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文档简介

管理技能培训-跨国公司经营管理培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：管理技能培训 跨国公司经营管理培训课程您将学习到:随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台，其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。培训大纲：课程主内容概括：第一章 跨国公司概述第一节 跨国公司的内涵第二节 跨国公司发展的历史回顾第三节 当代跨国公司的发展趋势第二章 跨国公司对外直接投资理论及其发展第一节 马克思主义对外直接投资理论第二节 西方学者的对外直接投资理论第三节 对外直接投资理论的新发展第三章 跨国公司的对外直接投资第一节 跨国公司对外直接投资的动园第二节 跨国公司对外直接投资环境分析第三节 跨国公司对外直接投资策略第四节 跨国公司对外直接投资形式第五节 对外直接投资对东道国的经济效应第四章 跨国公司的战略调整第一节 跨国公司发展战略的调整第二节 跨国公司投资战略的调整第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整第四节 跨国公司组织结构战略的调整第五章 跨国公司战略联盟第一节 跨国公司战略联盟概述第二节 战略联盟理论第三节 战略联盟的目标与动因第四节 跨国公司战略联盟的发展第六章 跨国公司内部贸易与转移价格第一节 跨国公司内部贸易概述第二节 内部贸易理论第三节 跨国公司转移价格概述第七章 跨国公司的跨国并购第一节 跨国并购的含义与特征第二节 跨国并购的类型第三节 跨国并购的理论基础及动因第四节 跨国并购的历史演进第五节 跨国并购的反垄断规制第八章 跨国公司的技术转让第一节 技术转让概述第二节 跨国公司技术转让理论第三节 跨国公司技术转让的定价和支付第四节 跨国公司技术转让策略第九章 跨国公司的市场营销策略第一节 市场营销策略第二节 国际市场营销调研第三节 市场营销的价格策略第四节 市场营销的促销策略第十章 发展中国家跨国经营第一节 发展中国家的对外直接投资第二节 发展中国家对外直接投资理论的发展第十一章 我国企业跨国经营战略选择第一节 企业跨国经营的国际借鉴第二节 我国仓业跨国经营战略选择第三节 企业跨国经营的风险防范、第十二章 “走出去”我国企业的跨国经营第一节 我国企业跨国经营的必然性第二节 我国企业跨国经营的特征及存在的主要问题第三节 我国企业跨国经营的实践总结，更多关于管理培训，管
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