职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项.doc

职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项职场中层空降兵不但要面对全新的工作内容，还要磨合上下级的管理方式及业务模式，同时要挑战原有部门负责人在职期间的管理方法。因此，对于新单位，空降兵面临着重重挑战。所以应该做好充分的准备，尤其注意以下八个方面的问题。 一、必须迅速了解企业文化及业务模式，尽快与上下级进行充分沟通。只有对企业充分了解，才能结合以往工作经验，结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格。二、不要轻易否定前任主管的工作方式，但必须尽快在业务上做出表率，一个月内做出一两件充分展现自我能力的工作成就。这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，切忌不要每天沉浸于夸夸其谈，要脚踏实地。有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。三、中层管理人员是企业战略执行的关键一环，带团队贯彻落实公司战略极为重要，执行落地靠的是基层员工，所以空降兵要尽快与本部门员工，尤其是基层老员工、具有丰富业务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。千万不要在以“大爷”的身份，只注重因权力带来的权威，而造成与老员工之间的对立。四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，实则伤害公司利益的言论。尤其是不能向员工灌输类似“学会把工作责任推给别人”之类的话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。五、不要以“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。有人在遇到问题的时候，习惯以“这我之前没有做过”作为理由。要知道任何一个公司在招聘的时候，通过简历及面试已经做了职位匹配，而作为职场中人，解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，而解决不了全新困难的境地。六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。有的空降兵在原有成熟的职场环境下，习惯了用口舌之功指挥他人，在新的环境下，却必须要明白，团队领导要做的是带领大家“跟我上”，而不是坐在队伍的身后指手画脚。作为执行层面的管理者，要做的必然是发挥自己的主观能动性，主动带领大家解决问题。七、工作中下属做错了事，不要首先想到的是批评，而是先一起想解决办法，问题解决之后再进行总结。一定与区分“做错了”与“不做”之间的差别。不做是要毫不留情的批评，做错了要帮助解决、提升其能力。工作中，解决问题远比牢骚满腹更加重要。八、不要在遇到管理障碍的时候首先想到寻求领导帮助，而要先反省自我，而后与下属进行沟通。告状求助的作法只会让领导觉得你管理水平和沟通能力太低，职场没有同情，千万不要可怜兮兮的去寻求同情。以上八条，只是职场空降兵在试用期内的基本注意事项，一个新工作摆在面前的时候，是机会，更是挑战。既然选择了跳槽，就要努力去做好，不要逃避，不要带着从前的荣耀在新公司内张扬，脚踏实地的做好每件事，兢兢业业的完成工作任务，比一切苍白的表述都有价值。职业经理人:入职半年是适应期，入职一年探索期，入职二年规划期，入职三年产出期，入职五年完善期对于职业经理人来说，自认为是千里马却常常被人当驴子使唤，最可悲的是还硬让你学驴叫.呵呵空降兵不过如此！十种最容易被老板“干掉”的人才在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有2、3年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。第一击：了解考核标准套路1：入职培训试用期，从你第一天踏入公司便已开始。一般来说，公司都会为新员工安排入职培训。很多人以为，入职培训就是带你参观一下公司环境、介绍一下公司业务等等，其实，入职培训是让新员工迅速了解公司情况、融入公司环境的有效途径。在接受培训时，不是被动地接受企业的规章制度和文化理念，而是要用心地去参与培训，积极地去了解、认识企业，以主人翁的心态和视角对待公司的事情。只有用最快的速度了解公司、了解部门、了解你的职位、了解在公司哪些错误不能犯等等信息，这样才能在最短的时间里制定符合公司要求的行事准则。