张信陵开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告学生姓名： 林海燕 学 号： 0509421122 专 业： 工商0541班 设计(论文)题目：供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究指导教师： 张晓瑞 2009 年 4 月 15 日毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告1结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：(一) 选题背景及意义21世纪以来，由于科学技术进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治，经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中，企业面对迅速变化且无法预测的买方市场，传统供应链管理管理对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间的合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理社会环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、采购决策、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面做出重大改进。因此，在供应链管理越来越受到重视的今天，研究企业采购管理对企业提高在市场上的生存和竞争能力有着十分重要的理论与实际意义。但是目前企业采购管理还存在许多问题：怎样让企业的供应商方便地、自动地、及时地知道企业的采购需求，并且针对企业的采购需求，迅速提供相应的报价方案，并在得到确认后积极为企业的需求备货？企业能不能实时地了解所有供应商的动作，以便企业针对实际变化的问题及时调整企业的采购计划？以上这所有问题，如果没有一个强大的供应链管理系统来支撑，要做到其中各环节的协同工作是相当困难的，于是，供应链管理便自然而然地被人们提到了一个新的高度。供应链资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线，怎么让供应链中的每一个角色更好的协同工作是企业信息化的重点。供应链中涉及的角色众多，除了资金流和物流外，信息流也是一个重要的组成。吉林汽车制动器厂的采购管理体系也存在着同样的问题。由于在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。同时由于需求的响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性引发供应链管理问题。上、下游企业生产率的不同，也易在供应链上形成高库存。因此，降低存货水平，促进供应商管理迫在眉睫。本文试图在国内外供应链、供应链管理和采购管理方面的思想体系和理论知识研究的基础上，结合在吉林汽车制动器厂采购部门的深入实习，通过对吉林汽车制动器厂采购管理体系现状的分析，寻求在供应链环境下的优化采购管理的途径，进行采购管理体系设计，加强供应商管理，推进企业采购管理信息化建设，从而采购管理增值的战略作用得到发挥。(二) 国内外研究现状1.国外研究现状英国著名经济学家克里斯多夫曾经说过：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”世界权威的财富杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。供应链这一名词直接译自英文的 SupplyChain，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。对供应链比较常用的定义是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。首先，供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。早期人们认为供应链是制造企业的一个内部活动，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，在传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链该连局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用目标。其后发展起来的供应链管理概念注意了其与其他企业的联系，注意了供应链企业的外部环境，认为它是一个“通过连种不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。” 美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”这些理论都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。而到了最近，供应链管理更加注重围绕核心企业的网链关系，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来理解和实施。菲利浦(Ph11iP)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。巴茨(BaatZ)进一步将供应链理理扩展到物资的再生或再利用过程。采购管理一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 萨姆沃尔顿:“采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。”对很多企业而言，外部供应链成本占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购管理过程中供应链成本的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此，如何运用有效的供应链管理成本管理方法对企业来说至关重要。美国经济学家伊文斯认为“采购管理是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。” 2.国内研究现状企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链管理作为入库供应链管理的一部分，需要流程、人和技术。它需要一个流程，而不是一系列采购定单的处理。它需要有眼光、有技能的人才，需要他们对一系列复杂的因素进行管理、与合作伙伴建立协同关系、处理因销售和其它事件带来的采购需求变化。 人与人之间需要沟通。这就要靠技术来获取采购定单、供应商以及运输货物的可视性；而利用意外事件管理来处理所有可能发生的突发事件也需要技术支持。采购的历史悠久，但高效采购的重要性在20世纪中叶后才得到广泛承认，与强调运作相对立的采购策略目标是在更晚些时候才获得承认。策略目标把重点放在采购过程，供需关系和供应表现上，为了代替传统观念上只注重产品本身的状况。采购管理的变化是从被动采购到主动采购，从战术性采购到策略性采购。被动采购的特征是不能对环境的变化或对制定探索新机遇的战略，计划或政策做出相应的反应;战术采购的特征是短期性，适应性和操作性-指向有限目标的相互影响的方法。相反地，策略性采购是提供了一个长期的连续的基础，它能把所需的适应性变化指向共同要达到的终点。采购管理是供应链物流管理的重要内容之一，它是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是制造商和供应商之间的一座桥梁，沟通生产需求与物料供应的联系。站在制造商的角度看，采购管理是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。因此，为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购的管理。而采购管理把供应的源点和消费的终点联系起来。采购管理的过程就是供应链管理形成的过程。采购是将物资从资源市场的供应商手中，通过商流和物流过程转移到用户手中的过程。