个人KPI模板及范例.xls

经经理理个个人人KPIKPI案案例例 被考核人姓名 工号 职务 职级 战略领域指标类型 衡量指标权重 权重 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 财 务 衡量指标 质量退返率 滚动累计12个月的质量退货数 分析后 滚动累计12个月的开 单数 制造费用率 制造费用率 期间制造费用 期间产值 不变价计算 人工成本不 计算在内 年存货周转率 年存货周转率 年度下浮后的销售收入 对应期间月平均库存 包 括分物流所有存货 成本价计 按年度滚动计算 销售增长率 本年累计销售额 上年同期累计销售额 1 客 户 衡量指标 领导与协作 决策失误 执行不力 缺乏协作精神 内外部客户投诉 重要工 作未按节点完成 员工流失率员工累计流失人数 总人数 内 部 流 程 衡量指标 监督抽查合格率抽检合格数 滚动累计12个月 滚抽检总数 滚动累计12个月 产值目标完成率 完工入库金额 同期销售开单额 100 人均劳动生产率 劳动生产率 本月产值 本月总人数 本月产值 产量 不变价 6S 检查达标率按 6S 现场检查结果 安全事故次数 损失 按事故损失金额判定 全年事故金额超过10万元的 全年考核分 不超过70分 职业病发生率 按职业病损失金额判定 全年事故金额超过10万元的 全年考核 分不超过70分 战略领域指标类型衡量指标 行动方案权重 目标值 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 学心成长定性指标 被考核人 日期 考核人 日期 货货仓仓主主管管个个人人KPIKPI案案例例 被考核人姓名 工号 职务 职级 战略领域指标类型 衡量指标权重 权重 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 财 务 衡量指标 报废损失率 当期退货损失金额 当期销售收入 库存周转率 年存货周转率 年度下浮后的销售收入 对应期间月平均库存 包括分物流所有存货 成本价计 按年度滚动计算 账物差异率 1 实际金额 报表金额 系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数 客 户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率 1 库存产品日平均欠货金额 库存 产品月销售订单金额 100 分销和零售 领导与协作 员工满意度 决策失误 执行不力 缺乏协作精神 客户投 诉 包括供应商 经销商 同事 下属 其他部门等 月采购计划达成率采购计划达成率 实际采购数量 计划采购数量 内 部 流 程 衡量指标 员工流失率员工累计流失人数 总人数 车间停产率车间停产次数 生产天数 安全事故次数 按事故损失金额判定 全年事故金额超过10万元的 全年考 核分不超过70分 战略领域指标类型衡量指标 行动方案权重 目标值 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 学心成长定性指标 被考核人 日期 考核人 日期 仓仓库库保保管管员员个个人人KPIKPI案案例例 被考核人姓名 工号 职务 职级 战略领域指标类型 衡量指标权重 权重 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 财 务 衡量指标 报废损失率 当期退货损失金额 当期销售收入 库存周转率 年存货周转率 年度下浮后的销售收入 对应期间月平均库存 包括分物流所有存货 成本价计 按年度滚动计算 账物差异率 1 实际金额 报表金额 系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数 客 户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率 1 库存产品日平均欠货金额 库存 产品月销售订单金额 100 分销和零售 领导与协作 员工满意度 决策失误 执行不力 缺乏协作精神 客户投 诉 包括供应商 经销商 同事 下属 其他部门等 员工满意度季度调查表以问卷调查评分 内 部 流 程 衡量指标 员工流失率员工累计流失人数 总人数 车间停产率车间停产次数 生产天数 安全事故次数 按事故损失金额判定 全年事故金额超过10万元的 全年考 核分不超过70分 战略领域指标类型衡量指标 行动方案权重 目标值 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 学心成长定性指标 被考核人 日期 考核人 日期 质质检检人人员员个个人人KPIKPI案案例例 被考核人姓名 工号 职务 职级 战略领域指标类型 衡量指标权重 权重 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 财 务 衡量指标 质量退返率 滚动累计12个月的质量退货数 分析后 滚动累计12个 月的开单数 报废损失率 当期退货损失金额 当期销售收入 客 户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率 1 库存产品日平均欠货金额 库存 产品月销售订单金额 100 分销和零售 领导与协作 员工满意度 决策失误 执行不力 缺乏协作精神 客户投 诉 包括供应商 经销商 同事 下属 其他部门等 员工满意度季度调查表以问卷调查评分 内 部 流 程 衡量指标 员工流失率员工累计流失人数 总人数 成品抽检合格率 抽检合格数 滚动累计12个月 滚抽检总数 滚动累计12 个月 6S 检查达标率按 6S 现场检查结果 安全事故次数 按事故损失金额判定 全年事故金额超过10万元的 全年考 核分不超过70分 战略领域指标类型衡量指标 行动方案权重 目标值 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 学心成长定性指标 被考核人 日期 考核人 日期 计计划划员员个个人人KPIKPI案案例例 被考核人姓名 工号 职务 职级 战略领域指标类型 衡量指标权重 权重 评分标准 上半年 考核 下半年 考核 年度 考核 1分2分3分4分5分 财 务 衡量指标 报表及工资产付及时性以财务节点要求要求时间 1 延期次数 总次数 库存周转率 年存货周转率 年度下浮后的销售收入 对应期间月平均库存 包括分物流所有存货 成本价计 按年度滚动计算 账物差异率 1 实际金额 报表金额 系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数 客 户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率 1 库存产品日平均欠货金额 库存 产品月销售订单金额 100 分销和零售 领导与协作 员工满意度 决策失误 执行不力 缺乏协作精神 客户投 诉 包括供应商 经销商 同事 下属 其他部门等 生产部满意度季度调查表以问卷调查评分 内 部 流 程 衡量指标 员工流失率员工累计流失人数 总人数 生产计划达成率 月生产计划达成率 按条数完成的台数 计划条数的台数 100 注 实际完成与计划数量