在入职培训时，你完全可以大胆提问，力求在同一批新人里更为出挑，给上司、同事留下一定印象，对你之后的试用期考核会有很大的帮助。套路2：岗位职责和业绩指标有很多新人一直到入职都还不是最清楚自己的职位信息到底是怎样。其实，这个功课在写简历的时候就应该完成。岗位职责就是你试用期考核的基本要求，如果连岗位描述里的要求都无法完成，那试用期的通过率几乎为零。因此，如果你一直到入职时都还没有熟记自己的岗位职责，那请尽快完成这一课的内容。你也可以找你的直属上司再次确认岗位职责里的每一条内容，必要时，也可以询问一下本岗位的业绩指标，也可以直截了当地询问上司对你的考核要求。套路3：同事间打探每个人都是从试用期过来的。因此，不要认为你是新人，和大家就没有共通点。你可以分别从老员工和最近通过试用期的员工那里讨得一些经验。老员工可能对最近的试用期考核并不是最了解，但是他们看到的新人肯定已经为数不少，什么样的人会被“枪毙”，什么样的人可以顺利过关，他们心里也有几分评判。而那些刚过试用期的员工，则可以给你一些过来人的感想。第二击：了解考核成绩套路1：敢于试错试用期不代表你做事一定都得小心翼翼，不允许有任何犯错。往往有时候一些错误可以让你更清楚地了解工作内容。但是，对于错误大小的把握还是得自己心里有数，一些因为自己粗心造成的低级错误要避免，一些和专业、业务相关的，可以试着自己走一步然后再去请教同事和领导，而不是什么都不做就去寻求帮助，至少让大家知道，你是有自己的想法的，和你沟通起来也会迅速地进入状态。而小小的错误也不会造成太大的损失，随时调头也都来得及。既赢得了人心，自己的业务水平也得到提高，一举两得。套路2：主动询问上司很多试用期新人看到领导都十分腼腆，要想知道自己试用期的表现如何，首先要知道，谁是你的试用期评分人。接下来要做的就是，定期向上司了解你近阶段试用期的表现以及需要改进的地方。其实，上司是非常乐意和你分享的，你这样的行为会让上司认为，你的转正意愿非常强烈，对你的印象大大提升。当然，在和上司沟通的时候，一定要注意时间、地点、人物、环境、频率等等，如果上司手头正在处理事情，又或是三天两头就去问上司自己的表现，那就会适得其反了。最终击：向“正式”冲刺成绩不佳如何弥补？眼看转正期快到，但是你对自己的试用期表现不甚满意，如果你有这样的预感，那说明还有的救。就怕有人浑浑噩噩地度过试用期，最后被cancel掉都不知道错在哪里。当你有不好的感觉时，不妨把自己整个试用期经历的事情都好好回忆一下，哪些事情你做的不是最好，哪些事情表现还不错，找出那些拉后腿的事件，再逐一分析出错的原因、补救措施以及你所学到的技能。你可以选择把这些内容整理成一份“述职报告”递交给上司，如果你口才够好，也可以当面和上司表达你这段试用期的感悟。按照常理，没有哪个上司会拒绝一个有担当、有思想、有规划、谦虚诚恳的下属。主动提出提前转正既然有成绩不佳的，那也必定会有试用期自我感觉非常好的新人。前程无忧职场专家建议，如果有提早转正的想法，必须掌握以下几点：首先，确信你的确为团队、为公司作出了贡献，超出了一般试用期员工所做的努力。比如你的工作态度如何？在几个月内完成的工作量与质如何？有没有犯过错误，就算犯错之后有没有尽力去弥补等等。总之想要说服老板给你提前转正，那么先来说服自己。还可以从同事口中探知别人对自己表现的评估，进而当作谈判的指标。其次，把握时机。试用期本来最长也就6个月，最少2个月，太早提会显得你太“猴急”，太晚那就失去“提前转正”的意义。一般来说，6个月的试用期，可以在3个月的时候提出提前转正的想法。当然，千万不要以为自己在试用期表现优异就贸然向上司提出例如加薪等要求，这会让上司倍感压力，甚至还会觉得你过于狂妄。试用期是企业与求职者之间一个双向选择的过程。作为求职者，一是尽力地表现自己并寻求认同，获得满意的工作；二是在试用期期间对企业进行一个自我的观察与考核，看企业文化及各方面是否适合自己。根据前程无忧以往调查数据显示，求职者在试用期中对公司的考察涉及到很多方面，薪资福利、团队氛围、工作环境等等，都是求职者对公司的考察。因此，试用期也不是一味地去迎合公司的考评，还应该以客观的眼光，去考察公司。只有彼此都满意对方，那才能有美好的未来。不容忽视的六大应聘原则亲友团：“不带为妙”原则在应聘面试时，“亲友团”还是不带为妙。千万不要以“情侣档”或父母陪同的方式去求职，这样会让考官认为你依赖性太强、独立性太差，继而对你的能力产生怀疑。微笑：“始终如一”原则微笑应贯穿应聘全过程。应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要微笑着与其握手、作自我介绍。在面试过程中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。