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库存管理毕业论文 尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益如果企业在经营活动中能够实现零库存企业的核心竞争力将大大提升接下来小编为你带来库存管理毕业论文供你参考借鉴 一、零库存与零库存管理 零库存是指通过实施特定的库存控制策略实现库存量的最小化以加工制造企业为例其零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态不以仓库存储的形式存在即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量在每天生产经营结束后存货的库存量为零实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益虽然零库存是一种境界是企业管理追求的一种理想状态但是企业在实际经营中通过不断地追求零库存使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零从而提升自身的核心竞争力 库存能够保障企业生产的连续性但是本身不增加产品价值过量的库存不仅占用企业大量资金也掩盖企业众多管理问题增加了企业的商品成本和管理成本企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下通过对企业库存水平的控制提高物流系统的效率实现库存最小化达到管理最优化从而增强企业的竞争力获取最大收益零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法需要综合管理技术涉及到企业采购、生产、销售各个环节并渗透到企业的每一项活动中实施起来难度较大因此实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新建立一套适合本企业实际的管理和技术体系 二、零库存管理的增值途径 现代物流被看作第三利润源泉是企业最有希望降低成本、提高效益的环节而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式采用零库存管理将减少流通环节提高物流效率为企业创造更多价值 1.降低经营成本 降低成本是物流管理的核心内容采用零库存管理可以有效地控制库存加速流动资金的周转减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金减少由此给企业带来的资金成本和风险负担实施零库存管理后由于库存规模缩小存货数量趋于最小化为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少从而降低了储存成本；又由于企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性再加上采购过程的简化使得采购价格和手续费用得以降低 2.提高产品质量 质量是企业的生命注重质量管理则会为企业带来更多的收益零库存管理加强了质量管理促使废品的减少不但提高了产品的利润而且增强了产品的市场竞争能力一是零库存管理是以需定产要求企业不能有多余的库存所有员工都必须在各自岗位上认真对待质量以及任何可能导致质量下降的行为促使员工质量意识的提高二是零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的供货要求有优秀和稳定的供应商作保障三是零库存管理要求企业经营的各环节保持高度一致一旦有质量问题能及时发现和解决减少库存掩盖的一些问题 3.提高资金使用效率 企业所需流动资金的多少在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少说明流动资金周转得越快资金的利用效果越好零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度从而无形中增加了企业的流动资金企业可将节约下来的资金作其它投资以取得相应的投资收益如将节约下来的资金投资价证券可取得相应的利息收入；或将节约下来的资金用于企业自身的扩大再生产可为企业赚取更多利润奠定基础 三、零库存管理的增值策略 零库存所以受到青睐在于能节省企业成本企业可以根据本身所处的环境和管理水平综合加以决策不断追求库存最小化 1.发挥区域经济中物流业的增值功能 区域经济中产业集群的优势体现在规模化的低成本上因为产业集群内部构成了紧密的产业链物流产业聚集是区域经济的主要构成要素对提高生产领域、流通领域的效率和经济效益提高区域市场竞争能力改变生产企业的布局和生产方式发挥着积极的能动作用区域经济的发展伴随区域物流量增加区域物流网络系统越完善对区域经济的增值功能就越强物流业的集聚效应对产业链的价值提升搭建了平台使实施零库存管理成为可能 2.实现物流一体化 物流一体化是指将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体实现生产与流通的一体化现代物流管理将供应商和用户纳入管理范围通过物流一体化取得差别的竞争优势从而利用物流的竞争力增加企业甚至整个供应链的灵活性和利润供应链管理以供应链的优化为核心强调核心企业与相关企业的协调通过信息共享、技术支持、资源配置优化和价值链激励机制等体现经营一体化供应链管理扩大了原有物流系统形成一种网络组织超越物流本身使企业反应速度更快服务功能更系统化手段更现代化在一条供应链中企业服务范围向上可延伸到市场调研、采购及订单处理向下可延伸至配送、库存控制、贷款回收与结算等在物流一体化的管理体制下相关企业加强合作供应链上物流、资金流、价值流、信息流等得到有效控制为零库存管理目标实现创造了条件 3.实现按需供应 零库存要求完全按需生产按需采购也就是说原材料采购、产品生产、成品销售都必须是适时的为此一是确保销售环节的信息必须及时准确企业能按订单生产保持与市场需要的合拍二是必须有高度柔性化的系统能够根据订单需求调整生产线和生产流程进行快速转换以保证及时、准确地满足市场个性化的订单要求三是保持供应链上下游企业的紧密合作实现信息共享保证上下游企业对采购、生产和销售一致理解消除供应链中库存向下而上逐节变大的牛鞭效应 4.转变全员观念 企业在推行零库存管理前应对全体员工进行动员对于不同岗位的员工进行针对性宣传做到人人了解推行零库存管理的意义同时严格奖惩制度增强企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性形成良好氛围保障零库存管理活动顺利进行如销售部门要致力于拓展销售市场并保证销售渠道和订单量的稳定而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作使企业能较均衡地进行生产采购部门配合生产和销售部门适时适量采购所需货物 5.加强供应商管理 供应商管理包含供应商的选择和供应商的动态管理合理选择供给商与供给商建立长期的合作伙伴关系共同协作解决库存问题保证对订货的及时供给是零库存管理的一项基础工作由于零库存要求供给商在需要的时间及时提供合适的商品因此供应能力、技术力量、质量控制能力、商品价格、供应的距离、售后服务、业界经验等是选择供应商考虑的主要因素通过建立供应商的综合信息档案加强供应商的动态管理形成一个集客户、供应商信息于一体的共享数据统计分析平台定期评估供应商将信息及时反馈给供应商并跟踪供应商的改进情况对不合格的供应商进行淘汰 6.实行合理配送 物