班组长教学大纲.doc

神马实业股份有限公司帘子布公司班组长安全培训教学大纲1.培训对象神马实业股份有限公司帘子布公司生产岗位现职班组长。2.培训目的（1）学习和了解国家安全生产法律法规，提高安全生产认识，提升依法生产安全责任意识，增强安全生产自觉性，实现“本质安全人”之目标。 （2）明确承担的工作职责，负责向班组员工贯彻上级和公司安全生产的有关精神。（3）精通岗位生产工艺流程，在保证安全的前提下组织生产、实施生产。 （4）能及时解决和处理生产过程中的安全隐患，做好超前预防安全事故的发生，杜绝“三违”现象。3.培训要求3.1 培训要坚持理论与实际相结合，注重职业道德、安全意识和实际管理能力的综合培养。3.2 由具备资格的教师任教，有足够的教学场地、设备和器材等条件。3.3培训应安排讲课、实际技能培训、考核等环节。4. 培训内容4.1 安全生产管理概述4.1.1 我国安全生产方针、政策4.1.2 安全生产的历史与发展4.1.3 安全生产管理的目的、意义和任务4.1.4 安全生产管理原则4.1.5 我国安全生产管理体制4.2 有关安全生产法律、法规4.2.1 我国安全生产法规建设简介4.2.2 宪法、安全生产法、刑法、劳动法、消防法、职业病防治法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、工伤保险条例等法律、法规对安全生产的规定。4.2.3 有关本行业的规章、章程、规范和标准4.3 安全管理基本知识4.3.1 安全生产责任制4.3.2 安全生产管理组织体系4.3.3 安全生产目标管理4.3.4 安全生产宣传教育培训4.3.5 安全生产检查4.3.6 个体防护用品管理4.3.7 建设项目“三同时”4.3.8 安全评价4.3.9 特种设备安全管理4.3.10 职工工伤保险管理4.3.11 职业病管理4.4 生产安全事故管理4.4.1 生产安全事故的概念4.4.2 生产安全事故的报告、调查、处理、统计、分析4.4.3 生产安全事故应急救援的原则4.4.4 重大危险源管理和应急救援预案的编制4.4.5 重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法4.5 职业安全健康管理体系4.6 安全文化建设4.7 班组长安全执行力4.7.1什么是安全执行力4.7.2为什么需要安全执行力4.7.3班组长的安全执行素质4.7.4班组长安全执行的行为4.7.5 班组长安全执行的技巧4.7.6 班组长安全执行的核心4.7.7 班组安全执行过程中的误区4.7.8 班组安全执行体系4.8 班组危险源辨识与控制4.8.1危险源概述4.8.2事故原因及类型4.8.3作业活动划分4.8.4危险源辨识4.8.5风险评价4.8.6 风险控制4.9 班组典型违章事故案例4.9.1物体打击4.9.2机械伤害4.9.3起重伤害4.9.4 高处坠落4.9.5 触电4.9.6车辆伤害4.9.7 灼烫4.9.8火灾4.9.9 坍塌4.10 国内外先进的班组安全生产管理经验4.11 实际技能培训4.11.1 各种实际安全管理要领4.11.2 各种实际安全管理技能5.安全生产复训每年应进行安全生产再培训。再培训的主要内容的新知识、新技能和新本领，包括：5.1.1 有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策5.1.2 安全生产的新技术、新知识5.1.3 安全生产管理经验5.1.4 典型事故案例6.学时安排班组长培训总课时不少于48课时，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时，党员班组长还应增加不少于4学时的党性知识教育。附表：培训课时安排参考表培训内容学时备注“白国周”班组安全管理法4班组