生产计划调度管理办法.doc

西安超码复合材料公司生产计划调度管理办法第一章 总 则第一条 为规范西安超码复合材料公司（以下简称公司）生产管理，维护生产计划的严肃性，确保各项生产任务顺利进行，结合公司实际特制定本办法。第二条 生产技术部是公司生产计划调度工作的归口管理部门。各车间、事业部必须服从生产技术部计划调度统一管理，合理安排生产。第二章 机构与职责第三条 计划调度是生产管理的重要组成部分，根据公司架构及生产管理要求，生产技术部设立计划调度主管岗位，各车间、事业部设立计划调度岗位，负责生产管理过程的计划、组织、指挥、协调、督促、检查等工作。第四条 生产技术部计划调度主管负责公司各项生产计划、任务的下达，与各部门进行协调、调度，落实生产计划。第五条 各车间、事业部计划调度，负责部门生产计划、任务的下达，进行生产现场调度指挥，完成生产计划。第六条 其它各部门根据生产计划的需要，配合生产计划的实施。第三章 计划调度的工作内容第七条 生产技术部工作内容：（一）对公司各车间、事业部的生产实行统一计划、调度管理。（二）根据年度43所协作军品生产计划、销售计划、研发计划，组织相关部门落实保障措施，编制年度生产计划。（三）根据年度生产计划，以及临时协作任务和销售合同，编制月份生产作业计划并下达各车间、事业部。（四）组织召开公司月度生产调度会、周生产协调会。（五）负责组织对生产计划的正确性、可行性进行分析，检查生产条件是否齐备，确定生产方案和周期是否满足计划要求。（六）建立建全计划调度管理制度，制定与生产计划相适应的考核办法。并对各车间、事业部的生产计划执行情况进行考评。（七）根据生产计划和临时生产通知，及时下达生产任务单，督促、检查各项任务的实施，并对生产计划任务完成情况进行汇总。（八）负责对生产作业计划进行调整、变更及中止。如遇客户需求变更，以及生产过程中重大技术问题或不可抗力等因素，由相关业务部门办理生产计划变更申请，经公司主管生产副总经理批准，在不影响交付或用户同意的情况下可对生产计划进行调整、变更。在确定销售合同中止或无法完成生产任务时，由相关业务部门提出书面申请，需经公司总经理批准方可中止生产计划。第八条 车间、事业部工作内容:（一）根据公司生产计划编制车间、事业部相应的生产作业计划。（二）根据生产任务单确认生产条件齐备，合理组织安排生产，按要求期限完成生产计划，并及时上报月度生产计划完成情况。（三）对生产出现的问题及时反馈、沟通、处理。（四）及时将自揽业务的产品信息、任务单反馈给销售部和生产技术部，以便合理安排生产计划，顺利完成生产任务。（五）根据生产计划需要，及时申请原材料和外协（外包）零部件。第九条 生产计划调度主管工作内容（一）负责全年生产计划的安排，以及计划节点的管理工作；根据月份生产计划、临时计划、研发项目下达各项生产计划任务单。（二）组织实施生产计划，及时掌握计划进展情况，并对执行过程进行检查、协调、督促和考评。负责公司年度、季度、月度生产计划完成情况的汇总总结。(三) 协调、督促各相关部门解决生产过程中影响生产进度的工艺技术、工装设备、物资、质量等问题。 (四) 及时、准确地传达和执行主管领导有关产品生产的指示和决定，迅速传递和反馈生产中的有关信息，妥善处理生产部门提出的问题，并向主管领导汇报。（五）组织召开月度生产调度会和周生产协调会。第十条 车间调度人员工作内容（一）根据生产技术部下达的生产计划，做好生产准备和计划安排工作，编制本部门相应的生产作业计划，并分解、组织、落实和考核。（二）按时参加生产调度协调会议，及时准确地反馈需协调解决的问题和信息，确保各项计划任务的顺利完成。（三）根据生产任务及时对上岗人员、原材料、外协、外购件、设备、工艺等生产各环节进检查，确认生产条件，并及时上报需协调解决的各项问题。（四）每月对生产计划完成情况进行总结，上报生产技术部。（五）做好车间、事业部生产现场的协调管理工作，以及各班组间和产品工序间的衔接工作。第十一条 计划工作会议制度（一）生产技术部在接到年度销售计划、协作计划、研发计划的15天内，需组织召开年度生产计划会议。（二）生产技术部每月组织召开公司月度生产调度会，会议内容包括：上月计划执行情况总结和讲评，以及下月度生产计划安排。（三）生产技术部每周组织召开生产协调会，协调内容包括：当前生产存在的问题，需落实的解决措施及承担部门。（四）根据生产中出现的紧急情况或任务，经生产技术部经理同意，可临时召开生产协调会，解决生产中出现的紧急问题。（五）计划工作会议期间，各参会人员应做好会议记录，必要时会议内容将形成会议纪要下发执行。第四章 调度人员、生产计划的考核第十二条 生产技术部定期组织计划调度员进行业务培训，提高计划调度员的业务技能。第十三条 各级计划调度人员应符合公司岗位说明书相关要求。第十四条 计划调度主管由生产技术部聘任，计划调度由车间、事业部确定。第十五条 各级计划调度人员应在公司综合部备案，人员变动时应及时上报综合部和生产技术部。第十六条有下列情况之一者可调离计划调度岗位（一）不顾全大局，不服从指挥，不履行调度职责。（二）不能完成任务或指挥不当造成重大事故。第十七条 计划调度人员考核生产技术部和车间、事业部负责对各级生产计划调度人员进行考核，考核程序如下：（一）年终对计划调度人员年度内工作进行考核评分，考核内容分为工作态度、协调沟通能力、承担任务量、任务完成情况，分别按不同的比例量化考核。（二）计划调度主管由生产技术部考核；计划调度由生产技术部及车间、事业部联合进行评议及考核，其中车间、事业部的评分占40%权重，生产技术部的评分占60%权重。（三）依据考核结果，将评分进行综合排名，并对第1名给予表扬或奖励，最后一名进行批评或处罚。第十八条 生产技术部对生产部门月度生产计划完成情况进行考评，依照计划完成率的考评结果，对计划完成率高的车间、事业部予以表扬或奖励；对计划完成率低，延误生产，严重影响产品交付的予以批评或处罚。第十九条 生产计划考核以下发的生产计划任务单为准，计划完成时间以产品入库日期为准。第二十条 生产计划完成率：实际按时完成计划的项目数量/应完成计划的项目总数100%。第五章 附 则第二十一条 本办法公司授权生产技术部负责解释。第二十二条 本办自发布之日起试实行。附表1 生产计划变更申请附表2 月生产计划完成情况考核表附表3 生产计划调度人员考核表附表1 生产计划变更单SC- 编号：申请人申请日期变更调整主要内容变更原因申请部门意见批准人通知部门通知人通知时间年 月 日接收车间任务号任务类型研发 合同 协作 样件 备货 其它技术主管意见批准人生产部经理意见批准人备 注附表2 XXXX月生产计划完成情况考核表序号任务号产品名称产品规格完成形式计划进度数量完成时间提 前（天）延期（天）计划完成率（%）备注注：由计划调度主管按月填写，统一考核。制表: 审核: 批准:附表3 生产计划调度人员考核表填表日期： 年 月 日部门名称姓名岗位考核指标分值部门评分生产技术部评分备注1工作态度生产计划制定情况25生产计划协调执行情况2协调沟通能力生产与销售部协调工作组织情况2