32--公司与组织结构三

第四章-公司战略与组织结构（三）第一节 公司战略与组织结构（7）H型组织结构（控股企业/控股集团组织结构）1）基本含义成立控股企业，其下属子企业具有独立法人地位。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业，或者控股企业只是拥有各种单独的、无联系企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制。再者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。2）适用情况业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上。3）主要特点A不同于其他企业类型的一个关键点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。B企业无需负担高额的中央管理费。C业务单元能自负盈亏，并能从母企业确定较便宜的投资成本。D控股企业可以将风险分散到多个企业，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。【注意】控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。【例-多选题】下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（ ）A.创业型组织结构通常应用于小型企业B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级网校答案：ABC网校解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确；事业部制组织结构可按产品、服务、市场和地区为依据进行划分，所以选项C的说法正确；矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动,所以选项D的说法不正确。【例-多选题】甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份。使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构网校答案：ACD网校解析：该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，可以采用事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。（8）国际化经营企业的组织结构（此部分内容适当理解即可，选择题）有四种类型1）与“国际战略”相配套的“国际部结构。A国际战略：“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。B国际部：国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。2）“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”A多国本土化战略：多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。B地区分布结构：地区分布结构使地区和国家经理有髙度的自主权，可以改变本土的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家经理所获的自主权也应越大，地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。3）“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”A全球化战略：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。B全球性产品分部结构：在全球性产品分部结构下，由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。在全球性产品分部结构下，母公司管理整个国际市场的营销，而下属公司可能会雇用自己市场的营销人员，这些营销人员一般对部门营销经理负责。4）“跨国战略”相配套的“跨国结构”A跨国战略：跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。全球性产品地区混合结构也是一种矩阵结构，全球性产品地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。B跨国结构：跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。下属公司可在某些地区起类似国内产品分部的作用，而在另一些地区承担全球产品的责任。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。【注意】下属公司在跨国结构下依然保持着旺盛的生命力，其原因在于通向世界市场的直接途径，它是通过全球产品授权在专门领域的发展而建立的，全球产品责任代表了由下属公司而非母公司控制的全球性战略。【例-单选题】泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构网校答案：B网校解析：多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”，所以，选项B的说法正确。【例2010-简答题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。网校答案：乙公司实施区域事业部的主要好处是：在企业