最新会计专业毕业论文范文.doc

最新会计专业毕业论文范文 会计的对象是指会计所核算和监督的内容即特定主体能够以货币表现的经济活动以货币表现的经济活动通常又称为价值运动或资金运动资金运动包括特定主体的资金投入、资金运用和资金退出等过程 最新会计专业毕业论文范文一： 摘要：在市场经济条件下从财务会计工作需要出发论述了财务管理人员自身应当具备五种能力和六种意识阐述了财务会计基本素质 关键词：财务会计,意识,基本素质,能力 财务会计工作要对资金活动的合法性、效益性进行监管还要对日常财务活动进行监管特别是对会计诚信、会计信息披露的完整性和性进行监管对财务管理的质量和效果负责进而使财务会计工作在经济发展中发挥更大的作用为实现上述目标作为财务会计机构和从业人员必须清醒地面对和审视新形势给财务管理工作带来的新机遇和新挑战必须具备相应的素质只有这样才能适应市场经济发展的需要做好本职工作 一、财务会计人员应具有的五种能力 1、基础为先、规范管理的能力 财务工作千头万绪一个财务管理人员面临诸多问题需要解决孰先孰后谁轻谁重抓基础制度的修订是工作的重点和核心俗话说：“无规矩不成方圆”规范意识对财务工作者是职业的本能作为一名财务主管更是责无旁贷经验证明一个建立了完善、严密的内控制度并严格加以执行的企业会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展财务基础工作内容多变归纳起来可以概括为“制度必修订、规范账表证、发展电算化、稽核不可停” 2、数字敏锐感的能力 企业管理最凝炼的是数字管理财务管理更是数字的世界简单、枯燥的数字背后蕴藏的商业内涵极其复杂和丰富没有良好知识积淀和对企业全局的把握对这些数字的理解只能浅尝辄止一个优秀的财务主管要能从简单的数字背后看出差异看出问题要对数字保持高度的敏感性这需要财务主管不但具备过硬的会计、税务、法律等方面的知识和技能更需要了解和掌握大量的数据如本公司的预算资料、成本资料、当期资料、前期资料、行业水平和其它相关公司的资料等等其次要善于用逻辑推理验算数字的合理性、准确性 3、原则性和灵活性相结合的能力 我们国家自改革开放以来经济发展特别快但是税法和财务制度却相对滞后所以说财务人员一定要头脑灵活不能被政策框死遇到明显不利于企业的问题也可以向有关部门反映争取支持这反过来也许会促进国家有关政策的调整 在公司内部制定了一系列规章制度但难免会遇到不符常理的事情发生在职业道德和现实压力之间在坚持原则和灵活处理之间要找到最佳的平衡点 财务主管充当老板的“管家”工作能否取得成功关键取决于如何处理与领导集体的关系取决于老板的信任和支持同时手下财务人员看着你如何处理教条地坚持原则可能会被老板嗤之为“一根筋”甚至会被炒鱿鱼;放任自流违背职业道德会使手下人不屑一顾使自己承担职业风险更使自己处于被动的工作局面因此在处理原则性与灵活性之间的关系时坚持原则更重要在解决原则性与灵活性之间的矛盾时首先要分解矛盾抓大放小;其次是要严宽适度亲疏得体;最后要严而不觉进退自如 4、睦邻外交善于沟通的能力 要用深入浅出的语言将深奥的财务理论和术语恰当的表述出来只有人家听得懂才能听得下去只有听得下去才能获得支持要用的数字和事实说话这样才能使听者信服 要用真诚的态度打动对方、感动对方换取对方的理解和支持态度要诚恳表达要真诚要以全局的利益和工作出发让对方理解你的工作不是在有意为难他而是工作的必须这样才能达到互相支持、互相理解的目的 一般的企业财务人员由于工作关系会变得比较死板不太善于表达殊不知财务工作做完以后只算完成了本职工作的50%还有50%要与外界进行沟通包括与老板沟通做完财务工作后要及时进行财务分析书面或者当面与老板沟通这样才能让老板及时发现问题、解决问题才能真正认识到财务工作的重要性所以财务人员既要做得好还要说得好 5、严谨廉洁、团结创新的能力 廉洁是每一位财务工作者必备的思想品质作为财务主管如果怀里揣着一个“贪”字来搞财务工作迟早要出问题财务主管要时时绷紧廉洁自律这根弦 