采购师历年M2试题.doc

珠海力合供应链管理培训中心一、判断题1.明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。M2/2.对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。M2/3.在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。M2/4.一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。M2/5.如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。M2/6.在明确产品和服务的规格时，尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。但现有的标准不一定都能够满足需要，因为它并不总是反映最新的技术和实践。M2/7.采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。M2/8.为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。M2/9.制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。M2/10.在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。M2/11.制定采购说明的目的就是为了方便采购业务的开展，因此，制订采购说明时应以符合采购部门的要求为主。M2/12.非生产性采购需求往往是一种独立需求，此类需求通常都是资本性需求。M2/13.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。M2/14.价值分析/价值工程（VA/VE）是在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面的一种重要方法和工具，同时这种方法也可以应用到解决合同问题当中。M2/15.无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时，都要利用以往的需求数据。M2/16.一个时期内企业需要采购的某种产品总数量，就是经济订购批量。M2/17.对所采购货物如何交付进行明确是很重要的。明确运输方式和运输包装的要求是明确货物交付的内容之一。M2/18.采购预算是用于安排和控制企业动作的一种计划，虽然预算的详细等级是可变的，但总是制订的越精确越好。M2/19.采购项目的支出越大，企业就越应该对此运用80/20 法则来找到降低成本的途径。M2/20.企业的各项供应指标是制订采购说明的基础和依据。M2/21 制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。M2/P422 生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。M2/P623 资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。M2/P524 当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。M2/P1225 在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。M2/P2526 价值分析/价值工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。M2/P2727 MRP、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。M2/P4028 交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。M2/P5629.在制定采购说明的过程中，必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求，并且采购部门是必须要参加制定采购说明。M2/P730.为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作，在制定采购说明时，除了要明确性能要求外，还要明确提出测试和检验要求。M2/P1931.当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。M2/P1232.采购一种新产品，在花费时间和金钱制定自己的规格之前，应搞清楚是否已有合适的标准。M2/P2433.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。M2/P1734.当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。M2/P5935.以最低生命周期成本法采购一项资本品，对业务性支付的预算将大于以最低价格进行采购的预算。M2/P7036.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给与的关注越多。M2/37.在采购品项的申购与审批过程中，因采购项目的不同，使用的审批程序也是不同的。M2/P8738.在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供应商评价工作。M289/39.确定采购品项的供应目标和优先等级，不仅是规划供应当中的重要工作，也是评价供应商之前需要进行的供应商评价的内容。M2/P7340.在明确服务采购说明时，为了保证服务质量，可以明确制定执行服务的人应具备的资格条件。M2/P5941、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。M2/42、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。M2/P643、资本性采购往往与最终产品相关，有些时候也可能包括某些类型的服务。M2/P544、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。M2/P1245、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。M2/P2546、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。