自我介绍：“2分钟秀自我”原则有一位公共关系学教授说过这样一句话，就是“每个人都要向孔雀学习，2分钟就让整个世界记住自己的美”。自我介绍也是一样，只要在短时间内让考官了解自己的能力、特长，就已经足矣，千万别干“画蛇添足”的蠢事。倾听：“聚精会神”原则面试时，应聘者的目光应正视对方，在考官讲话的过程中适时点头示意。因为这既是对对方的尊重，也可让对方感到你很有风度，诚恳、大气、不怯场。当面试官介绍公司和职位情况时，更要适时给予反馈，表明你很重视他所说的内容，并且记在心里了。应答：“思考5秒钟”原则当面试官问及一个重要问题，尤其是有关工作业绩方面的。在回答之前，应适当停顿5秒钟，留出一段思考的时间。这样做，除了可以组织一下要表达的内容，重要的是告诉对方你正在认真回忆过去的经历，并可以给对方留下真实性的感觉。语言：“讲普通话”原则可以说，普通话是求职时的语言通行证；不会讲普通话，就不能顺畅地与人交流，也就谈不上取得考官的信任与好感了。所以，如果您仍然乡音未改的话，赶快下功夫学普通话吧，否则，求职可能会寸步难行。（完）当前话题空降的领导如何制服手下的“老油条”？不要使用“*”这样的字眼和心态，这个世界上，没有谁能真正的*谁，即使下属被吓的苟且偷生，但，“心服口服“是另外一个境界，用制裁来获得的顺从，你不会得到真正想要的；我们要做的是“合作”，如何将你心中的老油条、对手、敌人等等都变成自己的合作伙伴，甚至忠诚的拥护者。这样，问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快这样的人，杀一儆百也可以。学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们怎么样时，他们就降低了敌意！当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了；如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。最终，我们不要借势*他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥的（实际黑锅就是你给他们的）企 业大概会有三种情况导至空降人员出现, 也就是公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导至新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。甚至你可能不知道子*从那飞来。当然也有另一种, 就是原始单位主管因各种原因离开, 而企业未内升反而引进外部人员予以 继承,通常这种情况是唯一没有尚方宝剑的空降。同时企业主也希望在不变动任何组织结构与人员下稳定运作, 所以就问题而言, 你可能是属于这一种。因此我以这一种情况做为假设点回答。要 收服人很容易, 但要收服人心, 就很难了。 如同企业仅需用钱与权, 就能聚陇人马了, 而前三者的空降人员, 在收拢人心上并不是第一要务。 因为能活下来的空降, 并不需要特地去收服人心, 而是完成任务。 而通常降落后才在收陇人心的空降, 我所知道的, 几乎百分之百。阵亡。 所以我把条件假设为这个员工是你百分百不能拿掉仅能收服的人员。 因为如果员工被称为油条, 显然你已吃过他许多亏了。 所以在收服之前, 所有这些事与偏见, 做为主管人员最好都忘掉。1。 员工是很容易收服的, 因为他她们很容易感动, 只要你关心他她们, 但是切记对女性员工要亲切但要有距离, 同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想。 对男性员工可以多握手, 或多拍侧背表达加油或赞许的意思, 对于良好的表现,也要在众人面前特别赞赏, 因为这本来就是他她们应得的。 语言, 是一种力量。 而有权利赞许自己员工表现的人, 如果放弃这种力量, 实则和放弃自己的权力一样。 这种力量, 就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话, 会感动的流下泪来一样。 他们会感觉, 终于有人知道他的辛苦和努力了。 所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令, 要转化成善意的关怀与鼓励。2。 主管大多有尊位或办公室, 脱离舒适区, 和员工一起工作或让他们看到你工作, 如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层, 可以在每一区或每一楼层都设立一个位子, 早上在那办公, 下午在那办公, 晚上可能把公务或文件规纳回办公室, 让员工天天都能看到你, 他她们就会有亲切感, 同时有事随时可以找