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汽车配件库存管理分析论文范文 随着汽车行业的飞速发展汽车售后服务在赢得竞争优势、提高客户忠诚度和获取利润等方面的重要性日益突出下面是小编为大家整理的汽车配件库存管理分析论文范文欢迎参考 汽车配件库存管理分析论文范文：基于VMI的汽车配件原材料库存管理策略研究 摘要：企业唯有进行科学的库存管理在预防风险和损失的情况下保持最低的库存量才能真正提高企业竞争力本文以BL汽车配件有限公司(以下简称“BL公司”)为实例分析其库存管理中存在的问题进而提出基于VMI(供应商管理库存)的库存控制对策从而有效规避库存风险 关键词：VMI;汽车配件;原材料;库存管理 中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1001828X()050001 一般而言企业保持一定的库存能够使企业实现规模经济能够平衡供给与需求能够预防不确定性的、随机的需求变动能够实现空间效应能够起到缓冲器作用等等 但是持有库存也会带来一定的风险过多的库存会占用企业大量资金并发生包括保管费、保险费、库存物品价值损失等库存成本同时也会带来管理上的一些问题因此运用先进的库存管理策略加以控制势在必行 一、BL公司库存控制过程中存在的问题 BL公司组由多家企业合资兴建设立建有1万平方米的标准联合工房和七千平方米的组装车间拥有底盘装配、前后桥装配等生产线7条主要从事汽车车桥和客车底盘制造产品主要为金龙、江淮汽车、南京依维柯、东风汽车、扬州亚星等总装车辆厂家配套 虽然BL公司的业务量有着前所未有的增长仍然面临着诸多困难其中比较突出的是原材料库存问题主要表现在原材料积压严重呆滞物料大比例上升而另一方面生产所需要的物料却经常出现短缺而等到短缺物料紧急订货客户又要减少订单造成物料的剩余导致物料管控陷入这样的恶性循环中呆滞物料长期得不到有效处理造成了资金严重积压影响到公司的现金流表现致使公司的财务水平下降 二、BL公司库存问题产生的原因分析 (一)需求预测不准确 根据BL公司的做法客户每周都会有新的需求发过来根据需求的增减情况BL公司的采购部门需要在两天之内确认订单是否可行但实际情况是迫于客户的要求市场竞争的压力BL公司把争取客户作为首要的目标采购员忙于和供应商确认新增加订单是否能够挽回交货日程甚至有的非常勉强的交货期也当成完全可以满足客户需求的情况来处理这就无形中把客户所要面对的库存压力转移到自身;此外对于由客户原因造成的呆滞物料不能够有效及时地请供应商取消也没有能够向客户请求由于减少订单所造成的经济赔偿自然就没有办法降低原材料库存了 (二)BL公司对供应商的交货方面管控欠佳 很多供应商为了能够早一些收到货款往往一下子把后续的货也一起做完然后也未经BL公司采购员同意就私自出货并要求付款因为有的供应商同时负责好几个网点货物而采购员担心如果不付款会影响到该供应商对其他网点的交货被迫给他们放行财务付款单据这样做久而久之削弱了对供应商交货期的管控能力也使自己的库存水平变得极其糟糕 (三)供应商数量过多 公司对于供应商开发没有统一的规划各个事业部的采购部各自为政导致公司的供应商数量过于繁多供应商水平良莠不齐不仅大大增加了管理成本也加大了采购风险供应商数量过多导致公司无法将订单进行整合从客观上导致订单数量过多库存加大 三、BL公司基于VMI的库存解决方案 BL公司继提高客户需求的预测精度、重新评价供应商、削减供应商后提出了VMI的解决方案并经与供应商协商开始试运行VMI 供应商将物料送到BL公司指定的在距离生产线12小时车程的地点由第三方物流公司代为管理但所有权仍属于供应商所有BL公司与供应商协商决定库存水准和持续补货策略BL公司使用后开始付款 要实施这样的策略必须有一个良好的系统支持做到信息化与透明化所以建立VMI仓系统必须适应最终客户的多样化需求帮助制造商提高弹性应变的能力 (一)要货有货 BL公司通过EDI的方式向VMI系统发出一个季度的物料需求预测然后通过Min/Max系统自动换算得出目前应在VMI仓内放置的适当库存水准让供应商通过网站每日报告或Email等方式获取信息掌控补货时间与数量持续保持安全库存水准从而实现“要货有货”增强制造商弹性能力 (二)力争零库存 当BL公司无需求时物料存放在VMI仓内其所有权仍属于供应商;对制造商而言即为“零库存”因此大大降低了采购物料的周转资金 (三)送料到线边仓 当BL公司通过EDI或Email向VMI仓发出物料需求时VMI仓在规定的时间内完成作账、备料、发料、派车配送到线边仓交接点交接完成信息流回复VMI仓大大减少了BL公司面对众多供应商、供应商面对BL公司内部各个事业单位的多次物流活动实现物料来源整合可以统一安排运输、统一储存节省了众多人力 (四)使用后付款 VMI仓账务人员得到制造商收货确认回复单后更新VMI仓系统并以日报告的形式发给供应商开立发票向制造商作相应的收款作业 同时VMI仓的实施也给制造商带来了许多附加价值使制造商内部相同物料的调拨便利弹性能力增强;进VMI仓所有的物料先经过检验合格后入仓以确保BL公司物料购买的品质减少了残次物料处理作业流程实现了“买前先验” 在VMI仓信息化的系统作业方面通过扫描入库与扫描出库和标准条码确保库存进出信息的准确性系统确保物料出仓始终遵守先进先出原则便于制造商工程变更物料的及时掌控 四、结语 建立并有效地实施基于信息化和透明化的VMI管理系统不仅解决了企业的库存风险能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力同时使企业柔性增强对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用带来了