卡弗食品工程及厨房设备公司筹备蓝皮书.doc

卡弗食品工程及厨房设备公司筹备蓝皮书编制人：2010年月日卡弗企业卡弗企业简介目前卡弗企业拥有五家自主经营的公司，分别是杭州卡玛餐饮有限公司，杭州卡菲餐饮有限公司，杭州菲迪餐饮有限公司，杭州卡弗食品有限公司，嘉兴卡玛餐饮有限公司。主要从事餐厅经营及食品深加工和配送业务。公司所经营的休闲餐饮烤肉餐厅在行业已处龙头地位，食品深加工及配送业务也已经拥有一定的市场份额。其中2009年度公司餐厅总营业额2458万元。食品配送总营来额986万元。公司在食品配送及自身经营中发现，目前浙江地区乃至长三角地区，很少有餐饮公司拥有自己的啤酒酿造设备，这一市场几乎处于空白状态。卡弗企业目前拥有两套啤酒酿造设备，经过两年的运行，事实证明这两套设备既美观又实用。而且操作简单又具很强工艺性和美观性，所以我司应该开发生产微型啤酒设备生产这项业务，还可附带生产厨房设备（因其工艺简单，在生产啤酒设备过程从可以很好的资源利用），既而成立卡弗企业自己的啤酒设备及厨房设备公司。企业组织的设置总经办销售科生产科设计科设计组财务科研发组筹备流程一， 基建工程厂房选址并确定厂房定在该项目的选址地点为党湾工业园某旧厂房，采用租凭方式。该地点地理位置属于交通枢纽产品的运输方便，因所在为工业园区配套设施齐全、气象条件优越，无大风，台风，沙尘等恶劣天气，厂房安全性可靠、交通方便，紧邻杭甬高速，104国道。所定厂址是该项目的优秀厂址。生产车间建设 执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。采料仓库建设执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。办公室建设执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。临时堆场建设执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。运输道路建设执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。院场建设执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。二， 机电安装工程公司所有的生产电线及管级必须才用正规厂家的产品，最好是知名品牌，如中策，梅花，皮尔萨等执行计划及预算在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务，有下列各项：1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程队(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后才能节省预算。2.所以参予人员需努力才能达成目标。3.提前完工工程队可给予相当于所节省的该部及工地管理费的2%，于工程结算后一次给付。项目名称工程预算（万）生产车间建设3采料仓库建设2办公室建设1临时堆场建设1运输道路建设1院场建设1机电安装工程3三， 设备工程进场设备采购主要的工装机械设备如下：拉直机台切料机台打孔机台数字切割机台铆孔机台扩孔机收边机台数控车床台等离子切割机台多功能摇臂式铣床台拉直机切料机打孔机数字切割机铆孔机扩孔机收边机数控车床等离子切割机多功能摇臂式铣床设备厂家选择安微中德机床厂电话：传真：地址： 安徽省马鞍山市博望经济特区工业园 邮编： 243131中德公司驻上海办事处：地址：上海市曹安路2909号M39电话69139041手机系人：经伟沈阳机床厂地址：沈阳经济技术开发区开发大路17甲1号邮政编码：110142总机号码真服热线：400-615-9999部分设备参数QC11K数控液压闸式剪板机第二代液压剪板机 采用钢板焊接结构，通过振动时效消除应力,有很好的刚性和稳定性。 矩形刀片，四个刃口均可使用，使用寿命长。 数控系统选用荷兰Delem公司或中国Estun公司。型号行程次数( 次/分)后挡料行程距离(mm)剪切角度()喉口深度(mm)主电机功率(kw)重量(kg)外形尺寸(LWH)(mm)QC11K-6250010-2520-6000.5-1.51007.56,500303020751920QC11K-6320010-2520-6000.5-1.51007.57,200373030751920QC11K-6400010-2520-6000.5-1.51007.58,500453020752080QC11K-650008-2020-8000.5-1.51007.513,000553020752310QC11K-660008-2020-8000.5-1.51001116,000653020752310QC11K-770006-1520-8000.5-1.51001121,000753020752830QC11K-8250010-2520-6000.5-1.5100117,000304020751920QC11K-8320010-2520-6000.5-1.5100118,100408020751920QC11K-1225006-2020-8000.5-210018.511,000311025752210QC11K-1232006-2020-8000.5-210018.515,000381025752420QC11K-1240006-2020-8000.5-210018.517,000461025752530QC11K-1380004-1520-8000.5-250030252,000860029003100QC11K-1625005-1520-8000.5-2.510018.513,000313026552200QC11K-1640005-1520-8000.5-2.510018.519,000463026552570QC11K-2025005-1530-8000.5-31002215,000316028552300QC11K-2040004-1530-8000.5-31003723,000466028552520QC11K-2525004-1540-8000.5-3.51003719,000316029002700电液同步数控板料折弯机（DA52） 