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文档简介
1. 报价评审标准一、 评审机制报价评审分为技术评审和商务评审两项，按照评分标准分别打分，最终根据技术和商务得分以及两者权重，得到综合得分。综合得分按照从高到低顺序排列，最高分确定为第一候选人。询价评审工作由采购工程师负责组织，各评审人员应独立对报价文件进行评审。二、 评分标准制定评分标准由技术评分标准、商务评分标准和综合评分标准构成。技术和商务评分标准包括各否决项和评分项两类，评分项由各评分细项组成。对于否决项，评定结果为“合格”和“不合格”两种，对于评定方法做出规定。如评定结果为“不合格”则取消评分资格，综合评分总分计为0分；对于评分项，总分为100分。各评分细项根据重要性设定不同的分值区间，并对各评分细项的评分方法做出规定。在技术和商务评分完成后，进行综合总分评分。根据各评审人员的打分情况，计算各报价方的平均技术分和商务分。再按照设定的技术分和商务分权重，计算综合总分，计算方法如下:综合总分 =（技术平均分*技术分权重）+（商务平均分*商务分权重）其中，技术分权重与商务分权重之和为1。评分标准由技术和采购部门分别制定，必要时可邀请外部专家参与，评审标准拟定后，报公司审批。示例1：评分标准参考格式表1 技术/商务评分标准参考格式询价文件编号表格编号评价人评价日期采购内容否决项是否合格评价理由评价方法XXX示例：本项评价结果为合格和不合格两类，满足XXXX条件确定为“合格”，不满足XXXX条件确定为“不合格”XXXXXX评分细项得分给分理由评分方法XXXX示例：本项为1-5分，满足XXX得5分、满足XXX得4分XXXXXXXX合计表2 综合评分标准参考格式询价文件编号表格编号汇总人评价日期采购内容报价方技术平均分技术分权重商务平均分商务分权重综合总分报价方1报价方2报价方3建议和结论三、 评审人员确定评审人员包括技术评审和商务评审人员两类。每次评审，技术评审人员不数量不少于3人，商务评审人员数量不少于3人。技术评审人员原则上从公司技术专业人员和技术管理人员中选取，必要时可以考虑邀请外部专家。商务评审人员原则上从公司业务部门人员和管理人员中（不包括专业技术人员）选取，且应来自不同部门，如市场、采购、财务、法律部门等。评分标准制定人、采购询价人员不允许成为评审人员。评审人员名单拟定后，报公司审批。四、 评审程序1. 评审组织者负责准备和整理报价材料，以备评审；2. 评审组织者组织制定评分标准并报公司审批；3. 确定技术、商务评审人员；4. 按照标准进行评
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