团结就是力量这是一切工作取胜的根本保证财务主管应该做到：一是自己要一身正气两袖清风行得端站得稳;二是要以诚待人不背后议论人坚决反对当面不讲背后乱讲的工作作风 要用创新的态度对待财务工作思想不可僵化不能只用常规方法、常规方式认识问题、处理问题创新要有两个前提：一是财务知识过硬搞财务的财务专业知识必须过硬：二是具备一定的企业管理经验这一条对多数财务人员来说比较困难一般情况下财务人员专业接触得比较多但是没有经历过企业管理的历练所以很多财务人员不具备企业管理经验财务是为企业管理服务的如果没有企业管理经验的话你所提出来的财务建议对企业有可能是没有用的这就是为什么财务人员有时候压力很大工作很累却得不到老板认可的原因 二、财务会计人员应具有的六种意识 1、诚信意识 会计信息失真是当前财务会计工作领域普遍存在的问题会计信息失真使公司无法掌握实际情况造成决策失误给企业的生存和发展带来潜在的危机;会计信息失真还导致虚假会计信息对投资者、债权人的预测和决策起误导作用使其利益受损引起纠纷不断影响社会稳定 财务主管员要进一步提高业务素养和道德品质增强规则意识树立诚信观念以高度的危机感和历史责任感自觉地把诚信原则放在首要位置积极向国际惯例靠拢这样才能承托起时代赋予的责任才能经得起时间的检验 2、参谋意识 单位负责人要依法代表单位行使职责一方面有义务领导、组织会计机构和财务人员按照国家有关会计法律法规开展本单位会计活动进而对本单位的会计行为和对外提供的会计信息负责;另一方面单位负责人又不可能做到完全、准确地掌握各项财经、财务制度和法规这就要求财务主管必须严格按照合法合理的原则为单位负责人当好参谋明确责任从源头上杜绝不合理财务开支和虚假会计信息的产生 3、竞争意识 财务主管要树立竞争观念增强竞争意识加强对国际会计规则、管理理论的学习不断提高业务水平和竞争能力应对国际竞争适应市场经济发展的需要 4、风险意识 长期以来以行政手段为主的传统会计管理体制使财务主管记账、算账意识较浓、依赖性较强财务核算、管理手段单一风险意识淡薄缺乏危机感和相应的应变能力随着会计职能的扩张财务主管在坚持财务监管的同时要树立风险意识增强主动防范风险的能力为单位财务运行营造良好环境 5、资金时间价值意识 传统的会计管理体制使我国会计核算工作重记账、算账管理轻预测、分析管理财务管理使用的方法比较简单特别是对资金的时间价值观念淡薄加入WTO和经济全球化进程的加快我国的资本市场将逐步扩大跨国筹资和投资、使用国际金融组织资金的项目和资金总量日益增多金融领域国际间竞争加剧各部门的投资利润率趋于平均化资金的时间价值作为现代财务管理的基石将成为评价投资方案优劣的基本标准之一因此财务主管应当加强财务管理理论的学习在管理活动中重视对资金时间价值的分析提高资金使用效率 6、资本多元化意识 资本在创造财富和发展经济中起着重要的作用随着投入融资体制改革的不断发展完善实际工作中出现了各种不同特征的资本组合形式特别是我国加入世贸组织后国际间经济合作往来日趋频繁按照新的贸易规则资本市场的逐步开放也给我国带来了多元化的投入融资渠道和投入融资方式因此作为财务主管应当更加注重资本在经济活动中的作用树立资本多元化意识积极寻求多元化的投资渠道进而实现最佳的资本收益 参考文献： 1王满,于悦.财务战略管理学科体系的构建J.会计研究,(1). 2许国艺.论财务管理的发展趋势战略财务管理J.财会月刊,(33). 3万婷婷.战略财务管理对传统财务管理的挑战J.审计与理财,(5). 4李慧君.战略管理与战略管理会计J.中国集体经济,(9). 最新会计专业毕业论文范文二： 摘要：分析了我国中小企业内部会计控制的特点指出其内部会计控制中存在的问题并指出解决对策 关键词：内部会计控制,问题,对策,中小企业 众所周知随着国民经济的发展中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣扩大就业和保持社会稳定的重要力量因此为了进一步促进我国经济的发展进一步增强中小企业的竞争力和生命力向社会各部门提供可靠的信息我们探讨目前中小企业内部会计控制的问题已势在必行 一.