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战略管理会计论文 随着全球经济一体化企业间的竞争日趋激烈传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要战略管理会计着眼于竞争用战略眼光处理企业内外部各类信息在现代管理会计发展中变得越来越重要下面是小编为大家整理的战略管理会计论文希望能够帮助到你们 摘要：分析了战略管理会计的本质以及方法体系比较了战略管理会计和传统会计的异同指出了完善战略管理会计的基本思路 战略管理会计是为企业战略管理效劳的会计它从战略的高度为企业提供与战略决策相关的各种信息辅佐企业制定、施行战略方案以加强企业的应变才能和竞争才能以最大限度地促进本企业“价值链”的改良与完善使企业坚持并不时发明竞争优势它既是一种办法又是一种观念它的应用首先表如今塑造人的理性思想观方面能协助企业高层决策者构成求异创新的思想和高瞻远瞩的目光 一、战略管理会计的内涵与目的 “战略管理会计”最早是由英国学者赛门斯Simmonds于1981年在战略管理会计一文中提出来的他将战略管理会计定义为“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与剖析”尔后威尔生（Wilson）等人在战略管理会计一书中愈加明白地将其定义为;“战略会计是明白强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计办法它经过运用财务信息来开展杰出的战略以获得耐久的竞争优势从而愈加拓展了管理会计的范围”这些定义都有一个共同点表现了战略管理会计的一些根本特征即注重外部环境和市场注重整体性和前瞻性注重使企业长期开展为企业的战略管理与决策提供相关的信息 战略管理会计的目的能够分为最终目的和详细目的两个层次最终目的与企业的总目的是分歧的也就是企业价值最大化详细目的主要包括辅佐管理者肯定战略目的、战略方案、施行战略方案和评价战略管理业绩等四个方面 二、战略管理会计的主要内容 战略管理会计终究包括些内容目前尚未定论有些学者以为主要有以下五个方面 2、战略本钱管理本钱管理是管理会计的重要内容之一它是一个对投资立项、研讨开发与设计、消费与销售进行全方位监控的过程传统管理会计主要思索企业内部消费过程中各种消耗的控制而战略本钱管理主要是从战略的角度来研讨影响本钱的各个要素从而进一步找出降低本钱的途径防止企业在以后的运营过程中可能呈现的大量的本钱糜费现象通常状况下企业能够经过适度的投资范围、市场调研与合理的研讨开发战略等来到达降低战略本钱的目的 3、运营投资决策战略管理本钱是为企业战略管理提供各种相关、牢靠的信息因而它在提供与运营投资决策有关的信息的过程中应克制传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷应以战略的目光提供全局性、久远的与决策相关的有用信息为此战略管理会计在运营决策方面应采用长期本量利剖析形式其关键是应用高等数学、逻辑学树立本钱、业务量与利润之间的数学模型与关系图肯定盈亏临界点、平安边沿等相关指标进行利润敏理性剖析它以理想的现金流量为根底更能反映企业投资的实践业绩为企业注重持续开展提供有用的信息 4、人力资源管理人力资源管理是企业战略管理的重要组成局部也是战略管理会计的一项重要内容它包括为进步企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价战略管理会计的中心是以人为本经过一定的办法和技艺来鼓励员工以获取最大的人力资源价值并采用一定的办法确认和计量人力资源的价值与本钱进行人力资源投资剖析 5、风险管理企业的任何一项决策都会有一定的风险通常状况下报酬与风险是共存的报酬越大风险也越大但当风险增加到一定水平就会要挟到企业的生存由于战略管理会计着重研讨全局、久远的战略性问题因而它必需经常思索风险要素它经过在运营与投资管理中采用一定的办法如投资组合、资产重组、并购与联营等来分散风险 三、战略管理会计的根本办法 战略管理会计办法既包括传统的剖析办法、决策办法、控制办法也包括一些管理会计的新办法 1、社会价值链剖析 价值链剖析就是将价值构成过程合成成战略性相关的作业以便更好天文解本钱的性态和产品优劣产生的缘由它还从外部环境的角度剖析问题把每个企业都当成整个价值发明作业链中的一环从最根本原资料的获得到最终产品运用后废弃整个价值链层次上合成产品的本钱和收益以此来调整企业的价值链构造在剖析过程中要定义行业的价值链将本钱、收入和资产分配到各种价值作业中去剖析本钱动因更好地组织价值链剖析和计算本人的价值链从而使管理者认真考虑企业的作业如何才干增加顾客价值链的价值企业的本钱构造与竞争对手的本钱构造相比有无优势等 2、预警剖析 预警剖析是一种对企业在将来的竞争中可能面临的内外部环境所做的一种预测它既是一种办法又是一个报告系统它能够事前提示管理者留意可能影响企业财务情况的机遇和潜在的问题其目的是给予管理者足够的准备时间以便其应用机遇或避免潜在问题的恶化预警剖析经过纵向剖析和横向比拟能够及时提示管理者把握机遇防患于已然预警剖析中的关键要素因行业和企业的性质而不同既与外部竞争机遇或潜在的问题有关又与企业内部消费和技术等方面的优势和优势有关预警剖析并非是一个独立的系统它必需顺应企业的组织构造、管理作风和信息系统的设计预警指标的选择要树立在剖析、研讨行业特性和竞争情况的根底上要充沛思索原资料供给和最终产品消费方式的严重变化 3、竞争对手剖析 企业能否获得胜利在很大水平上取决于它如何面对它的主要竞争对手战略管理会计超越了会计主体限制能够在与竞争对手比照的根底上提供比拟性的管理会计信息全面理解竞争对手的优势、优势和战略在竞争中愈加精确地击中竞争对手的关键有效地防御竞争对手的进攻在对竞争对手剖析时要细致地理解竞争对象及其目的、战略、优势、优势和面对外部进攻可能采取的措施经过这些剖析全面理解竞争形势和企业面临的问题决议与谁竞争和如何竞争寻觅顺应外部变化的对策判别竞争对手的相对竞争才能自创竞争对手的得失制定本身的生存和开展战略 此外战略管理会计也经常运用传统管理会计的研讨办法如本量利剖析法、差别剖析法、边沿剖析法、本钱效益剖析法等 四、战略管理会计与传统管理会计的比拟 与传统的管理会计相比战略管理会计所提供的信息打破了一个会计主体的局限将视角更多地投向影响企业的外部环境中去注重经过与竞争对手的比拟来发现;提供了对企业长期开展起着至关重要更多的战略非财务信息使企业管理者所能取得的信息更为全面;改良了