采用荷兰Delem公司DA52彩屏折弯机数控系统，一页式参数快速编程、导航快捷键、6.4LCD真彩色TFT显示、USB接口，进口电器，德国博世-力士乐液压系统及泵，德国HEIDENHAIN光栅尺。WG11X三辊卷板机型号最大卷板厚度(mm)最大卷板宽度(mm)最大预弯厚度(mm)材料屈服极限(Mpa)上辊直径(mm)下辊直径(mm)电机功率(kw)620006200042651801805.5625006250042651901907.5820008200062651901907.5825008250062652402201183200832006265260250151220001220008265240220111225001225008265260230151230001230008265280260221625001625001226528026022163200163200122653603403020200020200016265280270222025002025001626534031030本系列车床适用于车削内外圆柱面，圆锥面及其它旋转面，车削各种公制、英制、模数和径节螺纹，并能进行钻孔和拉油槽等工作。CA系列产品，以“A”型号为基型，派生出几种变形产品。床身宽于一般车床，具有较高的刚度，导轨面经中类淬火，经久耐磨。机床操作灵便集中，溜板设有快移机构。采用单手柄形象化操作，宜人性好。机床结构刚度与传动刚度均高于一般车床，功率利用率高，适于强力高带切削。主轴孔径大，可选用附件齐全。单立柱侧挂箱结构，应用于多孔系，孔距要求精确的箱体类零件加工；主轴数控进给，轴向抗力大，可进地强力切削；B座标采用双蜗杆机构以消除间隙，保证分度精度；主轴液压二挡变速，齿轮传动，转速快，扭矩大；XYZBW任意四轴联动，多模块设计满足不同用户需求。设备价格机械名称暂估价（万）拉直机12切料机3打孔机4数字切割机18铆孔机12扩孔机13收边机6数控车床18等离子切割机15多功能摇臂式铣床12四， 市场分析近年来餐饮及酒吧娱乐市场容量稳定，每年酒水消费量为62.385.5万吨。消费者日益喜爱啤酒类及果酒类，口味越来越追求原汁原味，针对80%的饮酒人士进行调查，如果经济情况允许50%人士选酿造啤酒或果酒。而目前浙江地区总共有7套啤酒自酿设备，其中微啤5套，主要分布在杭州，宁波，义乌。啤酒机两台，主要分布在杭州。因其口味不够纯正，客人不喜欢饮用，已停止生产酒水。根据北方各大城市的调查发现，其三十万人口销售一套为最合理的市场份额。拥有200万人口的城市如超过7套，市场就会趋于饱合。而长三角地区大部分城市超过200万，但是微啤拥有量几乎空白。（）产品市场性分析表 产品名称推出日期销售年数获利率 市 场占有率价格品质外观竞 争产 品竞争产品差异性产品改良状况其它（）市场调查计划表 调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预 算135（）产品行销分析表品 质 类 别说 明厂 牌价 格等 级品 质外 观服 务商 誉产功 能品 质 等 级竞品外 观争耐 久 性状分故 障 率 况使 用 难 易分析析市场动态成 本 项 目产 量产 量产 量1价原 料 成 本1.顾额类型材 料 成 本2.顾额转状况格人 工 成 本制 造 费 用分制 造 成 本费 用评析总 成 本定获 利 能 力（）产品营销分析表产品分析品质类别说 明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功 能品质等级外 观耐 久 性故 障 率使用难易价格产品名称 成本项目市场动态1 顾客评价2 顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用制造成本评定期间费用总 成 本获 利 率五， 技术人材引进在各大中型微啤设备厂，引一些骨干人员（黄老师），主要渠道有以下（1） 汉德公司（2） 黄老师（3） 千岛湖啤酒厂（4） 其它设备厂六， 采原材料进场（）物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询价、议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核决权限 10. 厂商交货异常处理 (四) 验收作业 1. 收料作业规定 2. 超短交料处理 3. 检验规范设定 4. 检验结果处理 5. 材料退货处理 (五) 仓储作业 1. 仓位规划 2. 料位及料品标示 3. 帐务处理 4. 盘点周期方式及异常处理 5. 仓库安全管理措施 (六) 领料、发料作业 1. 材料领用规定 2. 以旧换新规定 3. 材料退库作业 4. 外协加工料交运管理 (七) 成品仓储管理 1. 