M2/P2747、MRPII、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。M2/P2748.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。M2/P450.对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。m2/p1251.一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。m2/p2652.对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。m2/p2753.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。m2/p554.采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。m2/p655.分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。M2/p5556.某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑该设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养等费用。M2/P7157.在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批程序。m2/p8758.由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述。m2/p2159.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。m2/p8160在管理和控制地价值的采购时，授权使用者自己采购是一种比较有效率的办法。M2/P9161如果一个公司开发了自己的内部标准，那么在采购过程中它的采购说明就不一定要使用外部标准。M2/P2662采购人员制定采购计划时应该尽可能详细，否则采购的产品或服务的数量就有可能大大地偏离实际需求量。M2/P36新建一座办公楼所需的采购通常被认为是资本性采购，属于独立需求。M2/P9264指数平滑法是采购与测试时使用的一种方法。在这种方法中，值介于0.1-0.4之间。值越大，表示近期的需求的比重越大。M2/P4365、对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，因为它还会影响到资本性预算和随之而来的业务性预算。M2/P7066、进行生产的业务性采购项目请购与审批过程中，通常要考虑与物料清单相联系。M2/P9067、服务是由人来完成的。因此，为保证服务质量，在明确服务需求是，应该明确要提供服务的认得工作能力、资格条件或者专业工作经验等等要素。M2/P5968、对于重要、复杂的以及专业化程度较高的采购，适用规格说明是合适的。M2/69、外部标准一般不能反映出最新的技术与实践的发展水平。M2/70、一个详细的采购说明总是要比不详细的采购说明要好。M2/71、汽车组装过程中轮胎需求数量的确定属于相关需求的计划内容。M2/P772、时间序列分析法适合对未来长期的采购需求预测。M2/P3973、小批量的分散式采购，减少了存货持有成本，因些是合适的采购方式。74、资本性需求的采购，不能仅仅只考虑获取成本，还要考虑所有权成本。M2/P7075、物资编码是采购申请流程中非常重要的一个工作内容。M2/P8776、服务性产品与有形产品都是产品的概念，因此它们的需求说明基本相同。M2/P21二、单项选择题1.下列采购事例中属于生产的资本性需求的是( )M2/A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车 B.某印刷企业采购两台印刷机C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头 D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管2.由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据( )加以描述。M2/A.生产过程 B.服务方法 C.产出和结果 D.行业标准3.价值分析价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的( )方面。M2/A.价格 B.所需功能和实现所需功能的最小成本 C.价值 D.技术标准4.制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的( )M2/A.寿命周期成本 B.采购成本 C.获取成本 D.运行成本5.专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：M2/A.专家会议法 B.市场测试法 C.因果关系分析法 D.德尔菲法6.在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用( )产品以降低成本。M2/A.品牌化 B.性能规格水平比较高的 C.标准化 .采购支出较低的7.下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：M2/A：一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车； B：某印刷企业采购两台印刷机；C：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头； D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管；8.在对所采购产品很难描述的情况下，使用（B）来明确产品的规格类型更为合适：M2/P13A：技术规格； B：样品； C：构成规格； D：性能/功能规格；9.在没有历史数据环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（D ）进行需求预测更为合适。M2/A：市场测试法； B：因果关系分析法； C：趋势和季节性调整预测法； D：专家意见法；10.作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：( )M2/A：必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证本企业的利益；C：听从供就商的安排； D：签定合同后双方及时沟通；12.