（工商管理专业论文）SJZDF热电一厂竞争战略研究.pdf

题目 s j z d f 热电一厂竞争战略研究 喜员姓尝等蓁理 一名 纫 学员姓名 刘巍学员签名 优倒 导师姓名 宋德安 导师签名缘 摘要 目前 我国电力行业基本形成了 厂网分开 竞价上网 的格局 s j z d f 热 电一厂作为一所老热电厂 如何在市场竞争中抓住机遇 扬长避短 制定科学的 竞争战略 以保证在这个无序的过渡阶段取得竞争优势 本文在理论研究的基础上 首先 运用p e s t 分析法 波特的五种竞争力量 模型以及外部要素评价 e f e 矩阵对s j z d f 热电一厂竞争战略的宏观环境 产业 环境进行分析和评价 分析了企业面临的机会与威胁 通过评价可得s j z d f 热电 一厂的主营业务处于一个较有吸引力的市场当中 其次 分析了s j z d f 热电一厂 发展具备的基本能力 运用内部要素评价 i f e 矩阵对s j z d f 热电一厂的内部环 境进行综合评价 分析了企业拥有的优势和存在的劣势 再次 论文在内外部环 境分析的基础上 对s j z d f 热电一厂的发展进行了定位 通过s w o t 分析模型 运用定量战略计划矩阵 o s p m 对竞争战略进行了选择分析 确定实行成本领先战 略 本文最后从影响热电厂成本的两个主要因素 资产质量和管理水平出发 提出了s j z d f 热电一厂实施成本领先战略的六条措施 搞好物资管理 加强成本 管理 扩大机组规模 推行全面质量管理 组织结构重组和人力资源管理 在资 产和管理上建立起自己的优势 根据企业生产的特点 加强企业管理信息系统和 风险控制 为企业实施成本领先战略提供有力的支持 s j z d f 热电一厂实施成本领先战略 可以有效地抵御威胁 抓住机遇 提升 企业管理水平 也为可持续发展打下良好的基础 关键词 竞争战略热电厂成本领先战略 研究类型 应用研究 t i t l e t h es t u d yo ft h ec o m p e t i t i v es t r a t e g yo nt h es j z d f h e a t p o w e rn o 1p l a n t s p e c i a l t y b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e l i uw 西 t u t o r s o n g d e a n a b s t r a c t s g n a t u n 厶厶 乏 s i g n a t u 咒 j 乡锄 a tp r e s e n t t h ee l e c t r i c i t yi n d u s t r yo fo u rn a t i o nb a s i c a l l yf o r m st h e s i t u a t i o nt h a t p o w e rp l a n ta n dt h ee l e c t r i cn e tg o i n gs e p a r a t e l y r u n n i n g t h r o u g hp r i c ec o m p e t i t i o n t h es j z d fh e a t p o w e rn o 1p l a n ti sa no l d p o w e rp l a n t h o wt og r a s po p p o r t u n i t yi nt h em a r k e tc o m p e t i t i o n t o s h o wi t s s t r o n gp o i n t sa n dh i d e i t sw e a k n e s s e s t of o r m u l a t ed o w na r a t i o n a l i z e c o m p e t i t i v es t r a t e g y i n o r d e rt o g u a r a n t e ec o m p e t i t i v e a d v a n t a g ef o rt h et r a n s i t i o np e r i o do u to fo r d e r b a s e do nt h et h e o r e t i cr e s e a r c h f i r s t l y p e s ta n a l y t i ca p p r o a c h f i v e k i n d so fc o m p e t i t i o ns t r e n g t hm o d e l sa n de x t e r n a lk e ye l e m e n t so f p o r t e r sa p p r a i s e dm a t r i x e f e a r eu s e dt oa n a l y z ea n da p p r a i s et h e m a c r o s c o p i c a le n v i r o n m e n t i n d u s t r y e n v i r o n m e n ta n d c o m p e t i t i v e s t r a t e g yo ft h es j z d fh e a t p o w e rn o 1p l a n t s e c o n d l y t h i sr e s e a r c h u s e si n t