仓位规划 2. 缴库核点 3. 出货控制 4. 退货处理 5. 滞成品管理 (八) 滞料、废料管理 1. 滞料、废料定义 2. 滞料、废料的处理（）标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：（一）采购作业程序及要点 程 序 要 点 接 件 分 发 1请购单各栏填写是否清楚 2按分配原则分派请购案件 3急件优先分派办理 4无法于需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门 5撤销请购单应先送办理 询 价 1交货期无法配合需用日期时联络请购部门 2充分了解请购材料的品名、规格 3急件或需用日期接近者应优先办理 4向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交 货期、地点、付款办法 5同规格产品有几家供应宜均询价 6有否其他较有利的代用品或对抗品 7应提供同规格，不同厂牌做比较 8有否必要办理售后服务及保固年限 9新厂商产品，是否需经检验试用 比 价、议 价 1厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认 2是否殷实可靠的生产厂 3其他经销商价格是否较低 4经成本分析后，设定议价目标 5是否必要向厂商索取型号比较 6价格上涨下跌有何因素 7是否必要开发其它厂商 8规定几万元以上的案件经理议价或设定议价目标 呈 核 1请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件 2买卖惯例需超交者应注明 3。现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因 4按核决权限呈核 订 购 1需预付定金或规定多少金额以上或 有附带条件等应制定买卖合同 2再向厂商确认价格交货期质量条件 3分批交货者在请购单上盖分批交货单 4订购单(采用联络函式传真机)寄交厂商，无法按需用日期 交货的案件联络请购部门 催 交 1约交日期前应再确认交货期 2无法于约交日期前交货时联络请购部门并列入交货期异 常控制表内催办 3已逾约交货日期尚未到货者加紧催交 整 理 付 款 1发票抬头及内容是否相符 2发票金额与请购单价格是否相符 3有否预付款或暂借款，应处理 4是否需要扣款 5需要办退税的请购单转告退税部门 6以内销价采购供外销用材料，应允收齐退税同意书始得办理付款 程 序 要 点 收件、分发、核对 1收件 2按分配原则指派经办人 3核对品名 4核对规格 5核对数量 6核对需要日期 询 价 1选择询价对象及地区 2询价 3整理报价资料 4确认请讲内容 5寻找对抗品 6选择开发对象 7询价索样 8整理对抗品资料及样品送样 9整理检验结果 议价、比价、呈核 1调查市场行情 2核对资金预算 3选择议价对象 4研拟底价 5研议采购条件 6议价(或公开比价) （二）物料与采购管理工作内容 人员工作内容物控1 请购方式与存量基准的设定2 生产用料的统计及预估3 生产用料的请购与余料转用4 进料异常与生产管理、采购协调处理采购1 建立供应商与价格记录2 采购方式的设定及市场行情调查3 询价、比价、议价、订购作业4 交料进度控制与逾交督促5 进料质量、数量异常处理6 内外销差价、退税资料提供7 付款整理、审查外协1 外协厂商开发与签约2 建立外协厂商与工缴记录3 外协产量、交货期、尾控制4 外协用料出厂管理5 外协品的质量异常处理6 外协用料与工缴结算材料组1 进厂材料及外协品点收及不合格品退回2 材料发放批号管理，余料提报3 材料保管及帐务处理4 库位规划与整理、安全维护5 滞料及有价值废品的库存提报6 库存盘点与帐物核对7 提供有关库存动态资料成品组1 成品缴库的点收核对2 成品出库交运处理3 成品保管及帐务处理4 成品库位规划、整理与安全维护5 库存盘点与帐、物核对6 滞存品库存提报7 提供有关成品库存资料（三）物料与采购管理制度基础a、物料与采购管理目标 目 标 内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3减少呆滞料的产生 4加强用料控制 5便于存量管理 适当存量管理 1强化重点管理效果 2提高存货周转率 3适时、适量的供料 4适量的库存 5提高库位使用率 强化采购管理 1适质、适量 2适价、适时 3充分掌握市场行情 4和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 1消除料帐差异 2确保材料量 确保产品质量 1强化验收管理 2增加材料的使用性 发挥储运功能 1确保材质 2安全维护仓库 3合理的储存成本 4正确的收发作业 目 标 内 容 更低成本 1采购或自制的合理性 2以旧换新物尽其用 3积极开发替代品 4余料再使用 5防止滞料发生 6降低采购，储存成本 7提高人员工作效率 合理处理滞废料 1资金灵活运用 2避免无谓损失 3增加储位的有效空间 七， 产品生产(1)进料验收管理办法第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条 待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条 收料1.材料进厂后，收料人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”，办理收料。2.