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：( )M2/A：采购项目的价格最低； B：采购项目的相关运行费用最低；C：采购项目的寿命周期成本最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低；13.一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：( )M2/A：服务行业中的公司； B：对资本性项目的采购； C：对生产的业务性采购； D：用来初选供应商的工具；14. 下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是：（C）M2/P5A：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头； B：某印刷企业采购两台印刷机；C；一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车； D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管；15. 对所采购产品，供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用（ ）来明确产品的规格类型更为合适：( )M2/P17A：技术规格 B：样品 C：构成规格 D：性能/功能规格16. 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是：( )M2/P39A：主要方法是线性回归分析法；B：对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法；C 主要有移动平均法和指数平滑法；D 这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用。17. 采购卡通常在下列哪种情况下使用：( )M2/P91A：管理和控制低价值的采购； B：个人试图饶过公司正常的授权流程；C：在资本性采购时； D： 只在大公司里使用；18. 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：( )M2/P92A：采购项目的价格最低； B：采购项目的寿命周期成本最低；C：采购项目的相关运行费用最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低；19. 下列对内部标准化相关的描述正确的是：( )M2/P27A：采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准； B：无论何时都应尽可能采用内部标准；C：可以扩大质量选择的范围； D：可以减少不同规格品种的数量；20.在采购品项的支出很小的情况下，选用（D）来明确产品的规格类型更为合适：M2/P18A：技术规格； B：样品； C：构成规格； D：品牌/商标形式的规格22.作为一名采购人员，在明确交货时间应持的正确态度是：M2/P56A：必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证企业的利益；C：听从供应商的安排； D：签订合同后双方及时沟通；23.物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（B）采购的审批程序中；M2/P90A：生产的资本性； B：生产的业务性； C：非生产的资本性； D：非生产的业务性；24.下面有关采购预算的描述不正确的是：M2/P68A：预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；B：一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好；C：一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；D：每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；25.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是；M2/P70A：采购项目的价格最低； B：采购项目的寿命周期成本最低；C：采购项目的相关运行费用最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低；27.对一个新产品的价值工程研究最好在（A）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大；M2/P33A：概念设计； B：试验； C：生产； D：具体设计；28.供应保障是评价供应商（C）能力时要考虑的要素。M2/P59A：成本； B：服务与响应； C：可获得性； D：具体设计；29. 采购卡通常在下列哪种情况下使用：( )P91/M2A、管理和控制低价值的采购； B、个人试图绕过公司正常的授权流程；C、在资本性采购时； D、只在大公司里使用；30、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：( )P71/M2A、采购项目的价格最低； B、采购项目的寿命周期成本最低；C、采购项目的相关运行费用最低； D、采购项目的使用培训及维护费用最低31、下列对内部标准化相关的描述正确是：( )P26/M2A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准； B、无论何时都应尽可能采用内部标准；C、可以扩大质量选择范围； D、可以减少不同规格品种的数量；32、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号，那么在采购更换所用的新轴承时应该用（C）来明确其规格；M2/A 商标名称 B、技术规格 C、样品 D、具体设计34、在对需要采购的物品的数量进行预测时，首先要估的工作是：( )M2/A、找出影响需求数量的因素； B、确定预测模型；C、收集分析过去的数据； D、采购相应的管理措施。35、一个企业制定采购说明的依据是：( )P84/M2A、采购预算 B、企业的各项供应指标； C、供应目标的优先等级 D、采购成本36在损益表中，销售成本主要是考虑生产成本，包括：( )M2/P82A、原材料成本； B、人工成本；C、生产管理费用以及与生产相关的折旧； D、上述答案均正确；37下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是： ( )M2/P5A、一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车； B、某印刷企业采购两台印刷机；C、一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头； D、某公司采购一批办公室照明日光灯管；38在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（D ）进行需求预测更为合适。