中小企业内部会计控制的特点 根据中小企业的特点其内部会计控制一般具有以下特点 (1)中小企业内部会计控制受重视程度直接取决于企业主的态度 (2)以重要项目的内部会计控制为主中小企业组织结构相对简单其内部会计控制主要是对现金、应收账款、采购、资产管理、投融资等重要项目实施程序控制和人员控制 (3)以交叉审核为主要手法由于中小企业用人少在职责划分和相互牵制的内部控制要求下常用的手法是交叉审核 二.中小企业内部会计控制存在的问题 目前我国很多中小企业的内部会计控制很不理想由于会计控制薄弱而导致企业经营状况不断恶化中小企业内部会计控制存在的问题主要表现在以下几个方面： 1.管理者对内部会计控制认识薄弱 首先由于中小企业组织结构简单经营权与所有权高度集中领导者下达的各项指令执行能够快速落实所以管理人员认为在中小企业没有必要建立内部会计控制再有中小企业资金有限出于节约人工成本考虑不易建立完备的内部会计控制岗位所以有些管理人员认为在中小企业不可能建立内部会计控制还有一些企业管理者对内部会计控制存在误解认为会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制从而导致企业会计控制残缺不全. 2.内部会计控制体系不完善 目前有些中小企业开始认识到内部会计控制的重要性也建立了相关的内部会计控制制度但从总体来看仍然缺乏科学性与连贯性致使会计控制难以发挥其应有的功效如有的企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式只偏重事后控制而忽略了事前预防控制没有建立自我防范与约束机制实际工作中通常是待违纪违规行为发生后设法堵塞或予以惩罚这样就导致内部成本较高收效甚微使会计控制失去效力还可能给企业带来巨大的损失使会计控制不能全方位地发挥控制作用 3.组织机构设置不合理内部管理职责不清 中小企业因用人不足工作无法分工一个人常要分担多种工作所以按照功能划分部门、确立权责、工作分工及相互制衡的管理办法实施起来相对比较困难因此岗位设置缺乏牵制性而且企业在组织机构设置中比较重视纵向间的权利与义务关系而对横向间的协调缺乏足够的重视导致同级各部门间缺乏必要的交流.对于会计机构 4.用人观念非常落后. 中小企业在用人机制上重视忠诚度而不重视才能企业的大多数关键岗位都是由家族成员担任希望以此规避舞弊风险在会计人员任用上中小企业最常见的做法是用自己的亲属当出纳外聘高手作兼职会计.这些人员有在税务部门工作的有在大型企业财务部门工作的有在会计事务所工作的一般定期来做账. 很多中小企业家表面上看都非常重视人才但实际上大多数企业都非常缺少人才尤其是私营企业很多私营企业家认为单凭高薪就可以吸引优秀人才为企业服务而没有从思想上真正重视和尊重人才 5.员工素质低 就大多数中小企业而言在创业期员工文化素质低思想素质差业务知识比较落后企业领导人的经营管理水平也不高独断专行随着中小企业业务发展的需要从社会上招聘了大量人员但其中也包括了不少未受过系统教育培训、缺乏会计基本知识与基本技能的人员从而造成了企业队伍整体素质的参差不齐同时也助长了企业会计信息失真行为的发生进而给内部会计控制制度的贯彻执行带来许多隐患 6.企业文化建设没有引起足够重视 企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总称所以企业内部会计控制的贯彻执行赖于企业文化建设的支持和维护大多数企业提出了自己的经营理念和宗旨但员工对企业文化内容的作用知之甚少很多企业负责人也仅仅是以此“作秀”. 7.缺乏有效的监督机制 为了加强监督我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系但如此庞大的监督体系对中小企业的监督效果却不尽人意对于内部监督中小企业出于成本费用等因素的考虑极少设立内部审计部门即使有些企业设立了内审机构但得不到重视与支持而且独立性较差因此也不能充分发挥其应有的职能再加上内审人员业务素质低不适应工作的需要从而导致企业内部监管不力种种监管形同虚设 三.