到先算后做事先拟定费用的支出计划和成本开支范围把目标成本落实到每个最小的可控制单位甚至个人 4建立合理的奖罚分明机制利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核奖优罚劣；只有奖罚分明才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性 5加强质量管理控制返工率在施工过程中要严把工程质量关采取相关防范措施消除质理通病杜绝返工现象的发生避免因返工而导致工程成本增加总之进度、成本和质量这三者有内在统一性它们互相制约、互相影响、互相促进只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化才能确保生产的顺利进行生产出高质量、低成本、短工期的工程项目因此项目管理非常重要的一点就是要降低工程项目的成本在计划成本之内最终实现高质量、确保成本目标的实现就是要从影响成本的因素着手制定相应的组织措施、技术措施和经济措施保证的切身经济利益与项目成本挂钩施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本管理人人有责又人人不管的现象 总而言之建设项目管理的目标是又快、又好、又便宜但事实上进度、成本和质量这三者存在相互作用它们互相制约、互相影响、互相促进所以项目很难同时达到三个目标的最大值相当多的时候需要取舍但关键是要顾全大局两害相权取其轻两利相权取其重工程项目在实施过程中需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况才能保证项目的成功实施 篇二：项目管理论文 项目管理论文 摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容但是它并不是施工企业管理的全部因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中从而达到利益相关者要求的行为本文从施工项目管理的特点开始分析详细探讨了施工项目管理的内容最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持 关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理 施工项目管理的特点 施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：施工项目的管理者和对象的特殊性 施工项目的管理者是建筑施工企业而它的对象是施工项目施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性另外施工项目不同于普通的产品生产它很难将生产活动和市场交易彻底分开因此施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程与一般的生产管理截然不同施工项目管理的周期比较长 施工项目管理的过程是很长的每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期且一般都较长这样就给项目管理工作带来了持续性的考验施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排使得每一个细节都能够得到很好的衔接实现企业的赢利目标 施工项目管理要求强化组织协调工作 施工的项目管理是一项庞大的任务项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多且参与的施工人员具有较高的流动性不便于管理需要的资源较多施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作保证项目管理活动的顺利开展 施工项目管理的内容 本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面分别是： 合同管理 施工合同在施工项目管理中时非常重要的很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工从这个角度上来说全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容 质量管理 施工项目管理是一个庞大的工程它不是一步到位的而是通过各种各样的小的工程活动来实现的因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径在施工项目管理中需要建立一系列的保证质量的体制树立强烈的质量责任意识严格执行国际质量体系的相关内容减少窝工、返工损失减少材料和人员的浪费对整个施工工程才是有利的 进度管理 进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴编排计划尽量详细并要求能够较为严格的按照工程进度进行保证工程按时交付成本管理 任何项目都需要付出一定的成本建筑工程施工项目也不例外降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算在施工的过程中尽量做到计划成本和实际成本相一致并对其差异进行分析减少施工项目所造成的不必要的损失达到企业对于经济利益的追求 安全管理 安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动施工过程中情况复杂可控性较差经常高空作业容易发生事故因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施保障人的生命安全同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素提高广大施工员工的安全意识及时监督企业周围的不安全隐患使施工项目管理工作做到尽善尽美 风险管理 任何一项建筑工程都存在着风险在项目的实践过程中应该严格遵守相关的法律法规强化整个项目管理团队的风险意识努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响施工企业领导应该对风险有较强的控制手段对施