e r n a lk e ye l e m e n ta p p r a i s em a t r i xt oc a r r yo nac o m p r e h e n s i v e a p p r a i s a lt ot h ei n t e r n a l e n v i r o n m e n to ft h es j z d fh e a t p o w e rn o 1 p l a n t p o i n t i n go u tt h a tt h e r ea r eb o t ht h ea d v a n t a g e sa n dt h ee x i s t i n g i n f e r i o rp o s i t i o n t h i r d l y b a s e do nt h ea n a l y s i so fi n s i d ea n do u t s i d e e n v i r o n m e n t a l t h er e s e a r c hm a k e sar e s e r v a t i o nt od e v e l o p m e n to ft h e s j z d fh e a t p o w e rn o 1 p l a n t t h o u g h ts w o ta n a l y s i sm o d e la n d u s i n gt h eq u a n t i t a t i v es t r a t e g i cp l a n n i n gm a t r i x q s p m t oa n a l y z et h e c o m p e t i t i v es t r a t e g y t h er e s e a r c hp o i n t so u tt h a tt h ep l a n ts h o u l da d o p t t h ec o s tl e a d e r s h i pc o m p e t i t i v es t r a t e g y a tt h ee n d c o n s i d e r i n gt h et w o m a i nf a c t o ra f f e c t i n gt h ec o s to fh e a t p o w e rp l a n t sw h i c ha r ec a p i t a l q u a l i t ya n dm a n a g e m e n t t h i st h e s i sb r i n g sf o r w a r ds i xm e a s u r e sf o rt h e s j z d f h e a t p o w e r n o 1 p l a n t t o c a r r y o u tt h ec o s t l e a d e r s h i p c o m p e t i t i v es t r a t e g yi n c l u d i n gt oe m p h s i sm a n a g e m e n tf o rf u e la n d m a t e r i a ls u p p l y u n d e r s c o r et h ec o s tm a n a g e m e n t t oe n l a r g et h es c a l eo f u n i t s t oe n f o r c et h et o t a lo u a l i t ym a n a g e m e n t t oc o n s t r u c to r g a n i z a t i o n t o p u s ha d v a n c e dh u m a n r e s o u r c em a n a g e m e n t e s t a b l i s ho w na d v a n t a g eo n c a p i t a l a n d m a n a g e m e n t a c c o r d i n g t ot h ec h a r a c t e ro f c o m p a n y p r o d u c t i o nt os t r e n g t h e nt h ec o n t r o lo fm i sa n dt h er i s k f o re n s u r i n gt h e c o s tl e a d e r s h i pc o m p e t i t i v es t r a t e g y t h es j z d fh e a t p o w e rn o 1 p l a n ti m p l e m e n t c o s t l e a d e r s h i p s t r a t e g y i tc a ne f f e c t i v e l yr e s i s tt h r e a t e n g r a s po p p o r t u n i t y p r o m o t el e v e l o ft h e p l a n tm a n a g e m e n t i tl a y s ag o o df o u n d a t i o nf o rt h e p l a n t c o n t i n u i n gd e v e l o p m e n t keywo