中小企业内部会计控制问题的原因分析 从我国的实际情况来看之所以内部会计控制没有起到作用以致严重失控主要原因在于： 1.缺乏适合中国国情、适合我国中小企业规模和产权性质的内部会计控制模式 目前我国也有相当一部分中小企业建立了内部会计控制但是它们没有能够根据企业的实际情况来设置内部会计控制而是照搬照抄了大公司的内控制度 中小企业碍于规模及成本因素不可能像大公司一样分工细密从而使得内部控制制度可操作性和实用性差最后形同虚设同时他们又没有针对本企业管理中最薄弱的环节针对企业容易出现错误的细节制定企业切实有效的控制制度使得一些基本的内部会计控制制度也残缺不全控制点亦不明确或关键控制点出现死角 2.管理者风险意识差 随着市场经济的发展中小企业在经营过程中遇到的不确定因素越来越多也越来越复杂相应增加了企业的经营风险和财务风险而中小企业家们对形势和市场却认识不足有些更是过于自信与乐观以及想当然的盲目扩张其风险意识并未提高到一定程度所以当风险来临时没有相应的风险防范机制有效地发现风险、化解风险只是家庭中比较有权威的人员内部商量决定处理办法整个过程没有科学依据和有效的技术支撑单凭企业家的经验这样中小企业经常会毫无防备的遇到很多风险却不能有效解决 3.缺乏对内部会计控制制度实施情况的监督与考核 为了保证企业内部会计控制制度能有效地发挥作用并使之不断地得到完善企业必须定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核看企业内部会控制制度是否得到有效遵循执行中有何成绩出现了什么问题为什么某项内部会计控制制度不能执行或不完全执行估计可能产生或已经造成什么后果但是中小企业并没有对执行情况进行检查导致一些管理者视制度与规则为摆设在管理决策中表现为主观性、随意性、盲目性甚至营私舞弊从而导致内控得不到保障 四.完善我国中小企业内部会计控制的策略 1.我国中小企业应贯彻和加强企业所有者和员工对内部会计控制的认识 企业所有者在建立有效的控制环境中起着关键的作用因此必须要增强企业所有者对建立内部会计控制的重要性和必要性的认识并让他们自觉接受监督另外要提高员工素质和对内部会计控制认识的水平企业应结合实际情况建立切实可行的员工培训机制通过培训使员工明确内部会计控制的重要性和员工自身的重要性并养成了良好的工作习惯逐步提高自身各种素质 2.设置合理的会计机构 中小企业应根据企业规模的大小业务的繁简合理设置会计机构合理分工明确经济责任若企业规模很小不具备设置会计机构可配备专业会计人员负责核算或实施委托代理记账制度会计人员应严格执行会计制度合理设置会计账簿会计凭证同时上岗人员必须持证上岗 3.淡化家族制管理经营权适度分离 我国中小企业要发展、扩大必须引进外部人才采用先进的管理方法家族经营有利于创业不利于发展当企业急速扩大家族经营的这种模式势必给企业对企业管理不利易造成混乱企业管理者很大程度上凭经验、感情办事在进行企业重大经营战略决策时很容易导致决策失误从而影响企业发展所以企业所有者必须淡化家族制管理持任人唯贤的态度把部分经营管理权委托具有一定专业知识的管理人员企业可以通过对外招聘、内部竞聘上岗及加强培训等方式来引进关键人才 4.规范企业文化 规范企业文化有利于创造决策实施的内部控制环境企业要想立足社会必须由企业文化作为精神支柱它不仅能够解释企业内部的经营情况更重要的是它还向企业内部员工指出企业最先需要解决的事项所以我国中小企业的经营管理者应该注重对企业文化的培养与优化确立现代企业价值理念改变原家族式文化企业在培养自身的文化时应避免一种只注重内部和短期的企业文化而应保持一种健康的文化氛围使其与中小企业的长远目标趋于一致 5.不相容职务分离控制 随着中小企业规模的扩大企业就需要进行职责分离不相容职务分离包括业务执行和授权审批职务分离业务执行和会计记录职务分离业务执行与审核职务分离业务记录与财产保管职务分离等 另外还应建立严格的授权批准制度和会计人员岗位轮换制度加强会