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班组建设管理论文 篇一：班组建设论文 如何搞好班组建设 班组是企业最基本的生产单位也是企业安全管理的最终落脚点班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设才能为职工创造一个良好的工作环境激发他们的工作积极性和创造性如何搞好班组安全建设笔者认为应做好以下几方面工作： 一、全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感既要懂生产、精技术、通安全、熟管理又要有一套灵活的工作方法作为班组安全的第一责任人班组长平时不仅要注意学习安全知识宣传安全生产的重要性而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度只有这样才能被班组员工所尊重、信任 二、贯彻以人为本的安全方针实行亲情化管理人是生产过程中最活跃的要素是安全生产的实践者安全管理的根本目的是为了人的安全树立“以人为本安全第一”的思想是建立安全生产长效机制的前提和基础也是尊重员工基本生存权的具体体现因而在班组安全建设中要始终坚持以人为本的原则以实观人的价值、保护人 的生命安全与健康为宗旨 发挥好理念先导作用心态安全是班组安全建设的基础和前提最能体现人本思想无论是管理者还是普通职工只有心态安全才会行为安全；只有行为安全才能保证安全制度落到实处追求安全健康是人皆有之的基本需求可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题就是没有树立正确的安全理念比如说盲目追求产量、进尺迫使职工拼设备、拼体力违章冒险蛮干；又比如上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患预防事故这本是好事可下级往往百般应付害怕查出什么问题挨批评对查出问题不是想办法解决而是想方设法大事化小、小事化了；再比如“我要安全”本来应是职工本能的需要可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标如果上述错误观念不破除正确的安全理念不树立那么以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁发挥好安全宣传教育作用企业安全管理的落脚点在班组防范事故工作的终端是每一个员工目的就是要努力保证他们的人身安全因此如何提高每一个员工的安全意识使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全宣传教育的中心任务坚持以人为本的安全方针营造“人人关注安全”的良好氛围必须拓宽宣传教育形式通过自办电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读 本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、“安全之星”介绍经验等形式多样的活动加强安全生产宣传攻势做到寓教于乐使安全生产意识深 入人心安全知识广为传播潜移默化地规范人的安全行为发挥好亲情感染作用从理论上讲促使全员树立正确的安全意识最基本、最有效的手段就是宣传教育从主观上讲职工是愿意接受的但是以往的安全教育大多是“我说你听照本宣科”不是大道理满堂灌就是家长式的训斥要解决安全教育入心入脑的问题还应注重情感投入可采用亲情教育法如在学习室设立“全家福”牌板把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句、家属与职工手拉手、给井下职工送“安全鞋垫”等方法不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想 发挥好规范管理作用职工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚不可否认批评和罚款能使违章职工的思想受到触动但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴很容易使职工感情上受到伤害进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理使经济处罚的有效作用大打折扣为了增强管理效果管理者应该在严格执行刚 性制度的同时注重柔性管理方法的使用如在井底车场设置“不规范行为警示台”将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布促使其自我反思自觉遵守规章制度在工作面悬挂安全警示语、亲人安全提示语等让职工时刻绷紧安全这根弦 三、把班前会作为班组安全建设的重要阵地 煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性所以职工的班前会对安全工作尤为重要首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度其次由班长对上一班的安全工作进行总结指出存在的问题并对当班的安全工作进行安排部署最后由队长安排当班的生产任务还可以开展一些安全知识问答、安全讨论、面对“全家福”进行安全宣誓、“一日一题”安全知识培训等活动不断提高职工的安全意识和安全技能 四、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利做到一岗一责制以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查职责明确、功过分明形成一个严密高效的安全管理责任系统岗位安全生产责任制是班组安全之魂执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证 