rds c o m p e t i t i v es t r a t e g y h e a t p o w e rp l a n t c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y r e s e a r c ht y p e a p p l i e dr e s e a r c h s 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定 即 研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学 学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 本人允许论文被 查阅和借阅 学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文 同时 本人保证 毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学 保密论文待解密后适用本声明 学位论文作者签名 壹j 孰指导教师 上 乎年易月扩日 签密修冬 西北大学学位论文独创性声明 本人声明 所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果 据我所知 除了文中特别加以标注和致谢的地 方外 本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 也不包含 为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料 与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意 学位论文作者签名 刽巍 加矿年多月扩日 1 导论 在资源全球配置 经济全球化 技术发明日新月异的今天 以信息技术革命 为催化剂的新的经营方式不断涌现 企业经营的战略制胜时代已经到来 1 1 选题背景 目前 电力短缺制约着中国经济的发展 2 0 0 4 年一季度 电荒 使河北 省的供用电形势十分严峻 河北省南网最大负荷达到9 4 2 万千瓦 同比增长 8 7 2 3 月份负荷率已达9 0 4 1 创历史最高水平 据预计河北南网最大负荷 1 1 4 0 万千瓦 而夏季用电高峰期电网最大出力可达9 8 5 万千瓦 在全网没有备 用机组 不安排机组检修 不发生非计划停运的情况下 南网全年电力硬缺口将 达到1 8 5 万千瓦左右 河北省北网也开始拉闸限电 北部5 市最高供电负荷达到 5 5 0 万千瓦 同比提高3 0 0 2 到2 0 1 0 年预计全社会用电量将达到4 7 0 2 7 亿度 见表卜1 如果不能迅速增加新的发电能力 生产将遭受严重的损失 表1 12 0 0 5 2 0 1 0 年全社会用电量分析预测表 2 0 0 5 2 0 1 0 年全社会用电量分析预测 单位 亿度 2 0 0 52 0 0 62 0 0 72 0 0 82 0 0 92 0 1 0 l 全社会用电量2 4 6 8 92 8 2 4 83 2 6 3 13 7 2 3 44 2 0 0 14 7 0 2 7 第一产业 7 4 18 3 28 9 29 6 31 0 4 01 1 2 8 第二产业 1 8 4 7 82 1 3 5 42 4 9 8 32 8 7 4 03 2 4 9 43 6 2 8 9 第三产业2 6 3 12 8 2 23 1 7 7 3 5 4 83 9 4 74 4 4 5 居民生活用电 2 8 3 83 2 4 03 5 7 93 9 8 24 5 2 15 1 6 4 工业用电 1 8 0 5 62 1 1 5 42 3 9 9 7 2 7 4 8 13 0 9 2 73 4 6 2 3 资料来源 华经纵横经济信息中心 热电企业面临着严重的煤电矛盾 自国家于1 9 9 3 年放开煤炭价格后 电煤 市场就一直处于 计划煤 与 市场煤 的双重价格体系之下 计划煤 是国 家计划内的重点煤炭合同价格 自1 9 9 3 年放开煤炭价格以来 绝大部分时间里 市场煤价高于重点煤炭合同价 根据国家统计局的统计 截止2 0 0 6 年9 月 全 国热电行业共有规模以上企业6 6 9 家 其中亏损企业4 0 6 家 2 0 0 6 年1 9 月热 电行业工业总产值为2 4 2 亿元 同比增长2 8 5 7 2 0 0 6 年卜9 月全行业累计亏 损2 3 亿元 比去年同期多亏损2 1 亿元 电力体制改革在发电环节引入竞争机制 2 0 0 2 年3 月 国务院正式批准了 电力体制改革方案 启动以市场化为导向的电力体制改革 实行厂网分开 竞价上网 引入竞争机制 为在发电环节引入竞争机制 首先实现了 厂网分开 即将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行了划分 电网划 分为南方电网公司和国家电网公司 发电环节按照现代企业制度要求 将国家电 力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的五个全国性的独立发 电公司开展竞争 河北电网内形成了国家级 省级和地方电厂三个梯次的发电格 局 河北地方电厂将与众多发电集团所属的发电企业在河北电网内共同展开竞 争 t s j z d f 热电一厂是隶属于石家庄市国资委的地方电力企业 在计划经济和电 力垄断的体制下 企业偏重于电力生产 