如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受，如采购部门要收下该等材料时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。第四条 材料待验进厂待验的材料，必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划“待验区”以为区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。第五条 超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量的3%(含)以下，由物料管理部门于收料时，在备栏注明超交数量，经请购部门主管(含科长)同意后，始得收料，并通知采购人员。第六条 短交处理交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管(科长含)同意者，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。第七条 急用品收料紧急材料于厂商交货时，若物料管理部门尚未收到“请购单”时，收料人员应先洽询采购部门，确认无误后，始得依收料作业办理。第八条 材料验收规范为利于材料检验收料的作业，质量管理部门就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订“材料验收规范”，呈经理核准后公布实施，以为采购及验收的依据。第九条 材料检验结果的处理(一)检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。(二)不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于“材料检验报告表”上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。第十条 退货作业对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后，凭此异常材料出厂。第十一条 实施修正本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。(2)发料作业管理办法第一条 领料(1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其“领料单”应经主管核签，并于单据注明，方可领用。第二条 发料由生产管理开立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。第三条 材料的转移凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向资料库办理移转，并每日下班前依实际用量填制“领料单”，经主管核签后送材料库冲转出帐。第四条 退料(1)使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。(2)材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理单位检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。(3)对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。(3)生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。 第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第十一条 生产管理单位要经常地与业务部门、存量管理部门、外协管理部门、质量管理部门、技术部门以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。(二)协作厂商及厂商资料调查表。(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。(四)预估价格及付款条件。第十四条 选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十八条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具(设备)使用保养的情况。第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。第二十三条 安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。第二十五条 所有的资料必须建档备查，以利作业。第二十六条 有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。第二十七条 本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。（）制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码品 名订 购 数 量完 成 数工 时总 计备 注完 成 数工 时 合 计 本 月 累 计金 额(元) 经 理 科长 组 长 制表（）工作日报单生产部门机 种预定生前 日本日承前本日移交在制