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现代管理专题论文 现代管理方面的研究一直都受到管理者的重视相关的专题论文又有什么呢下面是小编推荐给大家的现代管理专题论文希望大家有所收获 摘要： 随着社会经济的快速发展企业之间的竞争也越来越激烈如今企业之间的竞争不仅仅是资源的竞争更是人才的竞争企业要想在激烈的社会竞争中处于不败之地就要实行核心员工管理目前核心员工管理有了更加广泛的内容虽然在企业中一些员工并不具备较高的专业技能但是只要这些员工有上进心和良好的人际交往能力也可以称之为企业的核心员工因为企业的核心员工对企业的生存发展有着至关重要的作用所以核心员工的管理也成为企业人力资源管理工作的重中之重文章主要阐述了企业核心员工作用和意义和企业核心员工辨识和培养以及企业核心员工管理对策 关键词： 企业;核心员工;管理 在一个企业中虽然核心员工的人数不多但是作用却不可小视在人们的传统观念中经常会把一个企业中的管理者当作是企业的核心员工事实上并非如此企业的核心员工是更满足企业的发展需求更符合企业的发展规律但是在企业中一定要加强对核心员工的管理实现核心员工的价值体现核心员工的地位 一、企业核心员工作用和意义 (一)核心员工有助于提高企业的经济效益 人是企业中最基本的要素企业的生存和发展都离不开人的创造核心员工在企业中的作用更是不可小视企业要想获得更高的经济效益不断提高社会地位就需要核心员工的先进技术做后盾只有核心员工在技术上的不断创新才能让企业开发出更多新的产品才能不断提高企业的利润企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持 (二)核心员工具有规避风险的能力 企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性核心员工可以创造出更多新的产品为企业获取更多的经济效益在复杂的社会环境中企业的生存和发展都面临着巨大的风险比如企业的经营风险、企业市场营销风险等等这些风险对企业的生存和发展都有很大影响如果企业的没有合理的规避这些风险就很有可能给企业带来巨大的损失企业核心员工拥有规避风险的能力可以在企业遇到风险的时候积极采取措施应对风险帮企业渡过难关 (三)企业核心员工可以塑造企业文化 企业文化影响着企业的经济发展和社会地位是企业的象征企业文化可以更好的影响员工全身心的投入到工作中企业的核心员工对企业文化的塑造有着不可替代的作用在很多企业中核心员工的价值观就代表了整个企业的价值观核心员工的行为举止以及思想都对企业文化有巨大影响 (四)企业核心员工具有特殊价值 企业的核心员工除了具备以上价值之外还具备一定的特殊价值在企业中会使用或者修理一些特殊的机器设备懂得一些特殊的技术这些核心员工都属于有着特殊的价值可以为企业创造更多的经济效益企业中的核心员工就是企业最具价值的财富卡耐基曾经说过：“就算把我的机器设备办公用品以及使用资金全部拿走但只要把有价值的人员留下几年时间以后我会创造出更多的价值”从卡耐基的话中也可以感受到核心员工的价值和作用在我国一些相对成功的企业中必定都拥有大量的核心员工并且合理的对核心员工进行管理 二、企业核心员工辨识和培养 (一)企业核心员工辨识 核心员工之所以能在企业中占据核心地位就是因为核心员工掌握了企业生存发展所需要的先进技术相对普通员工来说核心员工对这些技术的掌握更准确在激烈的社会竞争中企业为了生存和发展往往会花大价钱从其他企业挖掘人才而核心员工就是企业竞相争夺的对象 (二)企业核心员工培养 在企业中培训是提高员工专业技能和综合素质的主要途径企业中核心员工的培训需要更有针对性要不断健全核心员工的培训体系培训体系的建立不仅要符合企业的发展战略也要符合核心员工的自身发展特点首先要了解核心员工的实际情况以及职业需求其次还要了解核心员工的年龄和个性特点对核心员工的培训内容应该更注重实践性把理论培训和实践培训合理的结合在一起对核心员工的培训一定不能使用统一的培训方法那样就失去了企业培训的意义在对核心员工进行培训以后还要针对培训做出科学的评价从评价中找出培训中存在的问题针对问题采取解决对策 在现代企业中必须要重视核心员工的忠实度这关系到企业的生存和发展对企业核心员工忠实度的培养可以从几个方面入手：一是企业内部要多沟通交流坦诚相待让核心员工感受到企业的温暖二是可以不断提高核心员工的企业地位让核心员工参与到企业重大事务的决策中来增强核心员工的企业归属感三是加强企业中的团队合作让核心员工在团队中发挥出重要作用 现代核心员工关注的焦点不再是物质利益更多的转移到个人的发展机遇上企业要想留住核心员工就需要为核心员工做好职业规划给核心员工提供广阔的发展空间让核心员工看到未来的发展前景这样核心员工也会更有工作的动力 三、企业核心员工管理对策 (一)调整核心员工的薪资制度 随着社会的快速发展人们对物质生活的要求逐渐提高企业要想更好的管理核心员工就要提高核心员工的薪资待遇核心员工相对普通员工来说具备先进的技术掌握着大量的外部资源这些都是企业生存发展的重要资源可以为企业创造更多的经济效益企业提高核心员工的薪资待遇是对核心员工工作的肯定也是留住核心员工的基本手段如果企业给出的薪资待遇没有达到核心员工的要求在企业之间抢夺人才的过程中核心员工很有可能被其他企业用高薪夺走这将是企业的一大损失(二)为核心员工建立科学的职业生涯规划 企业中核心员工所创造的价值远远超过企业对核心员工的管理成本要想让核心员工在企业中不断的增值就需要为核心员工建立科学的职业生涯规划企业的核心员工可以通过外聘的方式获得也可以培养企业的内部人员企业应该给核心员工一个未来发展的保障但是事实上企业为了降低风险往往不愿意给核心员工承诺这对核心员工的发展有很大影响因此企业要想留住更多的核心员工就要为核心员工建立科学的职业生涯规划 (三)加强核心员工培训 企业培训是企业提高核心员工专业技能和综合素质的有效手段也可以更好的留住核心员工企业要不断加大核心员工培新上的资金投入在培训中核心员工可以发现自己工作中的不足并不断改正培训是企业中必不可少的环节在培训的过程中人事部门要结合核心员工的实际情况制定相应的培训措施和培训内容不能让培训过于形式化 (四)建设企业文化 企业文化代表了企业的价值观是员工行为的一个准则企业文化可以更好的团结员工让企业员工建立共同的价值观企业在管理核心员工的同时也要给核心员工一定的权力让核心员工肩负起更多的责任企业越看重核心员工核心员工的工作积极性就会越高企业还要增强核心员工的归属感企业管理者要公开企业信息让核心员工积极参与到企业的经营管理中这样可以不断增强核心员工的归属感 四、结语 现代企业要想在激烈的社会竞争中生存和发展下去就要改变传统的核心员工管理方式目前各大企业之间的抢夺对象不再是资源而是核心员工企业要想更好的留住核心员工就需要积极的采取对策首先就是要调整核心员工的薪资待遇毕竟现代社会人们对物质的