市场意识和竞争意识相对淡薄 在新的 形势下 面对目益多变的经营环境和竞争日趋激烈的市场 s j z d f 热电一厂必须 从战略的角度考虑如何适应外部环境的变化 并采取积极有效的措施 随着参与 市场化经济程度的加深 s j z d f 热电一厂的领导 职工都意识到 不主动改革 不重视企业竞争战略的研究 企业是没有出路的 s j z d f 热电一厂在电力短缺 竞价上网 煤电矛盾的大背景下 作为地方热 电联产企业如何在竞争激烈的热电市场中谋求生存和发展的空间是本论文研究 的重点 1 2 研究的意义 j 本论文研究的意义在于 通过对s j z d f 热电一厂外部环境和自身资源及能力 的分析 明确自己所处的位置 采取适当的经营竞争战略 并通过有效的途径和 措施 增强企业竞争力 促进企业的持续发展 同时对于许多地方热电企业分析制定出合理的竞争战略方案以及实施措施 一 在竞争中更好地生存 提供了一些思路和建议 通过科学的详细的分析和制定地方热电企业的竞争战略 对提高社会用电和 供热的生产效用 规范电力市场的有序竞争 促进和谐社会建设具有积极的借鉴 价值 1 3 研究方法 2 本文采用实证的研究方法 在掌握大量翔实资料的基础上 理论联系实际 采用p e s t 分析法对s j z d f 热电一厂所面临的宏观环境做了深入的分析 使用波 特五力模型对s j z d f 热电一厂所处的行业环境进行了探索 用s w o t 分析法根据 s j z d f 热电一厂的内外部环境进行较全面的战略匹配 在使用了内 外部要素评 价矩阵的基础上 通过定量战略计划矩阵有针对性地选择出适合s j z d f 热电一 厂的竞争战略 此外 本文在研究竞争战略实施的过程中 也大量运用了对比 定量的分析方法 1 4 研究思路与论文框架 本文对s j z d f 热电一厂的竞争战略研究 从理论研究入手 利用竞争战略 理论及竞争优势的相关理沦 在理论综述的基础上对s j z d f 热电一厂的竞争战 略进行研究 首先 通过p e s t 分析法和五种竞争力量模型 研究了企业的外部 环境 找出了企业外部环境的机会和威胁 接着对企业内部环境进行深入分析 并对其优势和劣势进行了讨论 最后运用s w o t 分析模型确定两种具体的竞争战 略方案 利用定量战略计划矩阵 q s p m 对备选方案进行选择 确定适合s j z d f 热电一厂的竞争战略 并制定了具体的实施建议 本文根据提出问题一分析问题一解决问题原则 分为六大部分 第一部分为导论 介绍本论文的选题背景及研究意义 运用的研究方法 研 究思路和论文框架 第二部分为相关理论研究 包括竞争战略理论和竞争优势理论 为本论文的 研究奠定理论基础 第三部分为s j z d f 热电一厂竞争环境分析 运用p e s t 分析法 波特的五种 竞争力量模型以及外部要素评价 e f e 矩阵对s j z d f 热电一厂竞争战略的宏观环 境 行业环境进行分析和评价 分析了企业面临的机会与威胁 通过评价说明 s j z d f 热电一厂的主营业务处于一个较有吸引力的行业 再次 运用内部要素评 价 i f e 矩阵对s j z d f 热电一厂的内部环境进行综合评价 分析了企业拥有的优 势和存在的劣势 第四部分论文在内外部环境分析的基础上 对s j z d f 热电一厂的发展进行了 定位 通过s w o t 分析模型 运用定量战略计划矩阵 o s p m 对竞争战略进行科学 选择 确定了s j z d f 热电一厂走 以成本控制为导向 深挖企业内部潜力 的成 3 本领先之路 第五部分竞争战略的实施与控制 提出s j z d f 热电一厂应在重点搞好物资管 理 加强成本管理 扩大机组规模 推行全面质量管理 组织结构重组及人力资 源管理等方面做好工作 注重管理信息系统控制和风险控制 以保证竞争战略的 有效实施a 第六部分本文研究的结论 说明了本文所得出的主要结论以及有待进一步解 决的问题 本文的主体框架结构如图卜1 所示 4 导论 上 1 l 选题背景与意义研究思路和论文框架研究方法 上 l 理论综述 厂 一 上 s j z d f 热电一厂环境分析 li 外部环境分析 内部环境分析 占上 上上 宏 行机 能优 观业 厶 力势 z i 环 环 威 资劣 境境胁 源势 分分 分 分分 析析析 析析 上 土 1 l 土上 外部环境影响因素评价内部环境影响因素评价 i 上 s j z d f 热o g 一厂竞争战略评价与选择 j s j z d f 热电厂竞争战略实施与控制 0 搞加扩全 组人 信关 好强大 面织 力 息注 物成机质结 资 系风 资 太 组 旦 构源统险里 管管规管重管控控 理 理 模 理组理 制制 l 总结 图1 1 论文框架 5 1 5 本文的主要贡献 目前河北南网处于供需基本平衡状态 但因电能不能储存 伴随电源投资升 温 发电能力会出现季节性过剩或总量过剩 从而形成更加激烈的竞价上网局面 本文结合竞争战略两个理论学派的研究内容 从外部环境和企业资源两个方面对 s j z d f 热电一厂进行了分析 结合企业实际 提出了地方热电企业面临激烈市场 竞争时所应采取的可行的竞争战略 探索出一条综合发电供热的成本领先之路和 具体实施措施 值得地方热电企业关注和借鉴 6 2 理论综述 在战略管理理论的发展过程中 大致经历了四个阶段 早期战略思想阶段 古典战略理论阶段 竞争战略理论阶段和超越竞争战略理论阶段 下面着重介绍 与本文相关的前三个阶段 2 1 早期和古典战略理论 企业战略思想是伴随西方企业管理理论演进而发展起来的 在1 8 