沙盘经营导读和.ppt

企业沙盘模拟经营导读 分析与诊断 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 2 ERP沙盘模拟授课流程 教学日志组建公司模拟经营引导年运营规则分析各公司制订年度运营规划公司按年度开始经营课堂分析各组总结 提交作业 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 3 课程导读 钓鱼岛的争端 日本军方的电子沙盘推演案例教学与沙盘模拟实验教学沙盘模拟教学特点教学过程注意的问题成绩评定 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 4 组建公司 完成角色扮演 互动游戏分组人员定位成立公司公司注册 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 5 组建公司 游戏 同花顺搭配 组建公司随机抽牌的同花色连号为一组 如 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其他 抽取桌号 发登记表和实验手册 决定公司的CEO 自我推荐 选举 比牌大小 抓阄 成立公司 确定公司名称 中文不能超过6个字 公司领导层明确分工 制订公司经营口号 公司注册 回收公司登记表 公司CEO阐述 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 6 第一讲 生产能力分析 什么是生产能力生产线性能对比分析生产线不同产品投资回收期分析生产线产能总量分析模拟企业生产管理的几个问题 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 7 第一讲 生产能力分析 什么是生产能力 是指整个企业的最大产出能力 产量 对制造业企业的生产能力是指生产设施能力 对产能规划解决的问题 生产能力如何满足市场的需求 采用什么生产线 生产线生产什么产品 产品的产能多少为宜 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 8 第一讲 生产能力分析 生产线性能对比分析1 全自动 柔性生产线产能较高 2 半自动生产线居中 3 手工生产线效率太低 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 9 第一讲 生产能力分析 生产线性能对比分析1 手工费用少 2 厂房大时 考虑手动 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 10 第一讲 生产能力分析 生产线性能对比分析1 半自动占地 维修费高 2 折旧费相同 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 11 第一讲 生产能力分析 生产线不同产品投资回收期分析 一 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 12 第一讲 生产能力分析 生产线不同产品投资回收期分析 二 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 13 第一讲 生产能力分析 生产线不同产品投资回收期分析所有类型生产线生产P1 投资回收期较长 柔性生产线投资回收期较长 P3P4相对投资回收期要短 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 14 第一讲 生产能力分析 生产线产能总量分析表根据预测表统计以六组计算 若成为市场老大 产能设置高于调整后的数字 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 15 第一讲 生产能力分析 模拟企业生产管理的几个问题 获取厂房方式是否合理生产线更新及改良情况如何模拟企业的生产流程调度安排是否合理 第1讲完 五个大概率突发事件 1 台湾有消息报道 日本的海上特种部队已经登钓鱼岛 驱逐了岛上香港的渔民 近日 中国海军的航空母舰战斗群已经逼近钓鱼岛 日本海上自卫队的多艘战舰准备迎战 受此影响 公司在亚洲市场P1和P2的订单减少100 2 上海经济贸易区是新一届政府的顶层设计 自由保税区的关税降低80 公司在区域市场每个P3和P4产品的成本降低1M 3 美国对叙利亚进行定点的远程导弹打击 叙利亚政府发誓进行报复组建1000人的自杀突击组织 引发地区局势的紧张 受此影响 公司在国际市场P2和P3产品定单在原来价格上每一个产品增加1M的销售额 4 公司在由于环境污染超过当地标准 被政府环保部门罚款10M金额 在当年年底上交 5 公司于日前受到浙江科学技术厅 省财政厅 国家税务局 省地方税务局颁发的高新技术企业证书 减免当年的税收100 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 16 五个大概率突发事件的随机 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 17 ABCDE 五个大概率突发事件 A 上海经济贸易区作为新一届政府的顶层设计 在自由保税区的关税降低80 公司在区域市场每个P3和P4产品的成本降低1M B 美国对叙利亚进行定点的远程导弹打击 叙利亚政府发誓进行报复组建1000人的自杀突击组织 引发地区局势的紧张 受此影响 公司在国际市场P2和P3产品定单在原来价格上每一个产品增加1M的销售额 C 公司在由于环境污染超过当地标准 被政府环保部门罚款10M金额 在当年年底上交 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 18 五个大概率突发事件 D 台湾有消息报道 日本的海上特种部队已经登钓鱼岛 驱逐了岛上香港的渔民 近日 中国海军的航空母舰战斗群已经逼近钓鱼岛 日本海上自卫队的多艘战舰准备迎战 受此影响 公司亚洲市场的P1和P2的订单减少100 E 公司于日前受到浙江科学技术厅 省财政厅 国家税务局 省地方税务局颁发的高新技术企业证书 减免当年的税收100 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 19 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 20 作业形式 实验手册与实验报告 作业分为两部分 模拟记录 记录 小组每个成员按角色记录运作步骤结果 记录模拟过程中出现的问题 沙盘模拟总结报告 模拟活动结束后课堂讨论 主要总结模拟的感受以及小论文 提交 1 实验手册和 2 小组的总结报告 提交 3 小论文 沙盘经营实验报告实验报告内容包括 课程名称 学号 姓名 实验目的和要求 实验内容 实验过程对公司经营战略决策和管理运作进行评价 对市场和竞争对手的优势和劣势分析 提出公司经营的改进方案 读解公司表格数据的结果 分析各种变量和自变量的关系提出结论 提交的打印文本不少于2页A4纸 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 21 第二讲 营销策略分析 市场占有率分析广告投入产出比分析各模拟企业的营销及销售能力分析 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 22 第二讲 营销策略分析 市场占有率分析 1 某年度的市场占有率2 某市场累计占有率 单一市场3 累计市场占有率 所有的市场 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 23 第二讲 营销策略分析 广告投入产出比分析 广告投入产出比 订单销售总额 广告投入某一年各企业广告投入产出比累计广告投入产出比产品销售统计 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 24 第二讲 营销策略分析 各模拟企业的营销及销售能力分析 1 各模拟企业市场需求预测分析和判断是否准确2 各模拟企业市场中竞单效果如何3 获取竞争对手情报的能力和精确度 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 25 第三讲 成本构成和费用比例分析 经常性费用比例分析全成本比例分析成本构成变化分析各企业成本构成点评 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 26 第三讲 成本构成和费用比例分析 经常性费用比例分析 经常性费用 直接成本 广告 经营费 管理费 折旧 利息其中 经营费 设备维修 场地租金 转产费 其他费比较各公司某年度经常性费用占销售的比例 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 27 第三讲 成本构成和费用比例分析 全成本比例分析 全成本 经常性费用 产品开发费 软件资产投入分析各公司全成本费用占销售比例 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 28 第三讲 成本构成和费用比例分析 成本构成变化分析某个时点上的指标状况可以发现经营活动的问题分析比例变化信号 公司成本费用比例的变化公司成本比重的变化 企管系徐明 企业沙盘模拟经营分析 29 第三讲 成本构成和费用比例分析 各企业成本构成点评 1 比较各公司经常性费用占销售比例的情况是否合理按排生产线的投建 使折旧尽可能少 公司广告投