五、构建党政工团齐抓共管的安全管理格局 班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用带动其他职工遵章守纪按章操作群监员要对本班组的安全工作进行认真监督发现隐患立即报告班长进行处理升井后要在井口接待站进行登记对于“三违”人员安排家属协管员进行帮教形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制 六、班组安全管理的重点在现场 班组现场安全管理的内容：生产现场文明卫生各种安全保护设施完善齐全机电设备完好整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患严格执行三大规程交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交接清楚以便下一班人员有针对性地抓好安全工作材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全班组在生产过程中要随时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题 七、班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理是指在整个生产过程中对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证班组动态安全管 篇二：班组建设研讨论文 班组建设研讨论文 题姓单位： 联系电话： 用精细化安全管理实现班组现场安全管控 班组现场安全管控工作是一项长期的、细致的、日复一日的重要工作安全工作无小事细节决定成败如何抓好班组现场安全管控工作的每一件小事、每一个细节是安全管理人员特别是班组长应该深入思考的问题“海不择细流故能成其大；山不拒细壤方能就其高”小的地方看不到、做不细把不准就会酿成大祸；小的地方看得到、做得细、处得精就会促进企业长治久安提升企业的和谐发展力精细化安全管理就在于把班组现场安全管理精细到每个人每个时点每个工序每台机器和每项具体工作只有在每一个细节上做足功夫才能实现班组现场安全管控才能真正保证企业基业长青安全发展现就如何实施精细化班组安全管理实现班组现场安全管控谈一点粗浅的看法 排查班组现场隐患或危险源逐一制定精细化的安全措施进行防范 安全管理就是隐患管理、危险源管理其基本思维方法是“怎样做不出事”关注的重点是对隐患或危险源的精细化预防控制保证安全生产结合企业班组实际情况就是通过对班组生产作业现场进行精细化的检查、分析弄清楚班组生产现场些部位、些设备、些岗位的人员容易出事些原因可能导致事故再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生也就是对各个工序、各个环节 的隐患或危险源加以预防控制将事故消除在萌芽状态例如材料公司造粒厂针对螺杆运转班组生产现场可能对员工产生职业健康危害的危险源制订了怎样检查、怎样防范的安全措施将这些安全防范措施通过展板上墙悬挂在车间门口使员工进入车间一目了然立刻警觉同时在危险源处做警示标志提醒员工现场作业时注意防范 在日常工作时往往以完成任务为目标而常常疏忽了现场操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素以至于发生各种始料未及的事故所以在每次操作及启停机器设备时班组长和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题对重点、难点隐患或危险源进行分析逐项列出对策做好交底让每个人都清楚以此来提高防人身伤害、防设备损坏及事故处理的能力达到危险预知确保操作无误在具体操作中必须有专人监护操作的全过程要对每一项操作过程的各个环节进行剖析从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的隐患或危险源对隐患进行整改把危险源通过精细化的安全措施控制起来就可以做到防患于未然使班组现场安全得以有效控制 制定精细化班组化安全生产管理目标对班组安全生产管理目标进行评价 制定精细化班组安全管理目标发挥班组安全管理目标 的功能实现班组安全管理目标与班组安全生产月目标的良性循环在此过程中必须注重安全管理目标的制定、分解、实施和考核环节安全管理目标的制定一定要切合实际根据上级部门有关精神的指导形成个人向班组、班组向车间（区队、分厂）、车间（区队、分厂）向公司（矿）保安全的层次细化管理要充分发挥班组职工潜在的积极性、主动性努力实现班组安全管理目标责任化、规范化、制度化班组安全生产月目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分只有把班组安全生产月目标实现了班组安全基础才能更夯实班组安全现场管控工作重在防微杜渐要不断提高班组精细化安全管理水平要有超前意识超前控制要抓好苗头性问题的处置如果有违章违纪、安全隐患的苗头必须予以坚决制止或整改否则安全管理就会出现漏洞班组安全目标就很难实现 建立一套精细准确的安全生产月目标验收考核标准组织专门的验收和考核对班组完成安全生产月目标情况进行评定或跟踪了解是班组安全管理目标精细化不可或缺的重要一环根据安全质量标准化标准进行班组安全生产月目标验收并对验收的结果做出详细的检查记录造册入表登录备案只有这样才能对班组员工的安全实践操作技能起到监督提高的作用同时在日后对班组或员工进行考评时也有据可凭班组或员工会口服心也服目前材料公司造粒 