1 9 世纪 伴随着产业革命 欧洲产生了以亚当 斯密 瓦特 斯科亚特等为代表的欧洲管 理思想 之后美国出现了以泰罗为代表的科学管理理论 在2 0 世纪初 真正产 生企业战略管理思想的萌芽 人们开始从企业高层以及组织与环境的关系等角度 考虑企业发展问题 1 9 3 4 年 康芒斯在其著作 制度经济学 中首次使用了 战 略因素 一词 1 9 3 8 年 巴纳德在其著作 经理人员的职能 中首次将战略的 概念引入管理理论 古典战略理论阶段 2 0 世纪6 0 年代初到8 0 年代初出现了十大战略理论学 派 设计学派 d e s i g ns c h 0 0 1 这一学派的观点始出于塞日尼克 发展于钱德 勒 后又安德鲁斯做了精确的界定 1 9 5 7 年 塞日尼克在其著作 行政管理中 的领导行为 中 认为诸如经理人员以及历史经验等因素是关系到企业战略制定 与实施能否成功的重要因素 1 9 6 2 年 钱德勒在其著作 战略与结构 一书中 指出 企业的经营战略要适应环境变化 企业的组织结构也必须随企业战略的变 化而改变 1 9 7 1 年 安德鲁斯在 公司战略概念 中认为 企业的内外部环境 对企业战略形成有着重大的影响 战略形成过程实际上是把企业内部条件与企业 外部环境进行匹配的过程 这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的 机会和威胁相协调 设计学派还建立了著名的s w o t 战略形成模型 这一模型也 是设计学派的重要基础 计划学派 p l a n n i n gs c h 0 0 1 以1 9 6 5 年安索夫出版 企业战略 一书为标 志 1 9 6 5 年 安索夫 a n s o f f 1 9 6 5 出版了第一本有关战略的著作 公司战略 他在研究多角化经营企业的基础上 提出了 战略四要素 说 认为战略的构成 要素应当包括产品与市场范围 增长向量 协同效应和竞争优势 安索夫的 公 司战略 成为现代企业战略理论研究的起点 标志着企业战略理论的研究已经进 7 入了一个新的阶段 其余还包括 定位学派 p o s i t i o n i n gs c h 0 0 1 2 0 世纪8 0 年代初 其代 表人物为波特 创业学派 认知学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学 l l 派 结构学派 2 2 竞争战略理论 2 0 世纪8 0 年代以来 西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置 一 于学术研究的前沿地位 从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展并涌现了三 大主要战略学派 产业结构学派 能力学派和战略资源学派 2 2 1 产业结构学派 1 9 8 0 年 迈克尔 波特在 竞争战略 分析产业和竞争者的技术 一书中 创造性地将产业组织理论引入企业战略的研究 使人们的目光从某个既定的产业 市场转向了整个产业 开创了战略研究的新局面n 1 他实现了产业组织理论和企 业竞争战略理论的创新性兼容 并达成了战略制定和实施这两个过程的有机统 一 他提出了五种竞争力量分析模型 现代市场竞争与其说是基于产品的竞争 不如说是基于核心能力的竞争 企业的经营能否成功 已经不再取决于企业的产 品 市场结构 而取决于其行动反应能力 即对市场趋势的预测和对变化中的顾 客需求的快速反应 因此 企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力 只有具备了这种核心能力 企业才能快速适应市场的变化 满足顾 客的需求 才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来 为了系统识别和分析企业竞争优势的来源 波特提出了 价值链 这一重要 的理论概念 他认为 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种 基本的活动类别构成的 具体是指内部后勤 生产作业 外部后勤 市场和销售 服务五种基本活动和采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施四种辅助活 动 一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源 对 此 波特强调指出 企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重 要的战略活动来赢得竞争优势的 显而易见 波特的 价值链 理论对于我们 全面加强企业管理 大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义 波特的贡献 在于撑起了整个 外部 的分析框架 把经济学的一个分支 即产业组织中的理 论和方法引入了这个领域 总结出用于分析行业结构的 五力模型 但波特的 不足在于没有解决好 内部 分析问题 虽然在 竞争优势 一书中 波特的分 析重点开始由行业结构转向企业的内部活动 但仅仅是个开始 除了价值链的概 念外 并没有让自己彻底 走进 企业的 内部 而这一点最终是由能力与资 源学派来完成的 从而 使s w o t 框架才得以在 内 方面也被充实和完善 2 2 2 能力学派 上世纪8 0 年代中后期及9 0 年代初期以来 不少管理学家越来越注重对公司 能力和资源的分析 能力学派认为应以企业生产 