M2/P38A、市场测试法； B、因果关系分析法； C、趋势和季节性调整预测法； D、专家意见法；39作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：( )M2/P56A、必须是切实可行的； B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；C、听从供应商的安排； D、签定合同后双方及时沟通；40在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是： ( )M2/P70A、采购项目的价格最低； B、采购项目的相关运行费用最低；C、采购项目的寿命周期成本最低； D、采购项目的使用培训及维护费用最低；41一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在： ( )M2/P90A、服务行业中的公司； B、对资本性项目的采购；C、对生产的业务性采购； D、用来初选供应商的工具；42、某物流配送中心采购10辆送货的大型货车，这种采购需求应属于：M2/P5A： 生产的业务性需求； B：生产的资本性需求；C： 非生产的资本性需求； D：非生产的业务性需求。43、当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为适合：M2/P18A： 技术规格； B：样品； C：构成规格； D：性能/功能规格。44、对因果关系分析预测方法的描述中，下面（）是准确的。M2/P39A: 市场相对稳定情况下，分析过去数据，从而预测未来趋势；B： 直接从目标市场中的抽取样本，预测未来的需求趋势；C： 通过某个产品的需求量与自变量之间存在的因果关系进行预测；D： 根据专家的分析，把最好最差情景结合起来，找出原因分析结果。45、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持正确的态度是：M2/P56A： 必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证本企业的利益；C： 听从供应商的安排； D：签订合同后双方即时沟通；46、在以历史数据作基础进行短期预测时，下面方法较为合适的是：M2/P43A、德尔菲法 B、情景分析法 C、抽样调查； D、指数平滑法。47、下面哪个是分销资源计划的缩写：M2/P40A、ERP B、DRP C、MRP D、MRPII。48、在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大：M2/P33A、具体设计； B、试验 ； C、概念设计； D、生产。49、内部标准在采购过程中的优点是：M2/P26A、避免需求的不确定性； B、促进竞争，价格较低；C、提高采购批量，或者价格折扣； D、缩短供货前置期。三、多项选择题 (请选出所有的正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。错选或多选者本小题不得分每小题1.5 分，共20 小题30 分)1.下面对VA(即：价值分析价值工程)的正确的描述为( )。M2/A. 是一种寻求价值增值的结构性方法 B.是一种明确产品价格的有用工具C. 是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法D.一般来说，VA 是针对新产品的采购价格，VE 是评价产品的性能E.VAVE 研究并不是什么时候都可以进行的2.下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是( )。M2/A.加权移动平均法 B.德尔菲法 C.线性回归分析法 D.趋势和季节性调整预测法 E：情景分析法3.在商品服务资本投资的说明中应包括的内容是：( )M2/A.关于质量等级的信息(含可能接受的损害率) B.重量(含正负偏差) C.规格(含容许公差)D.花色(含容许公差) E.质量检验方法4.下面有关采购说明的正确描述是：( )M2/A：采购说明是由不同要素构成，主要包括产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供应商需要的其它信息；B：制订采购说明的方法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性；C：通常情况下，对有利于提高公司竞争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说明；D：所采购产品的使用部门、采购部门、供应商等都应该参与采购说明的制订工作；E：无论什么样的采购项目或产品，其采购说明的重要性和要求是同样的。5.在价值分析/价值工程（VA/VE）的方法中，价值增值方式可以有：( )M2/A：开发同样的功能增加同样的成本；B：以更低的成本提供同样的功能；C：以同样的成本增加功能的范围和质量；D：提高产品的价格；E：功能增加的比例高于成本增加的比例；6.下列关于调拨采购经费的正确描述是：( )M2/A：所有的采购经费都应该通过采购和供应经理的批准；B：采购和供应部门不应该是唯一可以调拨采购经费的部门：公司里的其他职能部门也可以被授权；C：除了资本性采购，采购部门应该具有所有类型采购的最终授权；D：只有采购部门可以被授权调拨采购经费；E：财务部门是唯一可以调拨采购经费的部门。7. 在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：M2/A：具体的使用者或消费者； B：供应商 C：运输、维修、安装人员；D 现有机器设备的兼容性； E 只有一个正确答案。8. 你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：M2/P72A：采购类型和目的； B：进行采购的部门； C：相关的法律法规； D：产品或服务描述； E 预算金额。9. 影响经济订购批量（EQQ）的主要因素是：M2/A：产品规格； B：库存持有成本； C 订购成本； D：产品价格； E 运输成本。10.