探析负激励在企业管理中的应用.doc

探析负激励在企业管理中的应用 摘要：负激励是企业管理中一种有效的管理方法本文阐述了负激励的含义及其理论基础分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项关键词：企业管理负激励应用激励制度是现代企业制度的核心内容之一是确立企业核心竞争力的基石是企业管理中的重要组成部分管理学中激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机并引导行为指向目标的活动过程企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的为了能够让员工在工作中取得更大的绩效就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性充分发挥他们的工作潜能在工作中取得更大的绩效从而提高工作效率使得工作目标得以实现这就需要各种有效的激励本文主要谈谈负激励在企业经营管理中的应用一、负激励的含义从性质上来划分激励机制包括正激励（奖赏性激励）和负激励（惩罚性激励）两种负激励与正激励的概念最早出现在新行为主义学派“行为定向”的激励理论中也称正强化与负强化正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使这种行为能够更加巩固和加强并持续有效的进行下去以满足个人需要实现组织目标负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚使之弱化和消失使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止促使其幡然悔悟改弦更张对不好的事物进行反方向激励的方法为了激励员工一些公司、企业多是“正负兼施”二、负激励理论正、负激励存在的共同基础是行为修正理论认为人的动机可以通过刺激被激发出来美国哈佛大学心理学教授斯金纳认为人的行为会因外部环境刺激的变化而进行调节也就是说刺激可以改变行为积极行为发生后如果立即用物质或精神的激励（即正激励）来肯定这种行为积极行为就会感到有益而增加这种行为的频率；相反消极行为发生后给予某些人不喜欢的对待或者取消某些喜爱的东西（即负激励）消极行为就会感到危险而减少频次甚至消失而且员工会根据自身情况对激励因素做出不同的选择因此组织无论采用一种激励方式(正向或负向)都必须充分考虑员工主观选择性的不同情况这样才会收到较好的激励效果三、负激励的作用（一）负激励是控制员工行为的“警戒线”企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等违反了这个准则、制度就会受到一定的制裁负激励的手段和措施在大部分企业的管理制度中都会有体现负激励作为一条“警戒线”能起到控制员工行为的作用任何一个新员工进入企业都要先学习企业有关的行为准则和管理制度等明确在企业中什么是不被允许的、什么是被禁止的以及违反规则的后果例如在制度中规定“上班迟到或早退一次处罚50元”则所有的员工都知道上班不能迟到早退否则将会被处罚（已请假的除外）正常情况下员工都会按时上下班管理者应用了负激励的约束机制就管住了整个企业的劳动纪律可见这条“警戒线”多么重要（二）负激励可以起到以儆效尤的作用负激励制度是约束员工行为的“警戒线”但并不是所有的员工都会自觉地遵守总会有一两个人由于不重视或者由于意外而触犯了规则当这些员工逾越这条“警戒线”时将会得到相应的处罚而这种处罚是强制性的并且常常予以公告可以起到杀一儆百以儆效尤的作用例如有人上班迟到企业当月即对此人执行处罚50元并予以公告这样就会使员工意识到这种负激励的手段不是摆设是必须不折不扣地执行的可以使员工真正接受企业的管理制度对企业制度规则产生真正的敬意和严肃态度在潜移默化下员工就会自觉不自觉地接受这种负激励制度的约束从而使员工提高对自我行为的约束和管理维护企业的劳动纪律 摘要：负激励是企业管理中一种有效的管理方法本文阐述了负激励的含义及其理论基础分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项关键词：企业管理负激励应用激励制度是现代企业制度的核心内容之一是确立企业核心竞争力的基石是企业管理中的重要组成部分管理学中激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机并引导行为指向目标的活动过程企业效益的高低与员工的努力程度是成正比的为了能够让员工在工作中取得更大的绩效就需要利用一切激励因素来调动员工的积极性、主动性和创造性充分发挥他们的工作潜能在工作中取得更大的绩效从而提高工作效率使得工作目标得以实现这就需要各种有效的激励本文主要谈谈负激励在企业经营管理中的应用一、负激励的含义从性质上来划分激励机制包括正激励（奖赏性激励）和负激励（惩罚性激励）两种负激励与正激励的概念最早出现在新行为主义学派“行为定向”的激励理论中也称正强化与负强化正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使这种行为能够更加巩固和加强并持续有效的进行下去以满足个人需要实现组织目标负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚使之弱化和消失使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止促使其幡然悔悟改弦更张对不好的事物进行反方向激励的方法为了激励员工一些公司、企业多是“正负兼施”二、负激励理论正、负激励存在的共同基础是行为修正理论认为人的动机可以通过刺激被激发出来美国哈佛大学心理学教授斯金纳认为人的行为会因外部环境刺激的变化而进行调节也就是说刺激可以改变行为积极行为发生后如果立即用物质或精神的激励（即正激励）来肯定这种行为积极行为就会感到有益而增加这种行为的频率；相反消极行为发生后给予某些人不喜欢的对待或者取消某些喜爱的东西（即负激励）消极行为就会感到危险而减少频次甚至消失而且员工会根据自身情况对激励因素做出不同的选择因此组织无论采用一种激励方式(正向或负向)都必须充分考虑员工主观选择性的不同情况这样才会收到较好的激励效果三、负激励的作用（一）负激励是控制员工行为的“警戒线”企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等违反了这个准则、制度就会受到一定的制裁负激励的手段和措施在大部分企业的管理制度中都会有体现负激励作为一条“警戒线”能起到控制员工行为的作用任何一个新员工进入企业都要先学习企业有关的行为准则和管理制度等明确在企业中什么是不被允许的、什么是被禁止的以及违反规则的后果例如在制度中规定“上班迟到或早退一次处罚50元”则所有的员工都知道上班不能迟到早退否则将会被处罚（已请假的除外）正常情况下员工都会按时上下班管理者应用了负激励的约束机制就管住了整个企业的劳动纪律可见这条“警戒线”多么重要（二）负激励可以起到以儆效尤的作用负激励制度是约束员工行为的“警戒线”但并不是所有的员工都会自觉地遵守总会有一两个人由于不重视或者由于意外而触犯了规则当这些员工逾越这条“警戒线”时将会得到相应的处罚而这种处罚是强制性的并且常常予以公告可以起到杀一儆百以儆效尤的作用例如有人上班