经营行为和过程中的特有能力 为出发点 制定和实施企业竞争战略 该学派有两种代表性的观点 一是以普拉 哈拉德和哈默为代表的 核心能力观 另一种观点是以斯多克 伊万斯和舒尔 曼为代表的 整体能力观 前者强调企业生产 经营环节之中的具有明显优势 的个别技术和生产技能 后者则突出组织成员的集体技能和知识以及员工相互交 往的组织程序 企业核心能力是经济学与管理学交叉融合的产物 战略管理理论 经济学理 论 知识经济理论 创新理论分别从各自不同的角度出发 探索持续竞争优势之 源 最后殊途同归 不约而同地趋向企业核心能力 企业中长期发展和竞争优势 依赖于企业自身构建 培育和拥有的特殊资源和能力 这已是当今各国战略管理 专家学者的共识 西方战略学家c kp r a h a l a d 与g r a yh a m e l 于1 9 9 0 年在 哈佛商业评论 发表了 企业核心能力 一文 首次正式论述企业核心能力理论 2 1 我国学者通 过把繁杂的定义和范围加以分析归类 总结国内外有关核 t j 龇b r 力的主要观点 并 将其归纳为八大类一整合观 网络观 协调观 组合观 知识载体观 元件构架 l 观 平台观和技术观等 价值链分析法是一般的确定企业核心能力的分析方法 价值链是由美国哈佛 大学著名战略学家迈克尔 波特提出的 他把企业内外价值增加的活动分为基本 活动和辅助活动 基本活动涉及企业生产 营销 来料储运 成品储运 售后服 务等 而辅助活动则涉及人事 财务 计划 研究与开发 组织制度等 基本活 动和辅助活动两者构成了企业的价值链 3 1 一般企业的价值链见图2 一l 9 辅 助 活 动 基本活动 图2 1 公司价值链 能力学派认为 从短期看 企业竞争力产生于现有产品的价格性能特征 但 是全球化的竞争已使成本和质量作为竞争优势的重要性日趋下降 从长期看 企 业竞争力产生于比竞争对手以更低成本和更快速度建立核心竞争力的能力 竞争 优势的真正来源在于管理者将企业范围的技术和生产变成竞争力的能力 显然 该理论存在自身缺陷 即极少关注企业外部环境 完全从企业内部视觉出发 2 2 3 战略资源学派 该学派认为企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源 以及最大 限度地优化配置这种战略资源的能力1 5 1 企业战略资源和运用这种资源的能力方 面的差异 就成为企业竞争优势的源泉 1 9 9 0 年 普拉哈拉德和汉默尔在对世 界上优秀公司的经验进行研究的基础上提出 竞争优势的真正源泉在于 管理层 将公司范围内的技术和生产技能合并为十个业务可以迅速适应变化机会的能 力 1 9 9 5 年后 科利斯与蒙哥马利在哈佛商业评论发表了 创造公司优势 等 多篇论文 认为资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略 目标的各种要素的组合1 6 1 战略资源学派认为 每个组织都是独特的资源和能力 的结合体 这 结合体形成了企业竞争战略的基础 因此 企业竞争战略的选择 必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源 而战略管理的主要工作就是 培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力 即核心能力 而核心 能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源 需要企业不断学习 不断创新 不断超越 只有在核心能力达到一定水平后 企业才能通过一系列组 合和整合形成自己独特的 不易被人模仿 替代和占有的战略资源 才能获得和 1 0 保持持续的竞争优势 2 3 三种基本竞争战略 美国著名管理学家 哈佛大学商学院著名教授迈克尔 波特在其著作 竞争 战略 1 9 8 5 年 中首次提出了成本领先战略 迈克尔 波特认为企业获得竞争 优势有三种基本战略 成本领先战略 o v e r a ll c o s tl e a d e r s h i p 差异化战略 d i f f e r e n t i a t i o n 聚焦战略 o b j e c t i v ef o c u s 三种基本竞争战略见表2 1 表2 1 三种基本竞争战略 竞争优势 被顾客察觉的独特性低成本优势 全产业范围差异化成本领先 战略目标 特定细分市场聚焦经营 成本领先战略指企业通过内部加强成本控制 在研究开发 生产 销售 服 务和广告等领域里努力降低成本 使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水 平 成为行业中的成本领先者 差异化战略就是要求企业提供与众不同的产品和服务 满足顾客特殊的需 求 或是形成一些在全产业范围内具有独特性的东西 以形成企业竞争优势 聚焦战略也称集中化战略 就是企业把经营战略的重点放在一个特定目标市 场上 为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务 分为成本集中 化战略和差异集中化战略 这三个战略实质就是使企业与竞争对手产生差异 即成本差异或产品差异 从而实现比较竞争优势 3s j z d f 热电一厂环境分析 企业的环境在很大程度上决定了管理者的选择范围 与环境吻合的战略才有 可能成为成功的战略 企业环境分析主要包括外部环境分析和内部环境分析 3 1s j z d f 热电一厂简介 s j z d f 热电一厂位于河北省省会石家庄市西南 