技术管理和质量控制.doc

技术管理和质量控制准则1、 目的充分发挥技术人员在公司生产管理过程中的作用，使公司的技术管理和质量控制符合国家规范标准的要求，保证工程的工期、质量和安全。2、 职责（1） 公司总工程师负责公司技术管理和质量控制的规划，对公司质量技术部的业务进行指导，对新工艺、新技术的可行性进行确认，参与公司的重大决策。（2） 公司质量技术部负责全公司的技术管理和质量控制，根据公司的安排参与大型工程或特定工程的施工管理；负责新技术、新工艺、新材料的推广和科技进步工作；负责各类技术资质的取证，换证工作，对各单位的技术业务和质量控制进行指导、检查和考核。（3） 施工技术员负责二、三级工程形象进度计划的编制和执行；负责施工技术业务，对施工过程中的质量进行控制，协助工程项目经理进行施工组织管理，不断改进施工工艺；职责过程见施工技术管理工作流程图。（4） 施工技术负责人有施工技术员的责任，还负责各专业施工技术员和专业之间工作的衔接和协调。（5） 工程项目经理职责见工程项目经理工作流程图。3、 施工技术管理（1）施工预算作用为施工准备、材料的供应、工程形象进度计划的编制和执行、工程质量的控制、班组或分包的领料、工程成本的控制和“两算对比”工作，建立企业定额提供依据和保证。编制内容封皮；编制说明；设备、主材、辅材（序号、材料代码、名称、材质、规格型号、检验标准、备注）；施工机具及作业人员（单位、数量、劳动力工种、工日、所需施工设备的规格和台班）。材料代码材料的识别代码，由公司内部自行编制，是快捷、准确的进行工程成本核算和“两算对比”工作，最大限度的利用办公自动化设备对工程中所使用材料编制的唯一性识别代码（ERP系统运行后采用ERP系统代码）。准确率主材规格、型号、材质的准确率达到100%，数量96%以上；辅材规格、型号、材质准确率96%以上，数量90%以上（特种设备所需辅材100%）。编制程序工程分解为单位、分部、分项工程。施工预算以分项工程为单位编制，把分部工程中各个分项工程的施工预算编制完成后，编制一个总的编制说明，构成分部工程的施工预算。审批、发放当全部材料由我方供应，大中型工程的施工预算由施工负责人、工程项目经理审核，项目经理批准。小型工程的施工预算，由施工技术负责人审核，工程项目经理批准。（2）图纸会审各专业技术员与监理工程师和业主的专工进行施工图纸会审前的准备，交流各方对施工图纸的理解，提出问题，为施工图的会审做好准备。会审形式内审：工程项目经理、施工技术负责人、各专业技术员参加进行图纸的内审，内审的内容按外审内容进行，对于需要业主、设计单位确认的内容，以书面的形式发至业主，要求进行书面答复。外审：由业主组织，监理、业主、设计单位及我方施工技术员和相关人员参加。审核内容设计单位的签章是否齐全、有效。图纸的设计深度、设计资料的完整性能否满足施工要求。设备材料的规格、型号、材质、数量是否与图面表示一致。现行的施工工艺能否满足施工图对工程特殊部位施工工艺的要求。发现的设计错误，向设计单位提出要求进行修正。对于特种设备包括锅炉、压力容器、压力管道等施工图必须盖有TS设计章。（3）施工组织设计编制、审批大型工程：9部分组成（编织说明、工程概况、工程管理体系及组织机构、施工平面布置图、工程形象进度计划的编制和执行、施工方案的制定、专业施工技术安全措施、施工资源的配置、整合型质量管理体系）。由技术负责人和公司质量技术部统稿，项目经理和质量技术部部长审核，总工程师批准，监理和业主核准。中型工程：5部分组成（工程概况、施工平面布置图、工程形象进度计划的编制、专业施工技术安全措施、整合型质量管理体系）。由施工技术负责人或施工技术员统稿，工程项目经理审核，项目经理批准，监理、业主核准。小型工程：3部分组成（施工平面布置图、工程形象进度计划的编制和执行、专业技术安全措施）。由施工技术员统稿，工程项目经理审批，业主核准。编制说明对工程的建设性质和批文，编织的依据，对工程重要性的理解，合同、工程概算等，设计资料、主要设备技术资料，本工程执行的施工及验收规范、定额、技术规定及经济指标，现场调查资料等。工程概况建设规模及地点，工程性质及施工特点，建设工期及投资，工程量及施工范围，自然条件，交通运输条件，技术经济条件（中小型工程中本条内容增加编制依据变为工程概况及说明）。工程管理体系及组织机构项目部组建工程管理体系及组织机构配备管理人员，公司提供资源；特殊情况，公司安排。施工平面布置图根据业主提供的资料，对施工现场进行布置。布置原则：以主体工程为目标，统筹兼顾，尽量减少二次搬运和重复交叉施工。