在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是：M2/P39A：主要方法是线性回归分析法； B：对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法； C：主要有移动平均法和指数平滑法；D：这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用；E：误差相对比较小的一种方法；11.在明确采购需求和规划供应的过程中，对采购支出进行分析非常重要。统计采购支出时，应该：M2/P74A：所有采购品项都要计算其支出； B：每个采购品项的所有费用都要包含在内；C：从每一个供应商处采购的所有品项进行分类汇总；D：计算采购人员花费的差旅费等； E：对支出比较高的采购品项尽可能压缩其支出12、下面有关采购说明的正确描述是：( )M2/A、采购说明是由不同要素构成，主要包括产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供应商需要的其它信息；B、制订采购说明的方法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性；C、通常情况下，对有利于提高公司竞争争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说明；D、所采购产品的使用部门、采购部门、供应商等都应该参与采购说明的制订工作；E、无论什么样的采购项目或产品，其采购说明的重要性和要求是同样的。13、下列关于供应定位模型的正确描述是：( )M2/A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。14、影响经济订购批量（EOQ）的主要因素是：( )P54/M2A、产品规格 B 库存持有成本 C、订购成本； D、产品价格 E、运输成本15在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：M2/P4A、具体的使用者或消费者； B、供应商； C、运输、维修、安装人员D、现有机器设备的兼容性； E、以上只有一个正确答案17影响经济订购批量（EOQ）的主要因素是：M2/P54A、产品规格 B、库存持有成本； C、订购成本 D、产品价格 E、运输成本18、如果采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以再很大程度上实现本公司产品或服务的差异化，则可以采用：M2/P11A： 技术规格； B： 品牌商标； C：性能规格； D： 标准化的采购说明； E：样品。19、在时间序列预测分析方法中，下面对于直观法、移动平均法、移动加权平均法的描述正确的是：M2/P41A： 加权移动平均法进行预测是，预测结果滞后程度取决于近期数据和远期数据权重的大小；B： 当需求呈现明显上升或下降的趋势时，加权移动平均法的预测比移动平均法的准确些；C： 加权移动平均法和移动平均法都能准确地反映需求上升的趋势；D： 需求趋势相对不稳定呈现随机性的时候时，运用直观法比较有效；E： 当需求呈现明显上升或下降的趋势时，移动平均法比加权移动平均法的预测的准确些。20、如何采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化，则可以采用：M2/P11-18A、技术规格； B、品牌商标； C、性能规格D、标准化的采购说明； E、样品21、采购的申请与审批的目的是：M2/P87A、技术审核； B、进行预算； C、近期资金准备； D、产品编码， E、便于审计。22、在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法：M2/P39A、加权移动平均法； B、直观法； C、简单线性回归法； D、指数平滑法； E、多元线性回归法；四、简答题1. 有A、B、C、D 四个采购项目，分别在供应定位模型中所处的位置如图。图中H、M、L、N 分别代表对利润的潜在影响等级为高、中、低和无影响。M2/1)对四个项目进行采购优先等级分类；2)简要回答在采购中对A 项目和D 项目应关注的重点；答：1）ABCD 四个采购项目分别为瓶颈项目、关键项目、日常项目和杠杆项目。其采购优先等级为B 最优，A 其次，D 再次，C 最不重要。2）对A 项目应关注的重点是降低供应风险；对D 项目关注的重点是降低采购成本。2.对于不同类型的采购项目来说，申购的要求和审批内容是不同的。请列出非生产的业务性采购项目的申购单应包含的主要内容。M2/答：非生产的业务性采购项目的申购单应包含的主要内容有：（1）申购编号；（2）申请人姓名、部门和签名；（3）预算审批人的姓名和签名；（4）需够物品/服务的特征；（5）采购数量；（6）要求的交货日期；（7）交货细节和限制条件；（8）成本分配相关的预算线。3、在正式启动采购程序时需要进行采购审批。请问进行采购审批应起到哪几个方面的作用？M2/P87答：采购审批的作用有：（1）确保有关产品或服务规格的技术审核；（2）确保采购预算审批部门的批准；（3）告知财务部门近期的财务开支；（4）安排公司编码体系对采购产品进行编码，以利于各项分析；（5）为审计提供备份材料。4. 价值分析/价值工程（VA/VE）是寻求价值增值的结构性方法。请问增加价值的途径有那些？M2/P27答：价值增加的途径包括：（1）以更低的成本提供同样的功能；（2）以同样的成本增加功能的范围和质量；（3）功能加的比例高于成本增加的比例；（4）成本降低的比例高于功能减少的比例。三、论述题1.采购需求数量预测的步骤。M2/答：对采购需要的数量进行预测是明确需求的重要工作，数量预测应采用以下的步骤：（一）数据的收集和分析。数据的收集和处理是进行预测的基础。不管采用哪种方法，都要确保历史数据的真实性。在数据收集和分析中注意做好以下工作：（1）选择最好的数据来源；（2）收集并审核数据；（3）数据清理，对不真实或缺失的数据进行处理；（4）通过测试，选择最合适的预测方法；（5）生产一个基础性的统计预测数据。（二）增加决定性影响因素。在这一步骤需要对历史数据模型进行必要的调整。（1）找出可能导致对需要预测进行调整的因素，如技术革新、消费者偏好转移、价格变化等；（2）估计出这些因素潜在的影响程度；（3）将这些因素考虑进去，对基础的统计数据进行更新调整。（三）采取相应的行动。有时实际需求量与预测值之间存在巨大的差距，所以应采取相应的管理措施。（1）经常对实际值与预测值进行比较；（2）找出差距的原因；（3）确认并采取对策，如对过去的问题进行补救、采用其他的精确预测的方法、根据改进后的预测，采取管理措施。上面是采购需求数量预测的三个步骤。2.采购供应职能被忽视往往会给企业带来严重的问题和不必要的成本。那么，在明确需求和规划供应的过程中，采购供应部门应如何发挥作用。M2/答：明确需