是石家庄市地方公用热电企 业 分为东 西两个厂区 总占地面积7 一 万平方米 拥有固定资产2 6 8 亿元 一 现装有9 台锅炉 6 台汽轮机和发电机 总装机容量4 0 5 万千瓦时 s j z d f 热电 一厂是集热电联产集中供热于一体的国有中型企业 担负着省会西南工业区4 0 所机关 4 2 家工厂 1 3 家宾馆 3 家厂属热交换站 7 6 座居民宿舍区采暖 共 1 7 0 余家的热力供应任务 归石家庄东方热电集团有限公司领导 n 1 截至2 0 0 8 年 s j z d f 热电一厂在册员工共计6 2 8 人 图3 1 为s j z d f 热电一厂组织结构图 圈 生产副厂长 生 技 科 锅 炉 车 间 汽 机 车 间驸睡 热 工 车 间 工会主席ii 书记 虱圜国图国圆圈国国国l 薹 图3 1s j z d f 热电一厂组织结构图 资料来源 s j z d f 热电一厂概况 s j z d f 热电一厂为燃煤火电企业 基本生产过程如图3 2 所示 图3 2s j z d f 热电一厂基本生产过程图 热 管 会 供热 s j z d f 热电一厂现有锅炉9 台 总蒸发量5 3 0 吨 时 各式发电机组6 台 装机总量4 0 5 万千瓦时 外管网主 支线总长度5 3 2 6 0 米 供热面积5 8 0 万平 方米 作为火力发电企业主要包括三大生产设备 锅炉 汽轮机和发电机 设备 情况见附录1 s j z d f 热电一厂主设备汇总 2 0 0 7 年s j z d f 热电一厂实现主营业 务收入1 9 7 亿元 实现售热量4 2 7 3 万吉焦 上网电量1 9 3 0 0 2 6 万千瓦时 是 全国供热行业少数几家完全自负盈亏 不吃财政补贴的热电联产企业之一 3 2s j z d f 热电一厂外部环境分析 在分析外部环境时 管理者应检查宏观环境和行业环境 以便发现正在发生 i 的变化和趋势 3 2 1 宏观环境分析 宏观环境虽然不是直接影响每一个具体企业的生存和发展 但通常企业在预 测一般环境中的趋势和实践方面的能力很小n 1 分析企业宏观环境一是推测宏观 环境因素将有哪些变化 二是评价这些变化将给目标企业及行业带来哪些影响 a 政策制度环境分析一 2 0 0 2 年国务院出台电力体制改革方案 实施厂网分开 重组发电和电网企 业 实行竞价上网 初步建立竞争 开放的区域电力市场 2 0 0 7 年1 0 月通过的 节约能源法 规定电网企业应当按照国务院有关部门制定的节能发电调度管理 的规定 安排清洁 高效和符合规定的热电联产 利用余热余压发电的机组以及 其他符合资源综合利用规定的发电机组与电网并网运行 环保政策的颁布使热电 企业获得了生存和发展的依据 我国自2 0 0 5 年起实施煤电联动政策 煤电联动 就是指煤炭价格在一定时期内累计变动幅度超过一定数量 目前规定5 其所 增加的成本 百分之三十由电厂自行解决 百分之七十由国家通过调整电价解决 以弥补发电厂和成本的增加 目前综合电煤价格已远超煤电联动条件 b 经济环境分析 中国经济的快速发展带动了用电需求的快速增长 据专家预测表明 为实现 中国2 0 2 0 年国民生产总值翻两翻的目标 能源供应至少要翻一翻 预计到2 0 2 0 年全国总装机容量将约l o 亿千瓦 投资结构逐步得到优化 2 0 0 7 年1 9 月火电投资占电源投资的比重为5 8 比去年同期下降7 4 8 个百分点 火电投资增速放缓 水电投资保持平稳 并将 1 3 逐步进入投产期 核电和其它能源发电步入高增长期 这将逐步改变近一 二年 来已有和新增发电生产能力火电比重过高的现象 对于改善电源结构 缓解资源 和环保压力起到重要的作用 9 1 电煤供应不足价格不断攀升 整治小煤窑部分地区煤源中断 存煤不足 电 煤运力受阻 特别是近期降雪期间 部分靠公路运煤的电厂供煤受到严重影响 因煤炭价格上涨 部分发电厂难以接受 与煤矿之间长期达不成一致的煤价协议 部分煤矿不愿执行己签订的供煤合同 采取限制供应措施试图提价n 以上四 点使2 0 0 8 年1 月s j z d f 热电一厂所用的5 0 0 0 大卡混煤的到厂平均价格由0 7 年 的3 5 0 元 吨上涨到4 6 0 元 吨 c 社会环境分析 社会发展进步将刺激电力消费增长 信息化社会带来的电脑与网络普及 以 及家用电器逐年降价所带来的大范围普及 新农村建设将促进农民用能的商业 化 提高用电比重 十一五 规划对未来五年投资与消费政策取向的重点之一 是改善人民生活水平 居民用电在居民总能耗中所占份额将以年均1 0 以上的增 速升高 预计在 十一五 末 全社会用电量中 居民用电占1 5 9 卜 2 0 d 技术环境分析 火电机组的供电煤耗逐步降低 在为火电厂降低单位成本的同时 也对生产 机组的建设规模提出了更高的要求 1 9 5 2 年至2 0 0 0 年 供电煤耗由7 0 0 9 k w h 以上降至3 0 2 9 k w h 见图3 3 台 萋 1 4 3 3 2 0 世纪8 0 年代以来我国火电机组平均煤耗走势图n 当前许多发达国家在推动第二代能源系统建设 其中设备的小型化 冷热电 三连产和高标准环保要求代表着能源技术 分布式发电技术及冷热电三连产系统 的发展方向 1 2 1 0 3 2 2 行业竞争环境分析 五力模型 迈克尔 波特教授认为 企业应该关心它所处的行业中的竞争强度 行业竞 争强度的高低是由行业新进入者 行业中的现有企业 替代品的威胁 购买者讨 价还价的能力 供应者讨价还价的能力五种力量决定的 竞争战略的制定者必须 分析这五种力量 