改善财务管理的思路.doc

改善财务管理的思路 摘要：随着我国外贸体制的改革外贸企业因日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境而面临着巨大的考验同时也给外贸企业财务管理带来了极大的压力大部分外贸企业的财务管理仍处于记账管理阶段与市场经济的主体要求还存在很大的差距文章分析了外贸企业在财务管理中存在的主要问题并粗浅地提出了改善财务管理的思路关键词：财务管理；外贸财务管理随着我国外贸体制的改革进出口权逐步放开对于外贸公司而言不仅原有的政策优势荡然无存而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境这对外贸企业来说是一个巨大的考验也给外贸企业财务管理带来了极大的压力虽然国有外贸企业多年推行改革已取得了可喜成果在财务管理上投入了大量的精力财务管理较以前有了一定程度的改善但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段与市场经济的主体要求还存在很大的差距一、外贸企业财务管理中存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄观念滞后尽管外贸企业已经被推入了市场经济的大潮之中然而计划经济条件下形成的观念和习惯却不能很快改变虽然也树立起了一些市场经济的风险意识和危机感但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却十分滞后以前企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律是财务部的事情财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外财务管理根本称不上管理已丧失其本来意义现在国有外贸企业进行改革不管是整体改制还是分离改制都是向业务骨干倾斜大部分的业务员成了公司的股东和主要领导又形成了所有权与经营权的高度统一投资者同时就是经营者和以前不同的是企业领导不仅独权而且家族化管理现象严重领导层都是业务出身对业务比较熟悉因而在日常决策和工作中不自觉地偏向业务方面存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况形成了效益是业务做出来的而不是的财务管理出来的观念财务管理没有纳入企业管理的有效机制中使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用（二）资产管理方面存在的主要问题外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多不良资产产生的原因有多方面有客观的也有主观的而企业管理不善是其产生的主要根源面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性开始关注资产质量但不良资产的趋势并没有得到有效遏止集中体现在：1、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止应收款项管理体制没有质的改变应收款项清欠的呼声很大得力措施却很少边清边欠、前清后欠的现象普遍存在近几年来外贸公司为解决应收账款问题制定了许多措施如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等这些政策一定程度上堵塞了逾期收款产生但也导致公司业务贸易机会的流失形成应收款项管理与业务开拓难以调和的矛盾这种一味“堵”的做法使外贸企业不能形成一套完整、可行的管理措施在控制风险的能力上十分薄弱如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等2、投资能力弱成功的少失败的多外贸竞争压力越大外贸企业就越急于寻找多种经营的路子但由于在投资领域缺乏经验方向难以把握投资盲目失误较多二是由于自身规模较小投资所占的比例较大成百上千万的资金投入项目造成资金大量积压和沉淀企业面临的风险也更大三是在投资领域缺乏专业管理人才即使投入巨资占领控股权但经济效益却每况愈下如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况损失就更加惨重企业很容易限于困境 摘要：随着我国外贸体制的改革外贸企业因日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境而面临着巨大的考验同时也给外贸企业财务管理带来了极大的压力大部分外贸企业的财务管理仍处于记账管理阶段与市场经济的主体要求还存在很大的差距文章分析了外贸企业在财务管理中存在的主要问题并粗浅地提出了改善财务管理的思路关键词：财务管理；外贸财务管理随着我国外贸体制的改革进出口权逐步放开对于外贸公司而言不仅原有的政策优势荡然无存而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境这对外贸企业来说是一个巨大的考验也给外贸企业财务管理带来了极大的压力虽然国有外贸企业多年推行改革已取得了可喜成果在财务管理上投入了大量的精力财务管理较以前有了一定程度的改善但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段与市场经济的主体要求还存在很大的差距一、外贸企业财务管理中存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄观念滞后尽管外贸企业已经被推入了市场经济的大潮之中然而计划经济条件下形成的观念和习惯却不能很快改变虽然也树立起了一些市场经济的风险意识和危机感但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却十分滞后以前企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律是财务部的事情财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外财务管理根本称不上管理已丧失其本来意义现在国有外贸企业进行改革不管是整体改制还是分离改制都是向业务骨干倾斜大部分的业务员成了公司的股东和主要领导又形成了所有权与经营权的高度统一投资者同时就是经营者和以前不同的是企业领导不仅独权而且家族化管理现象严重领导层都是业务出身对业务比较熟悉因而在日常决策和工作中不自觉地偏向业务方面存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况形成了效益是业务做出来的而不是的财务管理出来的观念财务管理没有纳入企业管理的有效机制中使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用（二）资产管理方面存在的主要问题外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多不良资产产生的原因有多方面有客观的也有主观的而企业管理不善是其产生的主要根源面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性开始关注资产质量但不良资产的趋势并没有得到有效遏止集中体现在：1、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止应收款项管理体制没有质的改变应收款项清欠的呼声很大得力措施却很少边清边欠、前清后欠的现象普遍存在近几年来外贸公司为解决应收账款问题制定了许多措施如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等这些政策一定程度上堵塞了逾期收款产生但也导致公司业务贸易机会的流失形成应收款项管理与业务开拓难以调和的矛盾这种一味“堵”的做法使外贸企业不能形成一套完整、可行的管理措施在控制风险的能力上十分薄弱如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等2、投资能力弱成功的少失败的多外贸竞争压力越大外贸企业就越急于寻找多种经营的路子但由于在投资领域缺乏经验方向难以把握投资盲目失误较