布置内容：以施工总平面图为底图，进行施工平面布置施工机械设备的位置、塔式起重机轨道、运输路线及回转半径、施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施、临时供电线路及变配电设施位置、施工临时设施位置、物料堆放位置与绿化区域位置、围墙等位置。工程形象进度计划的编制和执行详见计划（统计）管理。施工方案的制定主要针对难度大、工艺新或复杂的大型设备和构件的运输、起吊、安装、施工机械的选择，施工顺序的安排，特殊材料的连接（组焊）工艺，自动化程度高的电气仪表安装调试等施工方案。考虑因素：施工顺序、对资源的要求、自然环境。专业施工技术安全措施内容：专业工程的特点，工程量，编制的依据，编制的顺序，施工（工装）方法，操作顺序，施工图，规范标准的要求，对施工人员技术水平和工艺纪律的要求，工程质量的保证措施、安全措施。本内容与各专业作业指导书内容一致，不过各专业作业指导书要更加详细一些，施工组织设计更加注重难点和面上的把握。施工资源的配置主要对劳动力，施工设备、机具、材料，安区防护，资金，调试试车所用的物资等做出系统的安排。整合型质量管理体系按质量/环境/职业健康安全整合型管理体系的程序文件和要求进行。（4）调试试车方案编制内容基本内容；试车前应具备的条件；试车应准备的资源；试车组织机构；调试方法；依据工艺流程和设备说明书、施工图，确定单机试车程序和操作要求；联动试车的程序和操作要求；试车的安全保证措施。审批程序试车由试车组织机构负责组织，依据施工组织设计的程序审批。（5）施工技术员技术管理技术安全交底作业计划的编制和执行与监理、业主进行人文交流监督、检查班组工程进展及质量情况设计变更的办理工程联系单、变更单的办理补充预算的办理整理施工资料开展QC活动4、工程质量管理和控制（1）“三检制”的实行自检、交接检、专检，称为“三检制”。班组自检，工序承接需要交接检，质检员和专业技术员专检。 （2）建立工程质量管理体系根据工程的大小，建立不同的质量管理体系与之相适应，体系的建立，主要目的在于实行责任制，分工到位，责任到人，目标明确，清晰流程，管理通畅。（3）运行工程质量管理体系主要掌控过程，对主要施工过程进行跟踪检验。各专业质检员对工程质量进行日检查，工地质检员对工程质量进行定期检查，对存在问题，及时采取措施，使工程质量得到有效控制。（4）工程质量问题的整改施工技术员、质检员、质量监督员采取口头或书面的方式要求班组进行整改，重要的问题必须是书面的，并限期完成整改，整改后由负责人进行核实，如果不符合要求，作出处罚，直至符合要求。5、 工程竣工验收（1）实体验收移交工程合同范围内容全部完成，特种设备当地监检部门已进行了验收，并已出具监检报告，已自检完成，提出工程竣工验收证书；监理、业主验收合格，三方签字盖章，实体移交。工程实体一部分已竣工投产，办理中间交工。（2）竣工资料的整理移交资料的整理移交施工安装记录、施工质量检验记录，分项、分部、单位工程验收记录，设计变更、联系单，特种设备安装改造维修告知书、监检报告，调试试验报告，工程竣工验收证书，中间交工验收证书。以单位工程为单位分类排序，竣工验收20天内，报公司质量技术部审核，公司质量技术部10日内反馈审批意见，10日内项目部完成整改，公司质量技术部复审合格后统一编目装订成册。竣工图纸的绘制按原设计施工的工程项目，原设计图加盖竣工章即可。发生局部设计变更的工程项目，在原施工图加盖竣工章外，施工图更改位置注明变更单的编号；直接在施工图更改时，应有授权更改人的签字；变更太大，原施工图无法体现，与业主协商，确定竣工图由原设计单位重新绘制或委托我方绘制，加盖竣工章并签字。6、责任追究（1）特种设备告知、报检、验收不及时，造成对公司的罚款，按罚款数额的5%处罚项目部工程项目经理和负责办理的施工技术员；影响公司专业资质使用的，扣罚项目部管理人员季度预兑现年薪的10%。（2）施工预算达不到准确性的要求，扣罚预施工技术人员兑现年薪的5%，造成重大损失的，根据情况作出处罚。（3）生产班组、分包队伍，凡感观质量存在问题不进行整改的，每处罚款200元；凡实体质量存在问题不进行整改的每处罚款500-1000元；因施工发生的质量问题造成返工的，按返工造成损失的20%对班组进行处罚。（4）验收生产班组工程量弄虚作假，扣罚其季度兑现年薪的5%；验收统计分包队伍完成工程量弄虚作假，按需增工程量的20%进行处罚。（5）施工技术员、质检员、质量监督员在施工过程中，对工程质量不进行工程控制，检查不到位，出现问题未能及时发现，对其提出批评，必要时处罚其季度预对付年薪的5%。