在行业中为自己的企业寻找适应的途径 或者保护自己 或者 寻求有利于自己的方式去影响这五个方面的竞争力 随着越来越多的新建电厂的 并网发电 必将导致发电能力的过剩 在电力供大于求的情况下 发电行业的各 企业将面临激烈的市场竞争 s j z d f 热电一厂五种基本竞争力量模型见图3 4 图3 4s j z d f 热电 厂五种基本竞争力量模型图 a 新进入者的威胁分析 伴随着电力体制改革的不断深入 国内五大电力集团不断扩大电厂规模 抢 占了相当一部分地方发电企业的市场份额 加剧了电力市场的竞争 2 0 0 7 年夏 河北省电力公司宣布 今年迎峰度夏期间 河北省南部电网最大富余电力将超过 3 0 0 万千瓦 最小富余也有8 9 万千瓦n 钉 华能上安电厂 西柏坡电厂等同s j z d f 热电一厂在同一电网的发电企业近年来总装机容量平均扩大了2 0 以上 区域浪潮在全球兴起 使得各经济体更紧密地结合在一起参与国际竞争 4 1 0 韩国电力公社于2 0 0 4 年底投资6 2 亿美元 在河南投资两座火力发电厂 华润 电力也相应扩大了对内地电厂的投资规模 华润集团网消息 2 0 0 4 年6 7 月有 3 台3 0 0 兆瓦燃煤发电机组投入生产运行 外资涌入加剧国内电力市场竞争 b 现有竞争对手分析 处在同一电网的发电企业理论上都是竞争对手 s j z d f 热电一厂属于河北南 网 由于目前河北南网自身电力较充裕 在短时间内主要是河北南网地区电厂间 的竞争 因此 s j z d f 热电一厂现有竞争对手为河北南网地区的各个发电企业和 石家庄市的供热企业 河北南网内发电公司有华电集团 华能集团以及地方的石家庄东方热电三大 发电商 华电国际是中国极具竞争力的已上市发电公司之一 也是河北省最大的 发电公司 石家庄热电厂 西柏坡电厂 南郊热电厂均为华电国际所投资参股的 电厂 华电国际发电机组主要为大型火电机组 这些大容量机组运行效率高 煤 耗低 单位运营成本低 截至2 0 0 6 年底 华电集团运行及在建可控装机容量2 4 0 0 兆瓦 可见 华电集团在河北电网内具有很强的竞争力 华电在河北南网地区部 分发电企业装机情况 如表3 1 表3 1 华电在河北南网地区部分发电企业装机情况表 华电石家庄热电厂 5 0 万千瓦 2 2 0 4 x 2 5 河北省石家庄市 河北清河热电项目 6 0 万千瓦 2 3 0 河北省清河县 石家庄北郊热电项目 6 0 万千瓦 2 x3 0 河北省石家庄市 资料来源 中国华电集团公司网站 河北电力公司隶属于国家电网公司 其参股位于石家庄平山县的西柏坡电 厂 装机容量2 4 0 万千瓦 2 6 0 4 3 0 华能集团在河北南网地区部分发电厂 装机情况如表3 2 从表3 2 可以看 出 华能河北现有装机容量3 8 2 0 兆瓦 3 0 万千瓦以上机组占公司全部装机容量 的1 0 0 整体实力在河北南网地区位居第一 表3 2 华能集团部分发电厂装机情况表 华能上安电厂 2 5 0 万千瓦 2 3 5 2 3 0 2 x 6 0 在建 河北省石家庄市 华能邯峰电厂 1 3 2 万千瓦 2 6 6 河北省邯郸市 资料来源 中国华能集团公司网站 在参与电网竞争的电力企业中 除了上述规模较大的发电集团电厂外 还有 1 6 地方热电机组 如s j z d f 热电一厂 它们装机容量普遍偏小 发电成本相对偏高 参与上网竞争的压力更为严峻 石家庄市目前有石家庄热电厂 石家庄南郊热电厂 石家庄东方热电3 家供 热企业 其中石家庄南郊热电厂处于在建状态 从供热市场看 石家庄市城区供 热主要由石家庄热电厂和石家庄东方热电两家企业负担 供热区域划分为 城区 中北部由石家庄热电厂供应 城区其他地区由石家庄东方热电供热 其中s j z d f 热电一厂负责城区西南部的工业和生活用热 因为远距离输送热能损失比较大 一般热电厂供热半径不超过1 0 公里 以上热电厂不构成威胁 c 替代品的威胁分析 2 0 0 6 年火电发电量2 3 5 7 3 亿k w h 约占全部发电量的8 3 1 7 1 1 5 火电是我 国最主要的发电方式 水电 核电 风电 太阳能发电比重较小 河北核电尚处 于规划论证阶段 由于核电项目关系到安全 技术性要求高 投资巨大 建设周 期较长 短期内对我省火电不会产生影响 河北的风电 太阳能发电受资源及相 关技术的制约 进展极其缓慢 目前尚未有突破性进展 河北的资源状况决定了 河北电力在相当长的时间内 仍将以火力发电为主 受其他形式能源的影响不大 d 购买者讨价还价能力分析 电厂产电 电网售电 电网是发电企业唯一的用户 电网调度机构既是生产 运行单位 又是电网管理的职能部门 在本级电网运行中行使调度权 电网是发 电企业电量的唯一购买者和批发商 发电企业几乎不具备讨价还价能力 电网有 权决定从哪儿购和购多少 有很强的讨价还价能力 e 供应商讨价还价能力分析 s j z d f 热电一厂用煤一部分是山西蓝焰集团的铁路煤 一部分是山西和陕西 地方煤炭运销公司从各地购进后转销的煤 自从2 0 0 6 年以来 s j z d f 热电一厂 的存煤基本维持在5 1 0 天的水平 在煤炭供应最紧张的时候 煤炭库存只有5 0 0 0 吨 仅够两天使用 煤炭形势的变化 不仅仅表现在量的紧张 同时还伴随着质 量的下降以及价格的攀升 s j z d f 热电一厂煤炭供应商的讨价还价能力较强 严 重制约着企业的经济效益 火电企业生产需要的其他备品备件等设备材料 如钢板 中低压阀门 管材 等 这些材料多为标准件 供应充分 市场竞争激烈 供应商有较低的价格谈判 1 7 能力