3.现阶段研究中存在的问题物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。企业需运用现代管理技术，分析并整合企业的内外部资源，求得企业的资源需求与市场变化的平衡，通过强化供应链建设和供应商管理，完善基础设施平台和信息平台，不断压缩采购周期，开发具有竞争能力的、成本较低的，向客户提供增值服务的物流系统，以满足客户要求。传统采购中具体表现的问题有：（1）没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分，不与供应商（战略合作伙伴）共同进行新产品的开发。（2）没有明确的采购战略，缺乏对采购需求的分析、供应商管理和采购布局等。（3）只关注低价，而忽视战略伙伴关系和互赢与激励的合作机制的建立。（4）集团企业处于分散采购中，而忽略了整体利益的最大化。（5）缺乏有效的工具和信息平台进行采购的跟踪、评估、分析和智能化决策。为了解决以上问题，应该了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购系统。（三）主要参考文献：1. 甘华鸣、谢新艳，采购管理速成，企业管理出版社，北京：20052. 马士化、林勇，供应链管理，北京：机械工业出版社，20053. 马士华，现代生产与作业管理，北京：经济管理出版社，19974. 刘刚，供应链管理，北京：化学工业出版社，20055. 施先亮、李伊松，供应链管理概论，北京: 清华大学出版社,20066. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，20037. 李新华，企业物流管理，北京：机械工业出版社，20028. 王忠宗，采购管理实务，广州：广东经济出版社，20019. 徐文静，物流战略规划与模式，北京：机械工业出版社，200210. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，200311. 王忠宗，采购管理实务，广州：广东经济出版社，200112. 王明玉、许道云，基于供应链的采购管理风险研究，商场现代化，2008 03期13. 刘彦彬，基于ERP供应链采购管理模式探讨，商场现代化，2007 01期14. 符瑛，基于协同商务的供应链采购管理，商场现代化，2007 05期15. 孙文清，供应链采购管理中的博弈分析，中国市场，2007 02期16. 朱英、陈定芳，基于供应链的采购管理信息系统的研究和开发，物流技术，2007 02期17. David Faulkner,Cliff Bowman,Competitive StrategyM，PrHall Press,199718. Philip Kotler,Marketing Management(Ninth Edition)MPrentice Hall,199719. J.Paul Peter,Jerry C.Olson,Consumer Behavior and MarStrategy,The McGraw-Hill Companies,Inc.199620. Charles W.L.Hill,Gareth R.Jones,Strategy ManagemenHoughton Mifflin Company,1995毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：（一）研究内容本论文以在供应链环境下的采购管理为主要研究内容。通过研究国内外供应链、供应链管理和采购管理方面等先进的管理思想和方法，对吉林汽车制动器厂采购管理流程等现状进行分析，发现供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的问题，分析供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求，建立基于供应链的吉林汽车制动器厂采购管理体系，并进行吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效评估，力图在管理的力度和深度上真正解决该公司物资采购问题，达到节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力的目的。论文的研究的重点有：1. 理论研究及方法综述供应链管理对于提高企业的管理水平，对于加快企业间的信息沟通，降低企业成本，增加企业利润发挥着积极作用。采购管理作为供应链管理的关键环节，采取科学的管理方法来管理采购能直接增加企业效益，对提升企业的竞争优势起了积极作用。2. 吉林汽车制动器厂采购管理现状分析第一，采购管理观念局限。吉林汽车制动器厂采购管理观念比较传统，缺乏供应链采购管理理念。 第二，采购管理模式传统。公司现有的采购管理模式是“采购一存放一使用”，需求部门提交采购需求，采购部门根据采购需求及库存设置情况进行采购，使用部门根据工程项目需要随时使用。 第三，采购管理策略单一。公司目前的采购策略比较单一，基本上通过招标或谈判的方式确定供应商和采购价格，以合同条款方式对供应商和采购价格进行约束“保护”。公司采购个管理缺乏相应的柔性和敏捷性。 第四，供应商管理不足。供应商管理存在供应商质量管理、成本管理、交期管理上的失控。同时，采购部内部管理失控。人员不稳定，流动过于频繁，采购人员工作效率不高等问题暴露。 第五，库存管理不当。由于卖方设置仓库，管理库存，一方面容易造成库存过高，另一方面又可能造成缺货、不能保证供应，同时还可能造成精力分散，使服务水平、工作效率、经济效益受到严重影响。 第六，信息化建设落后。公司信窟、采集工作力度不够，采集信息手段原始，企业对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等为科学采购提供有力事实和数据的信息不足。3. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系研究 针对吉林汽车制动器厂采购管理现状和现阶段存在问题，进行吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求分析与设计，建立供应链环境下的采购管理体系。公司采购管理体系主要包括采购计划、采购预算、采购目录的编制，采购策略的制定，以及供应商管理、产品质量管理、采购档案管理等。4. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效与评估从效果和效率两方面进行供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效的评估，主要指标有：价格、成本、交货期、供应商质量体系、供应商的评价与审核等。 总的来说，供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系在成本费用上都有所降低，产品供应更加及时，质量上也有了显著提高。但仍旧存在着一些问题，因此，本文提出了提升采购绩效的方法基准化分析法，旨在从外部收集信息，不断提升自己。论文结构如下：1.研究的背景 2.相关理论综述 2.1供应链管理相关理论基础 2.1.1供应链的概念与结构模型 2.1.2供应链协同 2.2采购管理相关理论 2.2.1采购管理系统与信息技术 2.2.2基于供应链环境的采购管理与传统采购管理的异同 3.吉林汽车制动器厂采购管理现状分析 3.1公司简介 3.2吉林汽车制动器厂的采购管理现状 3.3吉林汽车制动器厂采购管理问题分析 3.3.1采购管理观念局限 3.3.2采购管理模式传统 3.3.3采购管理策略单一 3.3.4供应商管理不足 3.3.5库存管理不当 3.3.6信息化建设落后 4. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系研究 4.1吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求 4.1.1采购管理系统分析 4.1.2采购管理功能需求 4.1.3采购管理功能设计 4.2吉林汽车制动器厂采购管理系统功能结构 4.2.1编制采购计划 4.2.2编制采购预算 4.2.3制定采购策略 4.2.4供应商管理 4.2.5产品