厂对各生产班组进行的安全生产月绩效考核就是对班组完成安全生产月目标情况进行的评定评定之后按名次公示在该厂厂务公开栏内此举调动了班组完成安全生产月目标的积极性保证了班组生产现场的安全安全生产月目标考核验收要做到考核验收过程的精细、考核验收结果登记的详细唯如此才能对班组完成安全生产月目标进行客观精细的评价通过对班组安全生产月目标精细化的考核验收评价实现班组精细化安全目标管理使班组现场安全得以有效控制在安全目标中实现班组安全生产 建立健全班组精细化的安全管理规章制度增强制度的执行力 要建立健全班组精细化的安全管理规章制度使班组现场安全管控“有法可依”俗话说“没有规矩不成方圆”企业推行职业健康安全管理体系制定了一系列的安全管理的规章制度和作业指导书文件要通过日常安全管理实践工作对这些规章制度和作业指导书文件不断地进行精细化的修改和完善提高班组安全管理制度的适宜性、合理性和可操作性 要“以制度来指导人”要在班组规章制度和作业指导书文件中多加安全方面的精细化技术指导和提示说明“应该怎样做”讲清楚“为什么不能做”让员工从内心认识和接受出于关心和爱护自身健康需要的安全管理让遵守制度 篇三：班组建设论文 浅谈提升班组建设的几点做法 摘要：班组是一个公司最基层的生产组织也是公司各项工作的落脚点和具体实践者班组建设的好与坏将直接影响公司的社会形象和经济效益建设管理好班组充分发挥每一名班组成员的主观能动性提升职工的综合素质将会极大的促进企业的发展因此不断探索并加强班组建设做好职工的思想工作调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性是至关重要的 关键词：班组建设制度素质思想 班组作为企业各项生产任务的最终执行者,其建设水平是检验企业建设水平与发展程度的重要标志作为班组灵魂的班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容,同时也是企业文化的具体体现创建良好的、有特色的班组文化,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远班组是企业治理的基本环节是直截组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织“没有一流班组就办不成一流企业”加强企业的班组建设建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍提升生产技术和治理水平全面完成企业目标 班组职工技术水平、班组管理水平、班组长整体素质、制度建设、班组团队建设等最基层的班组建设制约着企业的发展班组自身建设的完善对企业安全稳定生产立足长远发展有着至关 重要的作用所以任何一个企业都不能小看一个班组的力量班组这个企业中最小单元的力量的强大为企业源源不断的提供动力现就班组建设方面谈几点自己的认识 一、建立健全班组建设的各项规章制度 “没有规定不成方圆”只有建立健全班组建设的各项规章制度班组建设工作才能有章可循才能实现班组建设的规范化、制度化、科学化在制定规章时要结合自身实际发动每一个班组成员充分发表意见提出建议反复研讨制订出切实可行、操纵性强的制度规章制度建立健全后要害是要果断按章执行并随着情况的变化进展及时进行修订完善使其更好地适应企业的发展促进班组建设工作日趋成熟 二、找准班组建设工作的中心 一是要认清班组管理的性质就目前的情况来看企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变班组一方面要完成生产经营工作任务另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标因此班组工作具有管理和执行的双重性二是要突出班组建设工作的中心完成生产经营管理任务是企业当前工作的中心要完成目标任务一方面是抓好企业的经营管理更重要的一面是抓好基层班组的管理工作 三、严格执行班组长选拔制度 在班组的生产经营活动中班组长要进行科学的管理、合理的分工是名符其实的“兵头将尾”同时班组长是全班组的直 接组织者、指挥者和管理者班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用班组长应当能实干又会管理要有较强的管理意识才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性坚持班组长竞聘上岗的制度让每名职工都可以参与到竞聘中来既确保了公平性也可将优秀的人才选拔上来 四、以班组为单位建立有效的绩效激励机制 一方面要运用激励机制给以班组长充分的治理权限提高的权威和执行力事实证实如果一点不涉及经济利益要使班组治理真正奏效格外困难所以运用经济杠杆采取奖优罚劣的方法规范班组成员的行为是十分必要的把对班组成员每月动态工资加奖和考核方面的权力交给班组长同时加强对班组长的考核确保其在详细操纵上做到奖罚到位兑现及时公正、公开和公平；另一方面要运用激励机制让每一个班组成员都熟习到“干与不干不一样干多干少不一样干好干坏不一样”把自己的工作表现和实际经济收入挂钩从而发挥班组每个成员的潜力参与到班组的各项工作中 五、加强班组培训提升职工综合素养 企业业务技能培训,首先对人员专业理论的高低现场工作技能预以了解掌握针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习从而做到有的放矢1.培训工作应具有灵活性和多样化由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性部分职工不愿意钻研业务的不良